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动漫制作导演项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量把控项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0%关键节点完成率95%所有关键节点均按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣3%，最低得分为0%作品整体质量评分8.5分由评审团根据创意、画面、音效、叙事等方面综合评分，每低0.5分扣2%，最低得分为0%剧本与分镜审核通过率90%所有剧本与分镜均一次通过审核为满分，每被驳回一次扣5%，最低得分为0%团队协作与沟通效率良好由团队成员匿名评分，得分为‘优秀’为满分，‘良好’减5%，‘一般’减10%，‘较差’减15%，最低得分为0%创意与创新性原创剧本占比25%60%原创剧本占比达到目标值为满分，每低5%扣3%，最低得分为0%创新技术应用次数3次每成功应用1项创新技术得3分，满分为9分，低于目标值按比例扣分角色与世界观设计新颖度8分由评审团根据创意独特性评分，每低0.5分扣2%，最低得分为0%观众反馈中好评率85%观众调研中好评率（5星评价）达到目标值为满分，每低5%扣2%，最低得分为0%获奖与行业认可情况1项省级以上奖项获得国家级奖项得10分，省级奖项得6分，市级奖项得3分，未获奖得0分团队管理与指导能力团队人员留存率20%80%项目周期内核心团队成员留存率达到目标值为满分，每低5%扣2%，最低得分为0%员工培训与成长至少2次内部培训每组织1次有效培训得3分，满分为6分，低于目标值按比例扣分重大生产事故发生率0次发生1次重大事故扣5%，发生2次扣10%，未发生为满分团队内部满意度4.5分团队匿名满意度调查评分，每低0.5分扣2%，最低得分为0%跨部门协作效果顺畅由合作部门评分，‘顺畅’为满分，‘一般’减3%，‘困难’减6%，最低得分为0%预算控制与资源利用项目总预算执行率25%±5%实际支出与预算差异在目标范围内为满分，超出±5%每1%扣2%，最低得分为0%道具与素材复用率40%复用素材占比达到目标值为满分，每低5%扣2%，最低得分为0%设备与工具使用效率90%由设备管理部门根据使用率评分，每低5%扣2%，最低得分为0%供应商合作满意度4分供应商满意度调查评分，每低0.5分扣2%，最低得分为0%后期制作成本控制预算的15%实际后期成本不超过目标值为满分，超出目标值10%扣5%，超出20%扣10%，最低得分为0%本考核表旨在全面评估动漫制作导演在项目中的综合表现，包括项目执行、创意创新、团队管理及资源控制能力。请根据实际工作情况逐项填写或由相关人员评估，最终得分按各维度权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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