2025年PMP过程组速记表电子版冲刺

2025年PMP过程组速记表电子版冲刺考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.哪个过程组主要关注项目的启动和初步规划？A.执行过程组B.监控过程组C.启动过程组D.收尾过程组2.识别项目需求、定义项目目标和范围的过程通常属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组3.在项目管理过程中，制定项目管理计划的关键过程是哪个过程组的核心内容？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组4.执行项目工作，完成项目可交付成果的过程主要发生在哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组5.监控项目进展、评估绩效、识别变更请求的过程属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组6.正式结束项目或阶段，移交可交付成果的过程属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组7.在PMP知识体系中，哪个过程组包含最多的过程？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组8.“制定项目章程”这个过程属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组9.“定义范围”这个过程的主要目的是什么？A.授权项目经理B.确定项目目标和范围边界C.完成项目工作D.控制项目基准10.“创建工作分解结构（WBS）”这个过程的主要输入是什么？A.项目章程B.项目管理计划C.范围基准D.干系人登记册11.“指导与管理项目工作”这个过程的核心活动是什么？A.规划项目活动B.执行项目计划中定义的工作C.监控项目范围D.控制项目进度12.“管理质量”这个过程通常使用哪种工具或技术来测量项目成果是否符合质量标准？A.质量审计B.控制图C.偏差分析D.数据收集13.“监控项目工作”这个过程的关键输出是什么？A.项目管理计划B.变更请求C.项目绩效报告D.工作绩效信息14.“控制范围”这个过程的主要目的是什么？A.实施已批准的变更B.防止范围蔓延C.确定新的项目范围D.管理范围基准15.“控制进度”这个过程通常使用哪种工具或技术来预测未来的进度绩效？A.S曲线B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.挣值分析（EVM）16.“控制成本”这个过程的关键输入是什么？A.范围基准B.进度基准C.成本基准D.项目章程17.“实施变更控制”这个过程通常由哪个过程组的过程领导？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组18.“结束项目或阶段”这个过程的主要输出是什么？A.项目最终报告B.项目经验教训知识库C.项目验收证明D.以上都是19.哪个过程组主要关注识别、分析和应对项目风险？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组20.“规划风险管理”这个过程的主要输出是什么？A.风险登记册B.风险管理计划C.风险应对计划D.以上都是二、简答题1.简述“启动项目”这个过程的主要目的和关键输出。2.比较并说明“规划资源管理”和“指导与管理项目工作”这两个过程的主要区别。3.解释什么是“监控项目工作”过程，并列举其常用的两种工具或技术。4.说明“控制范围”这个过程如何帮助项目避免范围蔓延。5.简述“结束项目或阶段”这个过程需要完成的关键活动。三、填空题1.PMP知识体系中的五大过程组分别是________、________、________、________和________。2.过程组之间的_______关系是项目管理知识体系的重要组成部分。3.“制定项目管理计划”这个过程属于________过程组。4.“管理沟通”这个过程的关键输出之一是________。5.项目管理计划的_______部分描述了如何规划、结构化、执行、监控项目沟通。6.“控制进度”这个过程通常关注项目进度的_______和_______。7.“控制成本”这个过程的主要输入是________。8.项目管理的_______过程组致力于提高项目可交付成果的质量。9.“实施质量保证”这个过程通常使用_______和_______这两种工具或技术。10.“结束采购”这个过程属于________过程组，其关键输出是________。---试卷答案一、选择题1.C*解析：启动过程组的主要目的是授权正式的项目开始，并明确项目初步范围和目标。2.B*解析：规划过程组的核心是制定详细的项目管理计划和项目基准，其中就包括识别需求、定义范围、设定目标等。3.B*解析：规划过程组包含了一系列制定项目管理计划的技术和过程，如制定范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。4.C*解析：执行过程组是执行项目管理计划中定义的工作，以实现项目目标并创建可交付成果。5.D*解析：监控过程组的主要职责是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更和风险。6.D*解析：收尾过程组包括正式完成项目或阶段的所有活动，如结束采购、移交成果、释放资源等。7.B*解析：规划过程组包含最多的过程，因为它需要为项目的各个方面制定详细计划和基准。8.A*解析：“制定项目章程”是启动过程组的核心过程之一，用于正式批准项目并授权项目经理。9.B*解析：“定义范围”的主要目的是清晰地界定项目的工作内容和边界，明确项目要交付什么。10.A*解析：“创建工作分解结构（WBS）”的主要输入是项目章程，项目章程提供了高层级的项目描述和需求。11.B*解析：“指导与管理项目工作”的核心活动是按照项目管理计划执行计划中的工作，完成项目可交付成果。12.B*解析：控制图是监控过程组中常用的工具，用于确定过程稳定性，测量项目成果是否符合质量标准。13.C*解析：项目绩效报告是“监控项目工作”过程的关键输出，汇总了项目当前的绩效信息。14.B*解析：“控制范围”的主要目的是防止不必要的工作（范围蔓延），确保项目包含且只包含所有计划的工作。15.D*解析：挣值分析（EVM）是控制进度过程组中常用的技术，用于综合衡量项目进度和成本绩效，并预测未来绩效。16.C*解析：“控制成本”过程的主要输入是成本基准，即批准的项目成本预算。17.D*解析：“实施变更控制”过程属于监控过程组，负责管理对项目基准的变更请求。18.D*解析：“结束项目或阶段”过程的主要输出包括项目最终报告、经验教训知识库和项目验收证明等。19.B*解析：规划过程组包含“规划风险管理”等过程，主要负责识别、分析和制定风险应对计划。20.D*解析：风险登记册、风险管理计划和风险应对计划都是“规划风险管理”过程的主要输出。二、简答题1.答：主要目的是获得项目授权，明确项目目标和初步范围，并任命项目经理。关键输出是项目章程。*解析思路：回忆启动过程组的输入（项目章程草案、商业文件等）、工具与技术（专家判断、会议等）和输出（项目章程）。项目章程是核心，它提供了项目授权和高层级信息。2.答：区别在于，“规划资源管理”侧重于规划如何在项目活动中管理人力和其他资源（如制定资源管理计划），而“指导与管理项目工作”侧重于在执行过程中实际使用资源完成项目工作，并管理团队。*解析思路：区分规划过程和执行过程。规划资源管理是预先计划如何管理资源，指导与管理项目工作是实际执行中领导和执行与资源相关的工作。3.答：监控项目工作是监控过程组的过程，旨在跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更请求、风险、问题等。常用工具或技术包括：数据收集（如收集进度数据）、数据分析（如趋势分析、挣值分析）、报告绩效（如创建项目绩效报告）。*解析思路：明确监控过程组的核心职责是跟踪和审查。回忆监控过程组下的具体过程及其工具技术，选择与监控项目工作最相关的工具技术。4.答：“控制范围”通过比较实际完成的工作与项目管理计划（范围基准），识别范围偏差。它通过实施变更控制程序来处理偏差，拒绝未经批准的变更请求，从而防止范围蔓延，确保项目目标的实现。*解析思路：理解控制范围的目的就是“控制”，即防止范围失控。其机制是监控（与计划比）和纠正（处理偏差）。5.答：关键活动包括：获得最终验收（如客户或发起人的正式接受）、正式结束项目或阶段的所有活动、释放项目资源、记录项目经验教训、向组织过程资产添加经验教训、进行项目或阶段收尾审计、召开项目或阶段总结会议。*解析思路：回忆收尾过程组下结束项目或阶段过程的主要活动和需要交付的成果。三、填空题1.启动，规划，执行，监控，收尾*解析思路：这是PMBOK指南中定义的五大过程组的标准名称。2.流程*解析思路：理解过程组不是孤立存在的，它们之间存在先后和依赖关系，共同构成项目管理的流程。3.规划*解析思路：“制定项目管理计划”是规划过程组的核心过程之一，用于整合所有分计划。4.项目沟通管理计划*解析思路：回忆“管理沟通”过程的主要输出，这是最核心的输出文件。5.沟通管理计划*解析思路：沟通管理计划是项目管理计划的一个组成部分，专门描述沟通管理活动。6.进度，成本*解析思路：控制进度过程组主要关注时间方面的绩效，控制成本过程组主要关注资金方