电力工程安装项目经理施工管理绩效评定表

电力工程安装项目经理施工管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成日期与计划完成日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低得分为0进度偏差控制±5%项目总进度偏差在±5%以内为满分，超出±5%部分每1%扣1%，最低得分为0变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内审批完成并实施，每延迟1天扣1%，最低得分为0进度报告准确性95%每周进度报告内容完整、数据准确，错误率低于5%为满分，每1%错误率扣1%，最低得分为0施工质量管理工程质量合格率30%100%所有施工项目一次性验收合格，每出现1次不合格扣1%，最低得分为0安全事故发生率0无重大安全事故发生为满分，发生一般安全事故扣1%，重大安全事故扣5%，最低得分为0客户投诉处理率100%所有客户投诉在规定时间内解决并满意为满分，每延迟1天扣1%，未解决投诉扣3%，最低得分为0质量检查整改完成率100%所有质量检查发现的问题均在规定时间内整改完成，每延迟1项扣1%，未整改扣5%，最低得分为0材料验收合格率98%所有进场材料均符合验收标准，不合格率低于2%为满分，每1%不合格率扣1%，最低得分为0成本控制管理项目实际成本控制率20%98%项目实际总成本不超过预算的2%为满分，超出部分每1%扣1%，最低得分为0预算编制准确性95%项目预算与实际成本偏差低于5%为满分，每1%偏差扣1%，最低得分为0资源利用效率90%人力、设备等资源利用率达到90%以上为满分，每低1%扣1%，最低得分为0合同变更成本控制95%所有合同变更带来的成本控制在预算内，超出部分每1%扣1%，最低得分为0付款管理及时性98%所有供应商款项均在约定时间内支付，延迟率低于2%为满分，每1%延迟率扣1%，最低得分为0团队管理与沟通协调团队协作效率15%90%团队内部沟通顺畅，任务交接及时，协作效率达到90%以上为满分，每低1%扣1%，最低得分为0供应商关系维护95%与主要供应商关系稳定，履约率高，满意度达到95%以上为满分，每低1%扣1%，最低得分为0客户满意度90%客户满意度调查得分达到90%以上为满分，每低1%扣1%，最低得分为0风险管理能力95%能及时发现并有效应对项目风险，风险发生概率控制在5%以内，超出部分每1%扣1%，最低得分为0会议与汇报质量90%项目例会、汇报等材料准备充分，内容清晰，质量达到90%以上为满分，每低1%扣1%，最低得分为0本考核表用于评估电力工程安装项目经理在施工管理方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，施工质量管理30%，成本控制管理20%，团队管理与沟通协调15%。评分时请严格遵守各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：