建筑工程项目经理质量与进度绩效评定表

建筑工程项目经理质量与进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量管控工程质量合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分，最低为0分。重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上不得分。客户质量投诉处理满意度90%满意度调查得分每高于目标值1%，加0.2分，低于目标值1%，扣0.2分，最高不超过5分，最低为0分。质量管理体系运行有效性100%内部审计或外部认证得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分，最低为0分。质量改进措施实施效果完成年度计划100%每完成年度计划1%，加0.5分，未完成则不加分。项目进度管理项目关键节点按时完成率35%95%实际完成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分，最低为0分。总工期延误天数0天未延误得满分，延误1-3天扣3分，延误4-7天扣6分，延误8天及以上扣10分。进度计划调整次数不超过2次未超过目标得满分，超过1次扣2分，超过2次扣5分，超过3次扣8分。资源调配合理性100%项目进度与资源使用效率评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分，最低为0分。进度风险应对有效性100%风险应对措施完成率及效果评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分，最低为0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率15%±5%偏差率在目标范围内得满分，超出±5%以内每1%扣1分，超出±5%以外每1%扣2分。合同变更管理效率100%变更审批及执行时间每提前1%，加0.2分，延迟1%，扣0.2分，最高不超过3分，最低为0分。材料采购成本控制100%采购成本节约率或超支率评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过3分，最低为0分。变更索赔处理成功率90%索赔成功率每高于目标值1%，加0.2分，低于目标值1%，扣0.2分，最高不超过3分，最低为0分。财务报表准确性100%财务报表错误率或审计调整次数评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过3分，最低为0分。团队协作与沟通团队目标达成率10%100%团队整体绩效与项目目标的符合度评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过2分，最低为0分。跨部门沟通效率100%沟通渠道畅通性及问题解决速度评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过2分，最低为0分。供应商关系管理100%供应商满意度及合作稳定性评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过2分，最低为0分。安全生产责任落实100%安全培训覆盖率及事故发生率评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过2分，最低为0分。合规与风险管理100%项目合规性及风险防控措施有效性评估得分每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过2分，最低为0分。本考核表用于建筑工程项目经理的质量与进度绩效评定，请根据项目实际情况逐项填写，权重为各项维度的参考标准，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：