《创新创业基础》课件-项目7：创业实践管理

创业计划书的撰写课件制作：创新创业教研室创新创业教育目录CONTENTS创业计划书的基本要素创业计划书撰写技巧PART01创业计划书的基本要素一、创业计划书的基本要素你们是谁？你们要做什么？怎么干？谁来干？能不能干成？创业是一个充满风险的旅程，而创业计划书就像一个路线图和指南针，要想成功，前提是路线图必须是正确的。创业计划书要回答的问题一、创业计划书的基本要素封面摘要企业概述产品与服务市场分析营销策略运营管理财务分析一、创业计划书的基本要素摘要是创业计划书的开头部分，概括了整个计划的核心内容。这部分应该包括项目的名称、创始人、市场定位、产品或服务描述、营销策略、管理团队、财务预测等关键信息。摘要应该简洁明了，让读者一眼就能了解项目的基本情况。（一）摘要一、创业计划书的基本要素（1）公司的背景；（2）公司的宗旨；（3）公司的名称、公司的结构；（4）公司经营理念；（5）公司设施；（6）其他。（二）企业概述一、创业计划书的基本要素主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。（1）产品优势；（2）技术描述；（3）研发与开发；（4）将来产品及服务；（5）服务与产品支持。（三）产品与服务一、创业计划书的基本要素（1）市场规模；（2）竞争格局；（3）客户需求；（4）行业趋势。（四）市场分析这部分应该提供详实的数据和案例，证明创业公司的市场机会和竞争优势。同时，还应对市场的不确定性和风险进行分析，提出应对策略。一、创业计划书的基本要素（1）选择目标市场；（2）产品策略；（3）价格策略；（4）渠道策略；（5）促销决策；（6）其他。（五）营销策略一、创业计划书的基本要素（1）组织架构；（2）人力资源；（3）生产流程；（4）质量控制。（六）运营管理说明公司的运营能力和效率，以及如何确保产品和服务的质量。同时，还应对公司的法律法规和政策环境进行说明，确保公司的合规经营。一、创业计划书的基本要素对公司未来3-5年的财务状况进行科学预测；对公司的收入、成本、利润等财务指标进行预测和分析；应该提供详细的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等；还应对财务风险和敏感性进行分析，为投资者提供参考依据。（七）财务分析PART02创业计划书的撰写技巧二、创业计划书的撰写技巧一要逻辑严谨，结构合理。

二要简明扼要，表述清晰。

三要内容完整，重点突出。四是慎用模板，特色明显。

如何给新创企业起个好名字课件制作：创新创业教研室创新创业教育目录CONTENTS企业名称要素企业取名遵循原则企业取名技巧PART01企业名称要素一、企业名称要素一个好的企业名字不仅仅是一个标识，更是企业文化、价值观和品牌战略的体现。企业名称要素行政区划+字号+行业或经营特点+组织形式，其中，字号是关键。举例珠海

格力

电器

股份有限公司行政区域

字号

行业特点

组织形式一、企业名称要素PART02企业取名遵循原则二、企业取名遵循原则举例：一个企业的名字：宝鸡有一群怀揣着梦想的少年相信在牛大叔的带领下会创造生命的奇迹网络科技有限公司。简洁明了：一个好的企业名字要简洁明了，易于传播和记忆二、企业取名遵循原则举例：杭州娃哈哈集团有限公司借用儿童歌曲“哈哈”为公司名好读好记，乐观积极，便于传播。有创意：一个好的企业名字要有创意，能够引起客户的好奇心和兴趣二、企业取名遵循原则举例：华为注册公司时任正非看到墙上“中华有为”的标语，于是就用了这个名称。有意义：一个好的企业名字要有意义，能够体现企业的文化、价值观和品牌战略。二、企业取名遵循原则易于注册：一个好的企业名字要易于注册，避免与已有的企业名字重复或相似。我们可以提前进行商标查询和注册，确保企业名字的独特性和合法性。PART03企业取名技巧三、企业取名技巧01利用数字和字母02结合行业特点03关注企业名称的寓意，多数采用寓意美好的字词04根据人名或地名来进行公司的命名新企业的生存管理基本策略课件制作：创新创业教研室创新创业教育目录CONTENTS新企业面临挑战新企业生存管理策略PART01新企业面临挑战一、新企业面临挑战新企业在成立之初，通常企业资源和能力都存在缺陷，加之市场影响力和竞争力不足，企业常常会面临来自内外部的诸多挑战。资金筹集市场竞争人才招聘与保留营销与推广供应链管理法律与合规问题一、新企业面临挑战资金筹集新企业通常需要大量的资金来支持其运营和发展。然而，由于缺乏信誉和历史记录，新企业获得银行贷款或其他融资渠道的支持的难度更大。一、新企业面临挑战市场竞争新企业进入市场时，往往需要面对来自现有竞争对手的压力。这些竞争对手可能已经建立了稳定的客户群、品牌知名度和供应链关系，使得新企业难以迅速获得市场份额。一、新企业面临挑战人才招聘与保留新企业在成立初期，可能无法提供像成熟企业那样的高薪待遇、福利和职业发展机会，难以吸引和留住优秀的员工。一、新企业面临挑战法律与合规问题新企业在运营过程中，需要遵守各种法律法规和行业规范。然而，由于缺乏经验和专业知识，新企业可能容易犯错或违反规定，从而面临法律风险和罚款。一、新企业面临挑战营销与推广新企业在建立品牌知名度和吸引客户方面，可能需要投入大量的时间和资源。这包括制定有效的营销策略、选择合适的推广渠道以及评估营销活动的效果。一、新企业面临挑战供应链管理新企业在建立稳定的供应链关系方面，可能会遇到困难。这是因为供应商可能不愿意与新企业合作，或者新企业无法承担高额的采购成本。PART02新企业生存管理策略二、新企业生存管理策略01明确企业的核心竞争力