2026年PMP认证考试模拟及答案

2026年PMP认证考试模拟及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证考试模拟试卷考核对象：PMP认证考生及项目管理从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试的成绩有效期永久有效，无需重新认证。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法强调固定的时间表和详细的计划。5.风险登记册是项目管理中唯一的文档形式。6.项目管理中的“干系人”是指所有参与项目的人员。7.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析大多数问题。8.项目沟通管理计划应包括所有项目干系人的沟通需求。9.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）的批准。10.项目收尾阶段仅包括项目交付物的验收。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最简单的任务序列3.以下哪种工具适用于收集项目需求？（）A.质量矩阵B.原型法C.关键路径法D.敏捷看板4.项目风险管理中，“风险规避”是指（）。A.接受风险并制定应对计划B.改变项目计划以消除风险C.减少风险发生的可能性D.增加风险发生的可能性5.项目沟通管理计划的核心内容是（）。A.项目预算B.项目进度表C.沟通方法与频率D.项目范围说明书6.以下哪项属于项目干系人？（）A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.以上都是7.项目质量管理中，“六西格玛”是指（）。A.质量标准B.质量改进方法C.质量管理体系D.质量评估工具8.项目采购管理中，“单一来源采购”是指（）。A.只有一种采购方式B.只有一个供应商C.只有一个采购合同D.只有一个采购预算9.项目监控过程中，“挣值管理”是指（）。A.监控项目进度和成本B.监控项目范围和风险C.监控项目质量和沟通D.监控项目资源和时间10.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.项目验收B.项目总结C.项目移交D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理中，“风险应对策略”包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险利用3.项目沟通管理计划应包括（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任人4.项目质量管理中，“质量工具”包括（）。A.流程图B.控制图C.帕累托图D.散点图E.检查表5.项目采购管理中，“采购文件”包括（）。A.采购合同B.采购需求C.供应商评估D.采购条款E.采购预算6.项目监控过程中，“关键绩效指标（KPI）”包括（）。A.进度偏差B.成本偏差C.质量评分D.风险等级E.沟通效率7.项目收尾阶段的主要任务包括（）。A.项目验收B.项目总结C.项目移交D.项目评估E.项目奖励8.项目管理中的“干系人分析”包括（）。A.干系人识别B.干系人期望C.干系人影响D.干系人沟通E.干系人利益9.项目质量管理中，“质量改进方法”包括（）。A.六西格玛B.全面质量管理（TQM）C.质量功能展开（QFD）D.根本原因分析（RCA）E.流程优化10.项目采购管理中，“采购合同”应包括（）。A.采购范围B.采购价格C.采购时间D.违约责任E.争议解决四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万元，预计工期为6个月。项目启动阶段，项目经理小张收集了项目需求，并制定了初步的项目计划。但在项目执行过程中，发现部分需求无法满足预算和时间限制，导致项目进度滞后。项目经理小张决定调整项目计划，并增加了部分团队成员的工作量。然而，项目团队成员对新的工作安排表示不满，导致项目沟通效率下降。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些问题？2.项目经理小张应如何改进项目计划？3.项目团队沟通方面存在哪些问题？如何解决？案例二：某制造企业计划引进一条新的生产线，项目预算为2000万元，预计工期为12个月。项目启动阶段，项目经理小李收集了项目需求，并制定了详细的项目计划。但在项目执行过程中，发现部分供应商无法按时交付设备，导致项目进度延误。项目经理小李决定与供应商协商，延长交付时间，并增加了项目预算。然而，项目发起人对预算增加表示不满，导致项目变更控制流程受阻。问题：1.该项目在采购管理方面存在哪些问题？2.项目经理小李应如何改进采购计划？3.项目变更控制方面存在哪些问题？如何解决？案例三：某建筑公司正在承建一座新的商业综合体，项目预算为1亿元，预计工期为18个月。项目启动阶段，项目经理小王收集了项目需求，并制定了详细的项目计划。但在项目执行过程中，发现部分施工材料质量不达标，导致项目进度延误和质量问题。项目经理小王决定更换供应商，并加强了质量监控。然而，项目团队成员对新的工作安排表示不满，导致项目沟通效率下降。问题：1.该项目在质量管理方面存在哪些问题？2.项目经理小王应如何改进质量管理体系？3.项目团队沟通方面存在哪些问题？如何解决？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.论述项目沟通管理的关键要素，并说明如何有效管理项目干系人。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP认证考试成绩有效期3年，需重新认证）3.√4.×（敏捷方法强调灵活性和适应性）5.×（项目文档还包括项目计划、风险登记册等）6.√7.√8.√9.√10.×（项目收尾还包括项目总结和经验教训）二、单选题1.D2.A3.B4.B5.C6.D7.A8.B9.A10.D三、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.BCDE6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE四、案例分析案例一：1.风险管理问题：项目启动阶段未充分识别需求变更风险，未制定应对计划。2.改进计划：采用敏捷方法，分阶段收集需求，及时调整计划，并加强团队沟通。3.沟通问题：团队成员对工作安排不满，沟通不畅。解决方法：定期召开团队会议，明确沟通渠道，及时解决团队成员的疑问。案例二：1.采购管理问题：供应商选择不当，未制定备选供应商计划。2.改进计划：选择多个供应商，并制定备选供应商计划，降低采购风险。3.变更控制问题：项目变更控制流程不完善，导致变更受阻。解决方法：完善变更控制流程，明确变更审批权限，及时沟通变更影响。案例三：1.质量管理问题：未制定严格的质量监控计划，导致材料质量不达标。2.改进计划：加强供应商管理，制定严格的质量标准，并定期进行质量检查。3.沟通问题：团队成员对工作安排不满，沟通不畅。解决方法：定期召开团队会议，明确沟通渠道，及时解决团队成员的疑问。五、论述题1.项目风险管理的重要性：-降低项目失败风险，提高项目成功率。-提前识别潜在问题，制定应对计划。-优化资源配置，提高项目效率。-增强项目干系人的信心，提高项目支持度。项目风险管理主要流程：-风险识别：识别项目中的潜在风险。-风险分析：分析风险发生的可能性和影响。-风险应对：制定风险应对计划。-风险监控：监控风险变化，及时调整应对计划。2.项目沟通管理的关键要素：-沟通目标：明确沟通目的，确保信息传递有效。-沟通方法：选择合适的沟通方式，如会议、邮件、报告等。-沟通频率：定期沟通，及时解决问题。-沟通渠道：