2026年一级建造师执业资格考试工程经济与管理测试试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试工程经济与管理测试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试工程经济与管理测试试题考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目的全生命周期成本是指项目从决策到运营结束所发生的所有费用总和。2.净现值（NPV）法是评价项目盈利能力的重要指标，当NPV大于0时项目可行。3.内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零的折现率，IRR越高越好。4.在工程招标中，最低投标价中标法不考虑投标人的技术实力和信誉。5.工程变更索赔是指因非承包人原因导致的合同变更所引发的额外费用或工期延误。6.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用利率表示。7.成本加酬金合同适用于工程内容和技术方案不明确的项目。8.现金流量图是分析项目资金流动情况的重要工具，横轴表示时间。9.工程项目的风险是指不确定性事件对项目目标的影响程度。10.资本资产定价模型（CAPM）用于计算项目投资的必要报酬率。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列财务评价指标中，反映项目偿债能力的是（）。A.净现值率B.利息备付率C.内部收益率D.投资回收期2.在工程量清单计价中，综合单价包含（）。A.直接费、间接费、利润B.直接费、税金、风险金C.人工费、材料费、机械费D.人工费、管理费、利润3.下列合同类型中，承包人承担风险最小的是（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.固定单价合同D.可调价合同4.工程项目进度控制的关键环节是（）。A.计划编制B.进度监控C.资源调配D.变更管理5.下列财务报表中，反映企业短期偿债能力的是（）。A.利润表B.资产负债表C.现金流量表D.所有者权益变动表6.工程变更索赔的依据包括（）。A.合同条款、变更指令B.财务报表、审计报告C.风险评估、市场调研D.工程量清单、进度计划7.资金时间价值计算中，折现率的主要影响因素是（）。A.项目风险B.通货膨胀率C.市场利率D.政策利率8.工程项目风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别、评估、应对、监控B.风险识别、分析、预测、控制C.风险识别、评估、转移、监控D.风险识别、分析、应对、改进9.工程量清单计价的依据是（）。A.国家规范、企业定额B.市场价格、合同约定C.行业标准、定额标准D.设计图纸、工程量计算规则10.资本资产定价模型（CAPM）的核心公式是（）。A.E(Ri)=Rf+βi[E(Rm)-Rf]B.E(Ri)=Rf+σi[E(Rm)-Rf]C.E(Ri)=Rf+αi[E(Rm)-Rf]D.E(Ri)=Rf+γi[E(Rm)-Rf]三、多选题（每题2分，共20分）1.工程项目财务评价的主要指标包括（）。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.利息备付率E.成本利润率2.工程合同变更的处理程序包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更结算3.工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险减轻4.工程量清单计价的组成包括（）。A.直接费B.间接费C.利润D.税金E.风险金5.资金时间价值计算中，常用的折现方法包括（）。A.复利折现B.单利折现C.年金折现D.永续年金折现E.现值折现6.工程项目进度控制的方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.网络图法D.挣值分析法E.鱼骨图法7.工程项目成本控制的主要措施包括（）。A.预算控制B.进度控制C.资源控制D.变更控制E.风险控制8.工程合同的主要类型包括（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.固定单价合同D.可调价合同E.采购合同9.工程项目财务评价的基本步骤包括（）。A.确定评价基础B.收集基础数据C.计算评价指标D.分析评价结果E.提出评价建议10.工程项目风险管理的主要工具包括（）。A.风险清单B.风险矩阵C.风险树D.风险图E.风险评估表四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某工程项目原计划投资5000万元，工期36个月，采用固定总价合同。施工过程中，因设计变更导致工程量增加20%，承包人提出索赔200万元。业主方经评估后，同意索赔80万元。项目最终实际投资5600万元，工期延长至40个月。问题：1.该项目的实际投资利润率是多少？2.业主方是否应批准承包人的索赔？为什么？3.该项目存在哪些风险？如何应对？案例二某工程项目采用成本加酬金合同，合同约定直接费按实结算，间接费按直接费的10%计取，利润按直接费和间接费之和的5%计取。项目原计划直接费3000万元，实际发生直接费3200万元，间接费300万元。问题：1.该项目的实际总成本是多少？2.承包人的利润是多少？3.成本加酬金合同适用于哪些项目？为什么？案例三某工程项目采用EPC总承包模式，合同约定工期30个月，固定总价10000万元。施工过程中，因业主方提供的地质资料错误导致基础工程量增加30%，承包人提出索赔500万元。业主方经评估后，同意索赔300万元。项目最终实际投资11000万元，工期延长至35个月。问题：1.该项目的实际投资利润率是多少？2.EPC总承包模式的特点是什么？3.该项目存在哪些风险？如何应对？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程项目财务评价的重要性及其主要方法。2.论述工程项目风险管理的主要流程及关键环节。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.全生命周期成本包括决策、设计、施工、运营、维护等所有费用。4.最低投标价中标法需综合考虑技术、商务、信誉等因素。二、单选题1.B2.A3.B4.B5.B6.A7.C8.A9.D10.A解析1.利息备付率反映偿债能力。9.工程量清单计价依据设计图纸和计算规则。三、多选题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCE解析1.财务评价指标包括NPV、IRR、回收期、利息备付率等。9.财务评价步骤包括确定基础、收集数据、计算指标、分析结果、提出建议。四、案例分析案例一1.实际投资利润率=(5000-5600)/5000×100%=-12%2.应批准，因设计变更非承包人责任。3.风险：设计变更、工期延误。应对：加强变更管理、优化进度计划。案例二1.实际总成本=3200+3200×10%+(3200+300)×5%=3740万元2.利润=3740×5%=187万元3.适用于技术方案不明确的项目，可降低风险。案例三1.实际投资利润率=(10000-11000)/10000×100%=-10%2.特点：承包人承担全部风险，业主方管理简单。3.风险：地质资料错误、工期延误。应对：加强勘察、优化进度计划。五、论述题1.工程项目财务评价的重要性及其主要方法财务评价是项目决策的重要依据，可评估盈利能力、偿债能力、抗风险能力。主要方法包括：-净现值（NPV）法：计算项目现金流入现值与流出现值之差。-内部收益率（IRR）