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文档简介

通信业项目工程师技术项目实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣2分，最低得0分。交付文档完整性100%所有交付文档齐全且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣1分，最低得0分。客户验收通过率100%客户验收一次性通过得满分，每失败一次验收扣3分，最低得0分。项目延期处理效率90%有效避免或缩短非必要延期得满分，每发生一次非必要延期扣1分，最低得0分。技术方案与问题解决技术方案合理性30%95%方案满足所有技术需求且无重大缺陷得满分，每存在一项重大缺陷扣2分，最低得0分。技术难题解决效率90%问题首次响应后24小时内解决得满分，每延迟1小时扣0.5分，最低得0分。技术方案创新性80%方案采用创新技术或显著优化现有流程得满分，采用常规技术扣1分，最低得0分。技术文档准确性100%技术文档内容准确无误得满分，每出现一项错误扣1分，最低得0分。技术风险识别与规避85%提前识别并有效规避技术风险得满分，每发生一次未预见风险扣2分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作有效性20%90%主动协调跨部门资源且无重大冲突得满分，每发生一次协调障碍扣1分，最低得0分。内部沟通清晰度95%项目信息传递及时准确得满分，每出现一次信息滞后或错误扣1分，最低得0分。团队支持力度85%积极帮助团队成员解决技术问题得满分，未主动支持扣1分，最低得0分。客户沟通满意度90%客户反馈沟通顺畅且专业得满分，每收到一次负面反馈扣1分，最低得0分。会议参与价值80%在会议中提出建设性意见得满分，参与但未贡献扣0.5分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算符合度15%98%实际支出与预算偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。资源利用效率90%高效利用人力和设备资源得满分，每出现一次资源浪费扣1分，最低得0分。供应商管理效果85%供应商合作顺畅且无重大纠纷得满分，每发生一次合作问题扣1分，最低得0分。备件管理合理性90%备件采购和使用符合项目需求得满分，每出现一次不合理采购扣1分，最低得0分。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议被采纳且有效得满分，未采纳或无效扣1分，最低得0分。本考核表用于评估通信业项目工程师在技术项目实施中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将用于绩效评定、奖金发放及岗位调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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