全国项目管理专业认证PMP模拟测试及答案

全国项目管理专业认证PMP模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分全国项目管理专业认证PMP模拟测试及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-填空题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-简答题（3题，每题4分）——12分-应用题（2题，每题9分）——18分总分：100分###一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“五过程组”不包括以下哪一项？A.启动B.规划C.执行D.监控与收尾E.风险管理2.在项目生命周期中，“阶段门”的主要作用是？A.确定项目预算B.判断是否进入下一阶段C.调整项目范围D.评估项目风险3.“SMART原则”中，“M”代表什么？A.Specific（具体）B.Measurable（可衡量）C.Achievable（可实现）D.Relevant（相关性）E.Time-bound（时限性）4.项目沟通管理中，“沟通矩阵”主要用于？A.规划会议B.管理干系人期望C.编制沟通计划D.跟踪沟通效果5.“关键路径法”的核心是？A.计算项目总时差B.确定最长的任务序列C.优化资源分配D.预防项目延期6.在项目风险管理中，“风险登记册”的作用是？A.记录已识别风险B.制定风险应对计划C.评估风险优先级D.跟踪风险状态7.“干系人分析”的主要目的是？A.确定项目预算B.了解干系人期望与影响C.制定项目计划D.分配项目任务8.项目质量管理中，“三向制约”不包括以下哪一项？A.成本B.时间C.范围D.风险9.“敏捷开发”与“瀑布模型”的主要区别在于？A.项目规模B.团队协作方式C.需求变更处理D.预算分配10.项目收尾阶段，“经验教训总结”的主要目的是？A.完成所有项目文档B.提升未来项目绩效C.解散项目团队D.返还项目资金---###二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“范围基准”是用于______的依据。2.“挣值管理”通过______和______的对比，评估项目绩效。3.项目团队建设中，“贝尔宾角色理论”包括______、______和______等角色。4.“六西格玛”管理的核心目标是将缺陷率降低至______以下。5.项目沟通中，“沟通渠道选择”需考虑______、______和______等因素。6.“蒙特卡洛模拟”是一种______技术，用于评估项目风险。7.项目干系人分类中，“支持者”是指______的干系人。8.“变更控制流程”的目的是确保______得到适当管理。9.项目采购管理中，“WBS分解”是将项目______逐层细化。10.“项目章程”由______正式授权签发。---###三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“范围蔓延”是项目成功的必要条件。（×）2.“关键链法”考虑了任务依赖关系和资源限制。（√）3.项目风险管理中，“风险回避”是指消除风险发生的可能性。（√）4.“矩阵式组织”中，项目经理拥有绝对决策权。（×）5.“敏捷开发”强调一次性交付所有需求。（×）6.项目质量管理中，“质量控制”是预防问题的手段。（×）7.“干系人期望”与项目目标无关。（×）8.“项目章程”是项目启动阶段的输出。（√）9.“挣值管理”适用于所有类型的项目。（×）10.“经验教训总结”只需在项目收尾时进行。（×）---###四、简答题（每题4分，共12分）1.简述“项目章程”的主要内容和作用。答案：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件，主要内容包括：项目目标、范围描述、主要干系人、项目经理职责、预算、关键里程碑等。其作用是明确项目边界，统一团队目标，并为后续规划提供依据。2.“沟通矩阵”如何帮助项目团队管理干系人沟通？答案：沟通矩阵通过定义干系人的沟通需求（如频率、方式、内容），明确谁向谁传递何种信息，从而提高沟通效率，减少误解。例如，高层管理者可能需要定期报告，而技术专家可能关注技术细节更新。3.项目执行阶段，如何应对“范围蔓延”？答案：应对范围蔓延需：①严格变更控制流程；②明确范围基准；③加强干系人沟通，避免无序需求；④通过“范围基线”约束调整；⑤记录变更原因及影响。---###五、应用题（每题9分，共18分）1.案例：某IT项目原计划6个月完成，预算100万元。实际执行3个月后，完成工作量50%，成本支出60万元。当前偏差（CV）为-10万元，进度偏差（SV）为-15万元。问：项目是否超支？如何调整？答案：-计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）：CPI=EV/AC=50/60=0.83（成本超支17%）SPI=EV/PV=50/50=1.0（进度正常）-结论：项目成本超支，但进度正常。-调整建议：①优化资源分配，提高效率；②压缩非关键任务；③协商减少部分需求；④加强监控，防止进一步超支。2.案例：某建筑项目需在12个月内完成，涉及5个主要干系人（业主、承包商、监理、供应商、政府）。业主要求快速交付，承包商希望延长工期以降低成本。如何制定沟通策略？答案：-识别沟通需求：业主关注进度，承包商关注成本，监理需质量报告，供应商需及时订单，政府需合规文件。-制定策略：①每周召开干系人会议，汇报进度与风险；②业主与承包商协商“快速跟进”或“赶工”方案；③监理定期提交质量报告；④政府审批节点需提前准备材料。-工具：沟通矩阵、会议纪要、即时消息平台。---###标准答案及解析####一、单选题1.E（风险管理属于十大知识领域，但非五过程组之一）2.B（阶段门用于决策是否进入下一阶段）3.B（SMART原则中M代表可衡量）4.C（沟通矩阵用于规划沟通需求）5.B（关键路径法核心是确定最长时间序列）6.A（风险登记册记录已识别风险）7.B（干系人分析旨在了解期望与影响）8.D（三向制约指成本、时间、范围）9.C（敏捷开发灵活应对需求变更）10.B（经验教训总结用于改进未来项目）####二、填空题1.验证范围基准2.挣值（EV）、实际成本（AC）3.突破者、协调者、完成者4.3.4ppm（百万分之三点四）5.频率、方式、内容6.模拟7.支持项目成功8.变更请求9.工作分解结构（WBS）10.项目发起人####三、判断题1.×（范围蔓延通常导致项目失败）2.√（关键链法考虑任务依赖和资源）3.√（风险回避是消除风险源）4.×（矩阵式组织存在权力冲突）5.×（敏捷开发分阶段交付）6.×（质量控制是检查已完成工作）7.×（干系人期望直接影响项目目标）8.√（项目章程在启动阶段签发）9.×（挣值管理适用于量化项目）10.×（经验教训应在过程中持续总结）####四、简答题解析1.项目章程作用：-授权项目经理；-明确项目目标与边界；-统一团队认知；-作为后续规划的依据。2.沟通矩阵优势：-避免信息遗漏；-提高干系人满意度；-减少冲突。3.应对范围蔓延：-严格执