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绩效改进措施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分目标达成情况关键绩效指标完成率40%85%按实际完成率与目标完成率的比例计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分改进任务完成率90%按实际完成改进任务数量与计划完成数量的比例计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分改进效果达成率80%按改进措施实际效果与预期效果的对比计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分问题解决率95%按已解决问题数量与总问题数量的比例计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分改进措施实施及时性100%按改进措施是否在规定时间内完成计算得分，逾期未完成得0分，提前完成得满分改进措施质量改进方案创新性25%中等以上由上级和同事共同评估，创新性高得满分，中等得80分，一般得60分，无创新得0分改进方案可行性高由上级和同事共同评估，可行性高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分改进方案实施效果显著由上级和同事共同评估，效果显著得满分，较显著得80分，一般得60分，无效果得0分改进方案成本控制低于预算10%按实际成本与预算的比例计算得分，每超出预算5%扣2分，最低得分为0分改进方案风险控制无重大风险由上级和同事共同评估，无重大风险得满分，有一般风险扣20分，有重大风险扣50分团队协作与沟通跨部门协作效果20%良好由合作部门共同评估，协作良好得满分，较好得80分，一般得60分，较差得0分沟通效率高由上级和同事共同评估，沟通效率高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分问题反馈及时性24小时内按问题反馈的及时程度计算得分，24小时内反馈得满分，24-48小时扣20分，48小时以上扣50分团队支持力度高由上级和同事共同评估，团队支持力度高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分协作工具使用效率90%按协作工具使用频率和效果计算得分，每低5%扣2分，最低得分为0分持续改进能力自我评估改进效果15%满意由员工自我评估，满意得满分，较满意得80分，一般得60分，不满意得0分改进经验总结质量详细由上级评估，总结详细得满分，较详细得80分，一般得60分，简略得0分改进方法创新性中等以上由上级和同事共同评估，创新性高得满分，中等得80分，一般得60分，无创新得0分改进措施推广意愿高由上级和同事共同评估，推广意愿高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分改进措施实施稳定性高由上级和同事共同评估，实施稳定性高得满分，较高得80分，中等得60分，较低得0分本考核表用于评估员工在绩效改进措施中的表现，请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并客观公正地评价员工的表现。考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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