互联网金融风险控制部门业绩评估考核表

互联网金融风险控制部门业绩评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分风险识别与评估能力风险识别准确率30%95%按识别出的风险实际发生率计算，准确率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险评估等级偏差率5%评估等级与实际发生等级偏差率每低于目标值1%，加0.5分，高于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。高风险事件预警数量10起每预警1起高风险事件得1分，最高10分。风险评估报告质量优秀由上级主管根据报告的完整性、逻辑性、准确性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。风险评估工具使用效率90%工具使用效率（如报告生成时间、数据处理速度）每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险控制措施有效性风险控制措施覆盖率35%98%已实施的风险控制措施覆盖业务风险点的比例每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险控制措施实施及时性100%风险控制措施在规定时间内完成实施的比率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险事件发生率降低率20%与去年同期相比，风险事件发生率降低的百分比每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险控制成本效益比1:10每单位风险控制投入带来的风险降低效益（如风险损失减少金额）每高于目标值10%，加0.5分，低于目标值10%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险控制措施合规性100%风险控制措施符合监管要求的比例每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%90%由合作部门对风险控制部门协作表现的评分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险信息传递及时性99%风险信息在规定时间内传递给相关方的比率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险培训覆盖率100%风险相关培训覆盖所有应参与人员的比率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险沟通会议有效性优秀由会议参与方根据会议决策质量和问题解决效率进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。团队内部冲突解决率95%团队内部冲突在规定时间内得到解决的比率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。创新与持续改进能力风险管理创新方案数量15%3项每提出并实施1项创新的风险管理方案得1分，最高3分。风险模型优化效果提升15%风险模型的预测准确率或效率每提升目标值1%，加0.5分，降低目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险控制流程优化次数2次每优化1项风险控制流程得1分，最高2分。风险知识库完善度90%风险知识库的内容完整性和更新频率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险事件后复盘质量优秀由复盘报告的改进建议质量和可执行性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。本考核表旨在全面评估互联网金融风险控制部门在风险识别、控制、团队协作及创新改进方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：风险识别与评估能力（30%）、风险控制措施有效性（35%）、团队协作与沟通效率（20%）、创新与持续改进能力（15%）。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：