物流行业货车司机运力执行绩效评定表

物流行业货车司机运力执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输安全与合规性无重大安全事故率35%100%事故等级乘以事故次数，计算总分，满分100分，每发生一次轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣20分。交通法规遵守率98%通过系统记录和现场抽查，计算总罚款金额，罚款金额越高，得分越低，满分100分，每罚款100元扣1分。车辆保养与检查100%根据车辆检查记录，每遗漏一项检查扣2分，满分100分。装载与卸载规范执行95%通过视频监控和现场检查，每发现一次不规范操作扣3分，满分100分。紧急情况响应90%根据紧急情况处理记录，每次及时有效处理加5分，每次处理不当扣5分，满分100分。运输效率与准时性平均运输时效达成率30%95%计算所有运输任务的实际完成时间与计划完成时间的偏差率，偏差率越低得分越高，满分100分，每偏差1%扣2分。运输里程利用率85%计算满载率与空驶率的比值，比值越高得分越高，满分100分，每低1%扣1.5分。单次运输任务完成率98%计算未完成的运输任务数量占总任务数量的比例，比例越低得分越高，满分100分，每高1%扣2分。绕路率5%计算实际行驶路线与最优路线的偏差距离，偏差距离越低得分越高，满分100分，每高1%扣2分。客户签收及时率97%计算客户签收时间与预计签收时间的偏差率，偏差率越低得分越高，满分100分，每偏差1%扣2分。客户服务与沟通客户投诉率20%2%计算客户投诉次数占总运输任务数量的比例，比例越低得分越高，满分100分，每高1%扣5分。客户满意度90%通过客户回访和评分系统，计算平均满意度分数，分数越高得分越高，满分100分，每低1%扣2分。信息传递准确率99%根据信息传递记录，每遗漏或错误一次信息扣2分，满分100分。问题处理响应速度95%根据问题处理记录，每次及时有效处理加3分，每次处理不当扣3分，满分100分，每延迟1小时扣1分。服务态度90%通过客户评价和现场观察，每次好评加2分，每次差评扣2分，满分100分。成本控制与资源利用燃油消耗效率15%90%计算每百公里油耗，油耗越低得分越高，满分100分，每高1%扣1分。轮胎磨损率85%计算轮胎平均使用寿命，寿命越长得分越高，满分100分，每低1%扣1.5分。车辆维护成本95%计算车辆维护总费用与预算的比例，比例越低得分越高，满分100分，每高1%扣2分。装卸货损耗率3%计算装卸货过程中的货物损耗数量占总货物数量的比例，比例越低得分越高，满分100分，每高1%扣5分。设备使用率88%计算设备使用时间与总可使用时间的比例，比例越高得分越高，满分100分，每低1%扣1分。本考核表用于评估物流行业货车司机的运力执行绩效，考核维度包括运输安全与合规性、运输效率与准时性、客户服务与沟通、成本控制与资源利用。每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、30%、20%、15%，所有指标需严格按照评分标准进行评分，最终得分即为该司机的绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：