电视台导演节目绩效评定表

电视台导演节目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创意剧本质量与原创性35%剧本创意新颖，符合目标受众需求根据剧本的原创性、逻辑性、与目标受众的契合度进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分镜头语言与表现手法镜头运用灵活，表现手法多样根据镜头语言的创新性、表现力、与节目主题的契合度进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分节目节奏与结构节目节奏紧凑，结构完整根据节目的节奏控制、结构逻辑性、观众观看体验进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分节目创新与突破节目形式或内容有显著创新根据节目的创新性、突破性、市场反响进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分后期制作与音效后期制作精良，音效效果突出根据后期制作的精细度、音效效果、与节目氛围的契合度进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分团队管理与协作团队组建与分工25%合理组建团队，明确分工根据团队组建的合理性、分工的明确性、团队成员的匹配度进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分项目进度管理项目进度按计划推进根据项目进度的控制能力、计划执行力度、突发事件应对能力进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分团队沟通与协调团队沟通顺畅，协调高效根据团队沟通的频率、效率、问题解决能力进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分资源调配与利用合理调配资源，提高利用效率根据资源调配的合理性、资源利用效率、成本控制能力进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分团队凝聚力与士气团队凝聚力强，士气高涨根据团队氛围、成员满意度、团队目标达成度进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分节目影响力与效果收视率与市场份额25%节目收视率及市场份额达到预期根据节目收视率、市场份额与目标的对比进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分观众反馈与评价观众反馈积极，评价良好根据观众反馈的数量、质量、正面评价占比进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分媒体曝光与口碑节目获得媒体曝光，口碑良好根据媒体曝光的次数、质量、媒体评价进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分商业合作与赞助获得商业合作或赞助机会根据商业合作或赞助的数量、质量、对节目推广的贡献进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分社会效益与影响力节目产生积极的社会效益根据节目对社会的影响、教育意义、文化价值进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分个人能力与成长专业技能提升15%专业技能得到提升根据专业技能的掌握程度、应用能力、创新能力的提升进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分行业知识拓展行业知识得到拓展根据行业知识的广度、深度、对新趋势的把握进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分领导力与决策力具备较强的领导力与决策力根据领导力、决策力、问题解决能力进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分学习与创新能力具备较强的学习与创新能力根据学习能力、创新思维、新技术的应用进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分职业素养与道德具备良好的职业素养与道德根据职业态度、工作纪律、团队协作精神进行评分，满分为5分，每项最高得分为1分本考核表用于评估电视台导演在节目制作过程中的表现，包括节目质量与创意、团队管理与协作、节目影响力与效果、个人能力与成长四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将根据各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考