2026年经济师中级管理专业知识考试及答案

2026年经济师中级管理专业知识考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级管理专业知识考试考核对象：经济师中级管理专业知识考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的促进作用。3.马斯洛需求层次理论认为，人的最高层次需求是自我实现需求。4.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业。5.计划工作必须具有明确的目标、具体的行动方案和可衡量的结果。6.授权是指将部分决策权下放给下属，但保留最终控制权。7.管理者的领导力主要来源于职位权力而非个人魅力。8.组织文化对员工行为没有直接影响。9.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。10.SWOT分析法中的“T”代表威胁。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于管理的职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.在马斯洛需求层次理论中，处于最低层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求3.以下哪种组织结构最适合需要快速响应市场变化的企业？（）A.职能式组织B.事业部制组织C.矩阵式组织D.直线制组织4.管理者通过设定目标、分配任务和监督执行来实现的职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制5.以下哪项不属于非正式组织的特征？（）A.自愿形成B.规则明确C.动机多样D.影响力持久6.马克思·韦伯认为，理想的行政组织体系的基础是（）。A.人际关系B.权力结构C.非正式网络D.文化氛围7.授权与分权的区别在于（）。A.授权是永久性的，分权是暂时的B.授权涉及决策权，分权涉及执行权C.授权是下放权力，分权是集中权力D.授权需要监督，分权不需要监督8.组织文化中最核心的要素是（）。A.价值观B.制度C.规章D.行为9.绩效考核的主要目的是（）。A.激励员工B.评估绩效C.培训员工D.解雇员工10.SWOT分析法中的“O”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理的职能包括哪些？（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.马斯洛需求层次理论中，哪些属于高级需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求3.以下哪些属于组织结构类型？（）A.职能式组织B.事业部制组织C.矩阵式组织D.直线制组织E.项目制组织4.领导者的权力来源包括哪些？（）A.职位权力B.个人魅力C.专业能力D.资金权力E.信息权力5.非正式组织的特征包括哪些？（）A.自愿形成B.规则明确C.动机多样D.影响力持久E.稳定性高6.计划工作的步骤包括哪些？（）A.设定目标B.分析环境C.制定策略D.组织资源E.评估结果7.授权的目的是什么？（）A.提高效率B.培养下属C.增加权力D.减少责任E.促进创新8.组织文化的功能包括哪些？（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.创新功能9.绩效考核的方法包括哪些？（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法E.德尔菲法10.SWOT分析法中的“S”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.战略四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业近年来面临市场竞争加剧，产品需求波动大，原有直线职能式组织结构效率低下。企业决定改为矩阵式组织结构，以加强跨部门协作。然而，实施过程中出现以下问题：1.部门间职责不清，导致资源冲突；2.员工对双重领导感到困惑，工作积极性下降；3.高层管理者对矩阵式结构的理解不足，导致决策混乱。请分析该企业矩阵式组织结构实施中存在的问题，并提出改进建议。案例二：某科技公司采用目标管理法（MBO）进行绩效考核，设定了年度目标，但员工普遍反映目标设定不科学，部分目标难以量化。此外，由于缺乏有效的反馈机制，员工对绩效考核结果不满，导致员工流动性增加。请分析该科技公司绩效考核中存在的问题，并提出改进建议。案例三：某零售企业计划进入国际市场，管理层采用SWOT分析法进行战略规划。通过分析发现：-优势（S）：品牌知名度高、供应链完善；-劣势（W）：缺乏国际市场经验；-机会（O）：目标市场消费升级、政策支持；-威胁（T）：竞争对手强大、汇率波动风险。请根据SWOT分析结果，提出该企业进入国际市场的战略建议。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.试述计划工作在管理中的重要性，并分析计划工作可能遇到的主要困难。2.结合实际案例，论述组织文化对企业绩效的影响，并提出构建优秀组织文化的建议。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（非正式组织可能促进也可能阻碍组织目标的实现）3.√4.×（矩阵式组织结构适用于特定行业，不适用于所有企业）5.√6.√7.×（领导力主要来源于个人魅力和影响力）8.×（组织文化对员工行为有显著影响）9.×（绩效考核的主要目的是激励和发展员工）10.√二、单选题1.D2.A3.C4.A5.B6.B7.A8.A9.B10.C三、多选题1.A,B,C,D2.D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A四、案例分析案例一：-问题分析：1.职责不清导致资源冲突，原因是缺乏明确的权责划分；2.员工对双重领导困惑，原因是矩阵式结构对员工管理要求高；3.高层管理者理解不足，原因是缺乏培训和支持。-改进建议：1.明确各部门职责，制定详细的权责手册；2.加强员工培训，帮助员工适应双重领导；3.高层管理者需深入理解矩阵式结构，建立有效的决策机制。案例二：-问题分析：1.目标设定不科学，原因是缺乏员工参与；2.缺乏反馈机制，导致员工不满。-改进建议：1.目标设定应结合员工实际，并定期评估调整；2.建立双向沟通机制，及时反馈绩效考核结果。案例三：-战略建议：1.利用优势（S）和机会（O），加强品牌推广，拓展供应链；2.弥补劣势（W），通过并购或合作获取国际市场经验；3.应对威胁（T），制定汇率风险对冲策略，关注竞争对手动态。五、论述题1.计划工作在管理中的重要性：-计划工作是管理的首要职能，为组织提供方向和目标；-通过计划，管理者可以合理配置资源，提高效率；-计划有助于应对不确定性，降低风险。-计划工作可能遇到的困难：-信息不完整导致决策失误；-环境变化导致计划失效；-员工参与度低导致执行力不足。2.组织文化对企业绩效的影响：-组