服装行业品牌营销经理绩效考核表

服装行业品牌营销经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广效果社交媒体互动率35%15%按月度平均互动率（点赞、评论、分享总和）计算，每高1%加1分，最高加20分，低于目标值按比例扣分媒体曝光量20次按月度媒体报道数量统计，每超额完成1次加0.5分，最高加10分，低于目标值按比例扣分品牌关键词搜索指数1000按月度品牌关键词平均搜索指数计算，每高100加1分，最高加20分，低于目标值按比例扣分新品推广活动参与度5000人按新品推广活动注册或参与人数计算，每超额完成500人加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分品牌美誉度调研得分4.5分按季度品牌美誉度调研得分计算，每高0.1分加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分销售业绩贡献季度销售额达成率30%100%按季度实际销售额与目标的比值计算，每高1%加1分，最高加15分，低于目标值按比例扣分重点产品线销售占比60%按重点产品线销售额占总销售额比例计算，每高1%加0.5分，最高加10分，低于目标值按比例扣分新客户获取数量500人按季度新客户注册或首次购买数量计算，每超额完成50人加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分营销活动转化率20%按营销活动带来的销售额占活动总投入比例计算，每高1%加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分客单价提升率5%按季度客单价环比增长比例计算，每高0.5%加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分营销策略与创新营销方案创新性20%3个按季度提出的创新营销方案数量及可行性评估，每个方案满分5分，最高加15分营销预算执行效率95%按实际营销费用占预算比例计算，每高1%加0.5分，最高加10分，低于目标值按比例扣分跨部门协作满意度4.5分按季度跨部门协作满意度调研得分计算，每高0.1分加1分，最高加10分，低于目标值按比例扣分营销工具使用率90%按营销工具（如CRM、数据分析平台）使用频率及效果评估，每高1%加0.5分，最高加10分，低于目标值按比例扣分竞品营销策略分析报告2份按季度提交的竞品营销策略分析报告质量及深度评估，每份满分5分，最高加10分团队管理与培养团队绩效达成率15%95%按团队整体绩效指标达成率计算，每高1%加0.5分，最高加7.5分，低于目标值按比例扣分员工培训覆盖率100%按季度员工参与专业培训的比例计算，每低1%扣0.5分，最低扣7.5分团队内部协作评分4.5分按团队内部协作满意度调研得分计算，每高0.1分加1分，最高加7.5分，低于目标值按比例扣分员工流失率控制低于5%按季度员工流失率计算，每低1%加1分，最高加3分，高于目标值按比例扣分下属绩效考核优秀率80%按下属绩效考核为优秀或良好的人数占比计算，每高1%加0.5分，最高加7.5分，低于目标值按比例扣分本考核表用于评估服装行业品牌营销经理的岗位表现，分为品牌推广效果、销售业绩贡献、营销策略与创新、团队管理与培养四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自我评分。权重分配分别为35%、30%、20%、15%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名