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服装设计团队项目团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按实际完成数量计分，每个提案达标的得3分，未达标不得分设计概念新颖度3个及以上获内部评审高分（8分以上）每个高分概念得5分，满分15分设计稿迭代优化次数每季度至少完成10次有效迭代每次有效迭代得2分，满分20分设计提案采纳率年度采纳率不低于60%每增加5%得3分，满分15分设计风格一致性项目整体设计风格符合品牌定位符合得5分，部分符合得3分，不符合不得分项目执行效率项目按时交付率25%季度内95%以上项目按时完成每增加1%得2分，满分25分设计周期缩短率同比缩短设计周期10%以上缩短5%得5分，10%得10分，超过10%得15分设计成本控制设计物料成本控制在预算内完全达标得5分，超出10%以内扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%不得分团队协作效率跨部门协作问题响应时间2天每次及时响应得2分，满分10分设计文件管理规范设计文档完整归档率100%完全达标得5分，低于95%扣2分，低于90%扣4分产品质量与市场表现设计作品满意度30%内部评审平均分≥8.5每增加0.1分得2分，满分30分产品合格率季度内设计相关产品合格率≥98%每增加1%得2分，满分15分市场反馈收集数量每季度收集有效市场反馈≥50条每增加10条得2分，满分15分设计驱动销售增长设计主导的产品线销售额同比增长15%以上增长5%得5分，10%得10分，15%得15分设计专利申请数量年度申请专利≥3项每项得5分，满分15分团队管理与成长新人培养计划完成率15%季度内完成2名以上新人培训每培训1名合格新人得3分，满分9分团队知识分享次数季度内组织内部分享≥4次每次得2分，满分8分团队培训参与度核心成员参与率≥90%每增加5%得1分，满分3分跨部门协作满意度协作方满意度调研≥4.0（5分制）每增加0.1分得2分，满分5分团队冲突解决效率季度内重大冲突解决时间3天每次及时解决得2分，满分5分本考核表用于评定服装设计团队项目团队季度/年度绩效。各维度权重为参考值，具体评分需结合项目实际情况调整。设计创新能力为核心考核指标，其余维度需综合评估。评分标准以团队季度/年度目标为基准，超出目标部分按比例增加分数，未达标部分按比例扣分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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