全国一级建造师笔试真题

全国一级建造师笔试真题考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师笔试真题考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在施工合同管理中，下列哪项不属于合同变更的范畴？A.工程量增减B.工期调整C.材料品牌更换D.施工单位更换2.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位未委托监理单位的项目，其工程质量责任由谁承担？A.监理单位B.设计单位C.施工单位D.建设单位3.某工程采用固定总价合同，在施工过程中因不可抗力导致部分工程损坏，费用应由谁承担？A.发包人B.承包人C.监理单位D.保险公司4.在工程索赔管理中，承包人因发包人原因导致工期延误，其索赔依据的是？A.合同条款B.监理意见C.政府文件D.社会惯例5.施工现场发生安全事故，项目经理首先应采取的措施是？A.报告当地住建部门B.保护现场，抢救伤员C.调查事故原因D.赔偿受害者损失6.某工程采用FIDIC合同条款，发包人无故拖欠工程款，承包人可采取的法律手段是？A.索赔工期B.强制执行C.提起诉讼D.申请仲裁7.在工程进度管理中，关键路径是指？A.工期最长的路径B.工期最短的路径C.对总工期无影响的路径D.可被压缩的路径8.某工程采用CM模式，CM经理的主要职责是？A.组织施工B.业主代表C.价值工程D.成本控制9.根据《建筑法》，施工企业资质分为几级？A.2级B.3级C.4级D.5级10.在工程风险管理中，风险转移是指？A.风险自留B.风险规避C.风险分担D.风险自留或转移---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工合同中，常见的合同条款包括哪些？A.付款方式B.工程变更C.违约责任D.安全管理E.知识产权2.工程索赔成立的条件有哪些？A.索赔事件真实存在B.索赔有合同依据C.索赔及时提出D.索赔损失可计算E.索赔与事件无因果关系3.施工现场安全管理措施包括哪些？A.安全教育培训B.安全检查C.事故应急预案D.劳动保护用品发放E.工程进度安排4.FIDIC合同条款中，发包人的主要义务包括哪些？A.提供施工条件B.支付工程款C.组织竣工验收D.提供设计图纸E.负责工程保险5.工程进度控制的方法包括哪些？A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.挣值分析法E.成本偏差分析6.工程成本管理的主要内容包括哪些？A.预算编制B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本预测7.施工合同变更的程序包括哪些？A.提出变更申请B.协商变更内容C.签订变更协议D.执行变更E.变更结算8.工程风险管理的方法包括哪些？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移9.CM模式的特点包括哪些？A.分阶段发包B.早期介入C.价值工程D.成本控制E.进度管理10.一级建造师注册证书的有效期是多久？A.1年B.2年C.3年D.4年E.5年---三、判断题（每题2分，共20分）1.施工合同中，双方签字盖章即生效，无需备案。（×）2.工程索赔必须在索赔事件发生后28天内提出。（√）3.施工现场发生安全事故，项目经理必须立即上报当地住建部门。（√）4.FIDIC合同条款适用于所有类型的工程项目。（×）5.关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）6.CM经理对工程的质量和成本负责。（×）7.施工企业资质分为特级、一级、二级、三级。（√）8.工程风险管理的主要目的是避免风险。（×）9.工程进度控制的核心是确保项目按时完成。（√）10.一级建造师注册证书可以跨专业注册。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程采用固定总价合同，承包商在施工过程中发现设计图纸存在错误，导致部分工程需要返工。承包商向发包商提出索赔，但发包商认为合同已明确总价，拒绝索赔。承包商应如何处理？参考答案：1.承包商应依据合同条款，提供设计错误的具体证据（如会议纪要、照片等）。2.若合同未明确总价包含设计错误的风险，可协商调整合同价款。3.若协商不成，可向监理单位或仲裁机构申请解决。案例二：某工程采用CM模式，CM经理在项目早期发现可以通过更换材料降低成本，但需承包商同意。承包商应如何决策？参考答案：1.承包商需评估材料更换对质量、工期的影响。2.与CM经理协商，确认成本节约的可靠性。3.若符合合同要求，可同意更换材料。案例三：某工程在施工过程中遭遇洪水，导致工期延误。承包商已购买工程保险，但发包商要求承包商承担部分损失。承包商应如何应对？参考答案：1.承包商应依据保险合同，申请索赔。2.若发包商要求不合理，可提供保险合同作为依据。3.若协商不成，可寻求法律途径解决。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工合同变更管理的重要性及主要措施。参考答案：施工合同变更是工程项目中常见的现象，其管理的重要性体现在：-确保项目目标的实现；-避免合同纠纷；-控制项目成本和工期。主要措施包括：1.建立变更管理流程；2.明确变更权限；3.及时记录变更内容；4.评估变更影响；5.签订变更协议。2.结合实际案例，分析工程风险管理的关键环节及应对策略。参考答案：工程风险管理的关键环节包括：-风险识别：通过专家访谈、历史数据等方法识别潜在风险；-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度；-风险控制：采取预防措施降低风险发生的概率；-风险转移：通过保险或合同条款转移风险。实际案例中，如某工程因地质条件变化导致基坑坍塌，可通过提前进行地质勘察、购买工程保险等方式应对。---标准答案及解析一、单选题1.D2.D3.A4.A5.B6.C7.A8.C9.C10.C解析：1.施工单位更换属于合同主体变更，不属于合同变更范畴。7.关键路径是决定项目总工期的路径。二、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABC10.CE解析：4.发包人的义务包括提供施工条件、支付工程款等。8.风险管理方法包括识别、评估、控制、自留和转移。三、判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×解析：4.FIDIC合同条款适用于国际工程，国内工程常用国内合同条款。8.工程风险管理旨在识别和应对风险，而非完全避免。四、案例分析题案例一：参考答案已提供，核心在于依据合同条款和证据维权。案例二：承包商需综合评估成本、质量、工期等因素决策。案例三：承包商应依据保险合同和合同条款维护自身权益。五、论述题