制造业生产车间技术员绩效评定表

制造业生产车间技术员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量达成率35%达到或超过月度生产计划的100%按实际产量与月度生产计划的百分比计算得分。例如，完成计划的100%得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分。设备利用率设备利用率达到90%以上根据设备实际运行时间与计划运行时间的比例计算得分。例如，利用率达到90%得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。生产周期平均生产周期不超过5个工作日按实际生产周期与目标的差异计算得分。例如，周期为5个工作日得满分，每长1个工作日扣2分，最高扣至0分。生产计划完成率月度生产计划完成率不低于98%按实际完成的生产任务数与计划任务数的比例计算得分。例如，完成率98%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。紧急订单处理能力能够按时完成30%的紧急订单按紧急订单的实际完成率计算得分。例如，完成率30%得满分，每低10%扣3分，最高扣至0分。质量合格率产品一次合格率30%产品一次合格率不低于95%按首次生产合格的产品数量与总生产数量的比例计算得分。例如，合格率95%得满分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。不良品返工率不良品返工率不超过3%按返工不良品的数量与总生产数量的比例计算得分。例如，返工率3%得满分，每高1%扣2分，最高扣至0分。客户投诉率月度客户投诉率不超过1%按客户投诉数量与总出货量的比例计算得分。例如，投诉率1%得满分，每高0.5%扣2分，最高扣至0分。质量改进提案每季度提出至少2项有效的质量改进提案并被采纳按提案数量和质量计算得分。每项有效提案得5分，最高20分。首件检验准确率首件检验准确率达到98%以上按首件检验中发现的错误数量与总检验件数的比例计算得分。例如，准确率98%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。安全生产安全事故发生次数20%全年安全事故发生次数不超过1次按安全事故的实际发生次数计算得分。未发生事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推，最高扣至20分。安全隐患整改率安全隐患整改率达到100%按已整改安全隐患数量与总隐患数量的比例计算得分。例如，整改率100%得满分，每低5%扣1分，最高扣至10分。安全培训参与率安全培训参与率不低于95%按参与安全培训的员工数量与应参与员工数量的比例计算得分。例如，参与率95%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。个人安全防护用品使用率个人安全防护用品使用率达到100%按使用安全防护用品的员工数量与应使用员工数量的比例计算得分。例如，使用率100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。安全记录完整性安全记录完整、准确按安全记录的完整性和准确性计算得分。完整准确得满分，每项记录缺失或错误扣2分，最高扣至10分。团队协作与技能提升团队协作能力15%能够积极协助同事解决问题，团队评价良好根据团队成员的匿名评价计算得分。例如，良好评价占比80%得满分，每低10%扣1分，最高扣至0分。技能培训参与度参与至少3次公司组织的技能培训按实际参与的培训次数计算得分。每次参与得3分，最高9分。新技能应用率能够将新学技能应用于实际工作中根据技能应用的实际效果计算得分。例如，应用效果显著得满分，应用效果一般扣2分，未应用扣4分，最高扣至6分。工作态度积极认真，按时完成工作根据主管的日常观察和评价计算得分。例如，表现积极认真得满分，偶有懈怠扣1分，经常懈怠扣3分，最高扣至5分。合理化建议每季度提出至少1项合理化建议并被采纳按建议数量和质量计算得分。每项有效建议得4分，最高12分。本考核表用于评定制造业生产车间技术员的工作表现，涵盖生产效率、质量合格率、安全生产、团队协作与技能提升四个维度。请根据技术员在实际工作中的表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：生产效率35%，质量合格率30%，安全生产20%，团队协作与技能提升15%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：