家电行业产品经理产品设计与市场推广能力绩效考核表

家电行业产品经理产品设计与市场推广能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力产品原型完整度40%100%根据产品原型文档的完整性、规范性及覆盖度进行评分，100%为满分，每缺失一项关键要素扣10分。用户需求满足度90%通过用户调研及反馈评估产品功能对用户需求的满足程度，90%以上为满分，每低10%扣5分。技术可行性评估85%根据产品方案的技术可行性及成本控制能力进行评分，85%以上为满分，每低5%扣2分。设计迭代优化次数3次根据产品设计阶段迭代优化的次数及效果进行评分，3次以上为满分，每少1次扣5分。设计文档质量95%根据设计文档的清晰度、准确度及可执行性进行评分，95%以上为满分，每低5%扣2分。市场推广策略制定推广方案创新性30%80%根据推广方案的创意程度及差异化竞争力进行评分，80%以上为满分，每低10%扣3分。目标市场定位精准度85%根据目标市场分析的准确度及客户群体匹配度进行评分，85%以上为满分，每低5%扣2分。推广预算控制率90%根据实际推广费用与预算的偏差程度进行评分，90%以上为满分，每低5%扣3分。渠道合作有效性3家根据合作渠道的数量及质量进行评分，3家以上为满分，每少1家扣5分。推广方案执行力95%根据方案执行过程中的问题解决能力及团队协作效率进行评分，95%以上为满分，每低5%扣2分。产品上市表现产品上市准时率20%100%根据产品实际上市时间与计划时间的偏差程度进行评分，100%为满分，延迟1周扣5分。首月销售额达成率110%根据首月实际销售额与目标的对比进行评分，110%以上为满分，每低10%扣3分。用户满意度评分4.5分根据用户调研问卷的评分结果进行评分，4.5分以上为满分，每低0.1分扣2分。市场占有率增长率5%根据产品上市后市场占有率的提升幅度进行评分，5%以上为满分，每低1%扣2分。产品返修率2%根据产品上市后的返修率进行评分，2%以下为满分，每高0.5%扣3分。跨部门协作能力需求沟通效率10%90%根据与研发、生产等部门的沟通频率及问题解决速度进行评分，90%以上为满分，每低5%扣2分。团队协作满意度4.0分根据内部同事的满意度调查结果进行评分，4.0分以上为满分，每低0.1分扣2分。跨部门项目完成率95%根据参与跨部门项目按时完成的比例进行评分，95%以上为满分，每低5%扣3分。问题解决能力3次根据跨部门协作中独立解决关键问题的次数进行评分，3次以上为满分，每少1次扣5分。资源协调能力90%根据在跨部门协作中协调资源及获取支持的能力进行评分，90%以上为满分，每低5%扣2分。本考核表旨在全面评估家电行业产品经理在产品设计及市场推广方面的能力。请根据各维度及指标的具体表现进行评分，权重为各维度占比，指标评分标准需严格遵循。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：