能源行业项目工程师项目质量与安全绩效考核表

能源行业项目工程师项目质量与安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量与技术能力项目方案设计质量40%无重大设计缺陷，满足行业规范要求根据设计方案的完整性、合理性、创新性及行业规范符合度进行评分，每项缺陷扣2分，总分20分。技术问题解决能力关键问题解决率≥90%记录项目周期内技术问题的数量及解决情况，每解决1个关键问题加2分，最多20分。项目文档规范性文档完整率≥95%，符合公司标准检查项目文档的完整性、准确性及格式符合度，每项不符扣2分，总分20分。新技术应用能力成功应用至少2项新技术或优化方案根据新技术应用的实际效果及成本节约情况进行评分，每项应用成功加5分，最多10分。同行评审通过率设计方案同行评审通过率≥98%统计设计方案评审通过次数，每通过1次加2分，最多20分。安全生产管理安全培训参与率35%100%参与公司及项目组织的安全培训记录培训参与次数，每缺勤1次扣2分，满分20分。安全隐患排查数量每季度排查并上报安全隐患≥5项统计季度内排查并上报的安全隐患数量，每项加2分，最多20分。安全事故发生次数项目周期内无重大安全事故根据安全事故的严重程度进行评分，无事故满分20分，轻微事故扣5分，一般事故扣10分。安全措施执行情况安全措施执行率≥95%检查项目执行的安全措施是否符合规范，每项不符扣2分，满分20分。应急预案有效性项目应急预案通过演练检验根据应急预案的演练结果及改进情况评分，通过并改进加5分，未通过扣5分，满分10分。项目进度与成本控制项目里程碑达成率15%关键里程碑达成率≥90%统计关键里程碑的完成情况，每完成1个加3分，最多15分。项目延期次数项目周期内无重大延期根据项目延期的次数及影响进行评分，无延期满分15分，轻微延期扣5分，严重延期扣10分。成本控制效果项目实际成本控制在预算范围内±5%以内计算实际成本与预算成本的差异，差异在±5%以内得满分15分，超出±5%按比例扣分。资源利用效率资源利用率≥90%统计项目资源的使用效率，每低1%扣2分，满分15分。供应商管理效果供应商配合度评分≥85分根据供应商的配合度、交付质量等进行评分，满分15分。团队协作与沟通跨部门沟通效率10%跨部门沟通问题解决率≥95%统计跨部门沟通问题的解决效率，每解决1次加2分，最多10分。团队协作表现团队成员满意度调查得分≥85分根据团队成员的满意度调查结果评分，满分10分。项目汇报及时性项目汇报材料按时提交率≥98%统计汇报材料的提交及时性，每延迟1次扣2分，满分10分。知识分享参与度参与至少2次项目经验分享根据项目经验分享的参与次数及质量评分，每次加2分，最多5分。领导力与影响力在项目中体现积极领导力根据项目中的领导行为及团队反馈评分，满分5分。本考核表旨在全面评估能源行业项目工程师在项目质量与技术能力、安全生产管理、项目进度与成本控制、团队协作与沟通等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：