电影制作团队创作及项目管理绩效评定表

电影制作团队创作及项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%根据项目计划节点，每提前完成5%加1分，延迟超过5%减1分，最高加至5分，最低减至-5分，其余按比例计分。关键里程碑达成率95%每达成一个关键里程碑加2分，未达成减2分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。项目延期次数0次每次延期扣3分，最高扣至-15分。预算控制偏差率±5%偏差在±5%以内加2分，偏差超过±5%每次扣2分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。团队协作效率90分由项目成员互评，取平均值，每高于目标1分加0.2分，低于目标1分减0.2分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。创作质量与创意剧本原创性评分35%8分（满分10分）由专业编剧评审团评分，每高于目标0.5分加1分，低于目标0.5分减1分，最高加至7分，最低减至-7分，其余按比例计分。作品市场反响80%好评率根据媒体和观众评分，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。获奖情况入围至少1个专业奖项每个入围奖项加5分，每个获奖加10分，最高加至20分。技术实现创新性显著提升视觉效果由技术专家评审，显著提升加5分，一般提升加2分，未达标不加分，最高加至10分。观众满意度调查85%以上满意度根据问卷调查结果，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%95%问题24小时内解决每提前解决1%问题加0.5分，延迟超过2小时扣1分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。团队冲突解决率90%每成功解决冲突加2分，未解决或激化扣2分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。成员成长贡献至少培养1名新骨干每培养1名新骨干加3分，未达标不加分，最高加至10分。知识共享与传承完成至少1次内部培训每次培训加2分，未完成不加分，最高加至8分。客户满意度95%以上满意根据客户反馈，每高于目标2%加0.5分，低于目标2%减0.5分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。成本效益与资源利用人力成本控制率15%±5%偏差在±5%以内加2分，偏差超过±5%每次扣2分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。设备利用率85%每高于目标3%加0.5分，低于目标3%减0.5分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。预算执行偏差±8%偏差在±8%以内加2分，偏差超过±8%每次扣2分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。新技术应用效益节省至少10%工时每节省1%工时加0.5分，未达标不加分，最高加至5分。项目复盘改进落实率100%每落实一项改进加2分，未落实扣2分，最高加至10分，最低减至-10分，其余按比例计分。本考核表用于评定电影制作团队在创作及项目管理方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况填写评分。权重分配为：项目进度管理30%，创作质量与创意35%，团队协作与沟通20%，成本效益与资源利用15%。评分标准需严格遵循指标定义，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核