铁路线路检修工长绩效考核表

铁路线路检修工长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全生产事故次数35%0次发生1次事故扣10分，发生2次事故扣20分，以此类推，最高扣35分。安全培训完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分。隐患排查整改率95%整改率95%以上得满分，整改率90%-94%得80分，整改率85%-89%得60分，低于85%不得分。安全规程执行率98%执行率98%以上得满分，执行率95%-97%得80分，执行率90%-94%得60分，低于90%不得分。应急预案演练完成度100%完成度100%得满分，完成度90%-99%得80分，完成度80%-89%得60分，低于80%不得分。线路检修质量线路质量检测合格率30%98%合格率98%以上得满分，合格率95%-97%得80分，合格率90%-94%得60分，低于90%不得分。检修项目完成率100%完成率100%得满分，完成率95%-99%得80分，完成率90%-94%得60分，低于90%不得分。返工率低于3%返工率低于3%得满分，返工率3%-5%得80分，返工率5%-8%得60分，高于8%不得分。检修记录完整度100%完整度100%得满分，完整度95%-99%得80分，完整度90%-94%得60分，低于90%不得分。设备故障预防率90%预防率90%以上得满分，预防率85%-89%得80分，预防率80%-84%得60分，低于80%不得分。工作效率与成本控制检修任务按时完成率20%95%完成率95%以上得满分，完成率90%-94%得80分，完成率85%-89%得60分，低于85%不得分。材料使用合理性95%合理性95%以上得满分，合理性90%-94%得80分，合理性85%-89%得60分，低于85%不得分。能源消耗控制90%控制率90%以上得满分，控制率85%-89%得80分，控制率80%-84%得60分，低于80%不得分。工时利用率85%利用率85%以上得满分，利用率80%-84%得80分，利用率75%-79%得60分，低于75%不得分。成本节约贡献5万元节约金额达到5万元得满分，节约金额4-4.9万元得80分，节约金额3-3.9万元得60分，低于3万元不得分。团队管理与协作团队培训覆盖率15%100%覆盖率100%得满分，覆盖率95%-99%得80分，覆盖率90%-94%得60分，低于90%不得分。下属绩效考核达标率90%达标率90%以上得满分，达标率85%-89%得80分，达标率80%-84%得60分，低于80%不得分。跨部门协作满意度90%满意度90%以上得满分，满意度85%-89%得80分，满意度80%-84%得60分，低于80%不得分。团队冲突解决效率95%解决效率95%以上得满分，解决效率90%-94%得80分，解决效率85%-89%得60分，低于85%不得分。员工流失率低于5%流失率低于5%得满分，流失率5%-8%得80分，流失率8%-10%得60分，高于10%不得分。本考核表用于评估铁路线路检修工长的综合表现，涵盖安全生产管理、线路检修质量、工作效率与成本控制、团队管理与协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。权重分配分别为：安全生产管理35%、线路检修质量30%、工作效率与成本控制20%、团队管理与协作15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：