2025 年高职服装设计与工艺（服装跟单）试题及答案

2025年高职服装设计与工艺（服装跟单）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1.服装跟单中，对于面料供应商的评估，以下哪项不是关键因素？A.面料质量稳定性B.生产设备先进性C.价格合理性D.交货及时性2.服装生产进度跟踪中，常用的工具不包括以下哪种？A.甘特图B.鱼骨图C.进度表D.看板管理3.服装跟单员在处理订单变更时，首先应做的是？A.与客户沟通变更原因B.评估变更对成本的影响C.通知生产部门调整计划D.修改订单合同条款4.对于服装辅料的采购跟单，重点关注的是？A.辅料的品牌知名度B.辅料的颜色多样性C.辅料的质量与规格匹配D.辅料的供应商数量5.服装跟单过程中，与生产部门协调时，主要解决的问题是？A.生产工艺的改进B.人员的调配C.生产进度与质量控制D.设备的维护6.以下哪种面料特性在服装跟单中对版型影响较大？A.缩水率B.克重C.色牢度D.光泽度7.服装跟单员在检验成衣时，对于外观质量的检验不包括？A.缝线是否均匀B.面料有无疵点C.尺寸是否符合要求D.图案印刷是否清晰8.服装跟单中，关于包装跟单，以下说法错误的是？A.包装材料要符合环保要求B.包装方式应便于运输与储存C.包装标识可不包含洗涤说明D.包装成本要控制在预算内9.对于服装订单的成本核算跟单，不涉及的成本是？A.面料成本B.设计成本C.人工成本D.营销成本10.服装跟单员在与供应商签订采购合同后，下一步应做的是？A.跟进面料生产进度B.安排货款支付C.检验面料质量D.确认运输方式二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得1分）1.服装跟单中，影响服装质量的因素有？A.面料质量B.生产工艺C.工人技能水平D.跟单员的沟通能力E.设备的稳定性2.服装生产过程中的质量控制环节包括？A.产前样制作检验B.裁片检验C.缝制过程检验D.成品检验E.包装检验3.服装跟单员在处理客户投诉时，需要做的工作有？A.倾听客户诉求B.记录投诉内容C.分析投诉原因D.提出解决方案E.跟踪处理结果4.服装订单的交期延误可能由以下哪些原因导致？A.面料供应延迟B.生产设备故障C.工人罢工D.设计变更频繁E.跟单员协调不力5.服装跟单中，对于服装款式的确认，需要关注的方面有？A.款式是否符合流行趋势B.款式是否满足客户需求C.款式与面料的搭配是否合理D.款式的工艺难度是否在生产能力范围内E.款式的成本是否可控三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误）1.服装跟单员只需关注生产环节，无需关心市场需求。（）2.面料的采购数量应严格按照订单数量，不能有丝毫偏差。（）3.生产进度跟踪中，只要按时完成生产任务，质量可以适当放宽要求。（）4.服装辅料的采购可以随意选择供应商，无需进行严格评估。（）5.与生产部门协调时，跟单员应完全听从生产部门的安排。（）6.服装版型的确定主要取决于设计师，跟单员无需过多参与。（）7.成衣检验中，对于轻微瑕疵可以忽略不计，不影响服装整体质量。（）8.包装跟单只需要关注包装的美观性，不需要考虑其他因素。（）9.服装订单成本核算时，应尽量精确计算每一项成本，避免成本超支。（）10.服装跟单员在整个订单执行过程中，不需要与客户保持沟通。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）1.简述服装跟单员在面料采购跟单中的主要工作内容。2.说明服装生产进度跟踪的重要性及常用方法。3.阐述服装跟单员在处理订单变更时的一般流程。___五、案例分析题（总共2题，每题15分，根据所给案例回答问题）1.某服装订单，客户要求生产一批夏季短袖衬衫。在生产过程中，面料供应商突然告知面料供应延迟一周。作为跟单员，你会采取哪些措施来尽量减少对订单交期的影响？2.一批服装在成品检验时发现部分衣服的领口尺寸偏大，超出了订单要求范围。经过调查，发现是裁剪环节出现了问题。请分析可能导致裁剪环节出现领口尺寸偏大的原因，并说明作为跟单员应如何解决这个问题。___1.单项选择题答案：1.B2.B3.A4.C5.C6.A7.C8.C9.D10.A2.多项选择题答案：1.ABCE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE3.判断题答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×4.简答题答案：-面料采购跟单主要工作内容：寻找合适供应商，评估其资质、产品质量等；洽谈面料价格、交货期等条款；签订采购合同；跟踪面料生产进度；检验面料质量；协调解决面料供应中的问题，确保面料按时、按质、按量供应。-服装生产进度跟踪重要性：确保订单按时完成，满足客户需求；及时发现问题并解决，保证产品质量；合理调配资源，降低成本。常用方法：甘特图直观展示任务进度；进度表记录每日工作进展；看板管理实时呈现生产状况。-处理订单变更一般流程：与客户沟通变更原因及具体需求；评估变更对成本、交期、质量等方面的影响；与相关部门如生产、采购、设计等协调；调整生产计划、采购计划等；修改订单合同条款；跟踪变更执行情况，确保顺利完成变更。5.案例分析题答案：-措施：与面料供应商协商加快生产进度的办法，如增加人力、加班生产等；及时与生产部门沟通，调整生产计划，优先安排其他工序，待面料到货后立即投入生产；与客户沟通说明情况，争取客户理解，并告知预计交期变动，协商解决方案，如是否接受延迟交货或采取加急运输等方式。-原因：裁剪