环保公司项目经理环保项目成果与成效绩效评定表

环保公司项目经理环保项目成果与成效绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率项目污染治理目标达成率40%100%按实际完成治理量与目标治理量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分项目环保效益目标达成率100%按实际环保效益（如减排量、资源回收率）与目标效益的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分项目周期内关键节点达成率95%按实际完成关键节点数量与计划完成节点数量的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分项目预算控制率98%按实际项目成本与预算的比例计算，每高2%扣1分，最高扣至该指标0分项目合规性达标率100%按项目是否符合环保法规及行业标准计算，每出现一次不合规项扣3分，最高扣至该指标0分团队管理与协作团队任务完成效率25%90%按团队任务平均完成时间与计划完成时间的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分跨部门协作满意度85%通过内部调研评估跨部门协作满意度，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分团队成员绩效提升率10%按团队成员绩效考核平均分提升比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标0分团队冲突解决能力90%通过内部调研评估团队冲突解决效率与效果，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分团队培训与发展计划执行率95%按实际执行团队培训与发展计划的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分技术创新与优化环保技术应用创新数量20%2项按项目周期内实际应用创新环保技术的数量计算，每少1项扣3分，最高扣至该指标0分项目成本优化率5%按通过技术创新优化项目成本的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标0分项目效率提升率10%按通过技术创新提升项目效率的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标0分环保技术专利申请成功率80%按环保技术专利申请成功数量与申请总数量比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分新技术推广与应用效果90%通过内部调研评估新技术推广与应用效果，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分客户关系与市场影响客户满意度15%90%通过客户调研评估项目满意度，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分项目成果推广次数5次按项目成果在行业会议、媒体等渠道的推广次数计算，每少1次扣2分，最高扣至该指标0分行业影响力提升10%按项目成果对行业标准的推动程度及影响力提升比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该指标0分客户续约率85%按项目结束后客户续约的比例计算，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分项目品牌声誉提升80%通过媒体、行业报告等渠道评估项目对品牌声誉的提升效果，每低5%扣2分，最高扣至该指标0分本考核表用于评估环保公司项目经理在环保项目中的成果与成效，包含项目目标达成率、团队管理与协作、技术创新与优化、客户关系与市场影响四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：