文化传媒公司广告策划执行绩效考核表

文化传媒公司广告策划执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策划创意能力创意方案创新性30%提出至少2个具有显著创新性的广告方案根据方案的新颖性、独特性及市场差异化程度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创新性得0分策略方案完整性每次策划方案需包含明确的目标、受众分析、预算分配及执行步骤根据方案的完整性、逻辑性及可行性评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，部分缺失得6-8分，缺失较多得3-5分，严重缺失得0分客户需求理解能力准确把握客户核心需求并体现在方案中根据方案与客户需求的契合度评分，满分10分，高度契合得满分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，完全不符得0分市场趋势把握能力方案需体现对当前市场趋势的准确把握根据方案对市场趋势的运用程度评分，满分10分，高度契合得满分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，无体现得0分团队协作沟通能力与团队有效沟通确保方案顺利执行根据团队反馈及方案执行效果评分，满分10分，沟通顺畅且执行效果佳得满分，基本沟通且执行效果一般得6-8分，沟通不畅或执行效果差得3-5分，严重问题得0分执行落地能力项目按时交付率25%所有策划项目按时交付率达到95%以上根据项目交付时间评分，每延迟1天扣2分，最低为0分执行预算控制率项目执行成本控制在预算范围内不超过5%根据实际支出与预算差异评分，差异在5%以内得满分，超出5%至10%扣3分，超出10%至15%扣6分，超出15%扣9分，超出20%扣12分，超出20%以上得0分执行过程管理能力确保执行过程有序，问题及时解决根据执行记录及问题解决效率评分，满分10分，管理有序且问题解决迅速得满分，基本有序且问题解决一般得6-8分，管理混乱或问题解决缓慢得3-5分，严重问题未解决得0分创意落地还原度执行效果与策划方案核心创意保持高度一致根据执行效果与方案创意的契合度评分，满分10分，高度一致得满分，基本一致得6-8分，部分偏离得3-5分，严重偏离得0分资源整合能力有效整合内外部资源支持项目执行根据资源利用效率及效果评分，满分10分，高效整合且效果显著得满分，基本整合且效果一般得6-8分，部分整合或效果差得3-5分，资源浪费或无效果得0分沟通协调能力客户沟通满意度20%客户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果评分，4.8-5分得满分，4.5-4.7分得8分，4.2-4.4分得6分，4.0-4.1分得4分，3.9分以下得0分内部协作顺畅度与团队及相关部门协作无重大障碍根据团队及相关部门反馈评分，满分10分，协作顺畅且无障碍得满分，基本顺畅且偶有障碍得6-8分，存在明显障碍得3-5分，严重障碍得0分跨部门协调能力有效协调多个部门共同推进项目根据跨部门协调效率及效果评分，满分10分，高效协调且效果显著得满分，基本协调且效果一般得6-8分，部分协调或效果差得3-5分，协调失败或无效果得0分问题反馈及解决能力及时反馈问题并提出有效解决方案根据问题反馈及时性及解决方案有效性评分，满分10分，及时反馈且方案有效得满分，基本及时或方案一般得6-8分，延迟反馈或方案无效得3-5分，未反馈或方案严重无效得0分商务谈判能力在商务谈判中达成有利合作条件根据谈判结果评分，达成最优条件得满分，达成较好条件得8分，达成一般条件得6分，达成较差条件得4分，未达成条件或损害公司利益得0分绩效贡献能力项目ROI达成率25%负责项目的平均ROI达到行业平均水平以上根据项目实际ROI与行业平均水平的对比评分，超出行业平均水平20%以上得满分，超出10%-20%得8分，超出5%-10%得6分，基本持平得4分，低于行业平均水平得0分客户续约率负责的客户续约率达到80%以上根据客户续约数量及比例评分，续约率80%-90%得满分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，50%-59%得4分，低于50%得0分团队收入贡献负责的项目收入贡献达到团队平均水平以上根据项目收入贡献与团队平均水平的对比评分，超出团队平均水平20%以上得满分，超出10%-20%得8分，超出5%-10%得6分，基本持平得4分，低于团队平均水平得0分新业务拓展能力成功拓展至少1个新业务领域或客户根据新业务拓展数量及效果评分，成功拓展1个及以上且效果显著得满分，成功拓展1个且效果一般得8分，尝试拓展但未成功得4分，无拓展尝试得0分知识分享及培训积极参与知识分享及团队培训根据知识分享及培训参与度及效果评分，积极分享且效果显著得满分，基本参与且效果一般得8分，参与度低或效果差得4分，无参与得0分本考核表旨在全面评估文化传媒公司广告策划执行人员的综合能力及绩效贡献。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保评分客观公正，并结合具体事例说明。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*