能源项目开发经理新能源项目推进绩效评定表

能源项目开发经理新能源项目推进绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%按实际完成项目节点数量与计划节点数量的比例计算，每完成一个节点得25分，满分为100分。关键里程碑达成率90%统计项目关键里程碑的达成数量，每达成一个得20分，满分为100分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣10分，最低得分为0分。变更管理效率95%根据项目变更请求的处理速度和影响范围评分，每高效处理一个变更得15分，满分为100分。团队协作沟通效率90%通过项目会议记录和相关部门反馈评分，每有效协调一次得15分，满分为100分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%95%比较实际支出与预算的差异，每低于5%得20分，满分为100分。资源利用率85%评估人力、设备等资源的利用效率，每高于目标值5%得15分，满分为100分。供应商管理成效90%根据供应商合作质量和成本控制评分，每有效管理一个供应商得15分，满分为100分。风险管理应对能力85%评估风险识别和应对措施的及时性和有效性，每有效应对一个风险得15分，满分为100分。成本节约措施实施效果100万元根据实际节约的成本金额评分，每节约10万元得20分，满分为100分。技术创新与合规性新技术应用率20%80%统计项目中应用的新技术数量和效果，每应用一项得15分，满分为100分。技术专利申请数量2项每成功申请一项专利得20分，满分为100分。环保合规达标率100%根据环保部门检查结果评分，每符合一项标准得25分，满分为100分。行业标准符合度95%通过行业认证和审计评分，每高于目标值5%得15分，满分为100分。安全管理体系完善度90%根据安全检查和事故发生率评分，每提升5%得15分，满分为100分。团队领导与沟通协调团队绩效达成率20%90%根据团队成员的个人绩效表现评分，每高于目标值5%得15分，满分为100分。员工培训与成长100%根据员工培训计划的完成度和效果评分，每有效提升一个员工技能得15分，满分为100分。跨部门沟通效率85%通过跨部门协作项目的推进速度和效果评分，每高效完成一项协作得15分，满分为100分。利益相关者满意度90%通过定期调研和反馈评分，每提升5%得15分，满分为100分。领导力与决策能力85%根据团队对其领导力和决策力的评价评分，每高于目标值5%得15分，满分为100分。本考核表旨在全面评估能源项目开发经理在新能源项目推进过程中的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求，结合实际工作情况，进行客观、公正的评分。权重分配为：项目进度管理35%，成本控制与资源管理25%，技术创新与合规性20%，团队领导与沟通协调20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：