服装设计师创意作品开发绩效评定表

服装设计师创意作品开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品原创性35%不低于80%的原创设计元素根据设计元素的原创比例进行评分，每高于目标值10%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分设计作品创新性至少3个创新设计概念根据创新概念的独特性和实用性进行评分，每个合格的创新概念加2分，最高加10分设计作品美观度客户满意度评分不低于85分根据客户满意度调查结果进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分设计作品市场适应性设计方案符合目标市场需求根据设计方案与市场需求的匹配度进行评分，完全符合加5分，部分符合加3分，不符合则不得分设计作品完成度按时完成所有设计任务根据设计任务完成的时间节点进行评分，每提前完成10%加1分，最高加5分，延迟完成则按比例扣分技术执行能力设计图纸准确性25%设计图纸错误率低于5%根据设计图纸的准确率进行评分，每低于目标值1%加1分，最高加5分，错误率高于目标值则按比例扣分设计技术熟练度熟练掌握至少3种设计软件根据设计软件的掌握程度进行评分，每熟练掌握一种软件加2分，最高加6分设计作品完成质量设计作品细节完整且符合标准根据设计作品的细节完整性和符合标准程度进行评分，完全符合加5分，部分符合加3分，不符合则不得分设计作品可执行性设计方案可在规定时间内制作完成根据设计方案的可执行性进行评分，完全可执行加5分，部分可执行加3分，不可执行则不得分设计作品技术突破至少1个技术突破性设计根据设计作品的技术突破性进行评分，每个技术突破性设计加3分，最高加6分团队协作能力跨部门沟通效率20%与相关部门沟通顺畅，无重大误解根据跨部门沟通的效率进行评分，沟通顺畅无误解加5分，存在误解但及时解决加3分，误解未解决则不得分团队协作积极性积极参与团队讨论和协作根据团队协作的积极性进行评分，积极参与加5分，一般参与加3分，消极参与则不得分团队目标达成率团队目标达成率不低于90%根据团队目标的达成率进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分团队问题解决能力能够有效解决团队协作中的问题根据团队问题解决的能力进行评分，能够有效解决加5分，部分解决加3分，无法解决则不得分团队反馈质量团队反馈及时且具有建设性根据团队反馈的质量进行评分，及时且具有建设性加5分，及时但缺乏建设性加3分，不及时则不得分市场成果转化设计作品商业价值20%设计作品具有明显的商业价值根据设计作品的商业价值进行评分，具有明显商业价值加5分，有一定商业价值加3分，无商业价值则不得分设计作品市场接受度设计作品市场接受度不低于80%根据设计作品的市场接受度进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分设计作品销售贡献设计作品对销售额的贡献不低于10%根据设计作品对销售额的贡献进行评分，每高于目标值5%加1分，最高加5分，低于目标值则按比例扣分设计作品品牌影响力设计作品提升品牌影响力根据设计作品对品牌影响力的提升进行评分，显著提升加5分，有一定提升加3分，无提升则不得分设计作品市场反馈设计作品获得积极的消费者反馈根据设计作品的市场反馈进行评分，获得积极反馈加5分，有一定反馈加3分，无反馈则不得分本考核表用于评估服装设计师在创意作品开发方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分由各维度加权平均得出。各维度权重分别为：创意设计能力35%，技术执行能力25%，团队协作能力20%，市场成果转化20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：