培训课件 -企业文化 康传伟：企业文化与业务的深度链接

企业文化与业务的深度链接和信颐安康传伟5个行业政府、地产、金融、制造业、咨询组织发展——如何塑造成功而美好的组织，滋养并30+公司/每年和信团队每年深度服务30+公司企业如何度过成长之痛，避免陷入增长陷阱©和信颐安.AllRightsReserved.版权所有从企业文化工作者的两个分化说起企业文化的常见误区业务中长出来的文化业务和营收增长放慢创业期创业期起步阶段，业务模式还不完全清晰业务和营收快速增长面对替代技术和业务模式挑战，业务和营收萎缩推变革促增长提效能内部干部团队建设促增长提效能内部干部团队建设经营管理原则各种管理体系搭建班子人员招聘愿景领导淘汰人才调用文化重塑组织变革人才数量与质量价值观凝聚授权业务中长出来的文化部灵活团队支持型灵活变革型层级规范型市场绩效型外部灵活变革型注重反应速度、客户意识、变革意识，意味着组织非常灵活地应对外部市场，强调个人的努力；团队支持型注重授权、沟通，以人为本，意味着组织注重灵活的内部管理，对员工非常关心；层级规范型注重集权、等级和规范，意味着组织在稳定和控市场绩效型注重市场竞争意识，风险意识和绩效导向，意味着组织在稳定和控制的前提下强调外部市场竞争；控制——RobertQuinn：CompetingValuesframework业务中长出来的文化业务去业务业务来的底层逻辑业务下价值观如何做链接业务的文化澄清深度链接，直击灵魂通过有穿透力的案例、数据分析、行业和组织洞察，触动高管的深层认知注重情境代入与情感共鸣，唤起深度觉察深度链接，直击灵魂通过有穿透力的案例、数据分析、行业和组织洞察，触动高管的深层认知注重情境代入与情感共鸣，唤起深度觉察，触发改变意愿直面问题，红脸出汗鼓励小组PK，营造开放场域，降低心理防御，能够将问题摆上桌面不忽视、不掩盖、不保留，深入剖析探讨高管凝聚，深度共识文化澄清不是一场发明之旅，而是一场发现之旅将高管内心的真实想法呈现出来，达成深度共识穿透经营与业务设计紧贴业务的企业文化，使战略打法与企业文化一一对应，以最大推动业务战略。愿景回顾公司发展历程，探寻创业初心，沉思考行业终局，描绘公司成功画面，形成愿景，提炼支撑使命、愿景达成的价值观。直面当下的问题和挑战，生成跨越问题愿景回顾公司发展历程，探寻创业初心，沉思考行业终局，描绘公司成功画面，形成愿景，提炼支撑使命、愿景达成的价值观。直面当下的问题和挑战，生成跨越问题挖掘高管核心假设从人性假设、环境假设、真理假设、人际假设、时空假设、未知假设等方面抓住高管内心认为最核心的东西，使澄清出来的企业文化价值观与管理层的价值观和管理哲学深度契合。产出示例：价值观内在逻辑©和信颐安.AllRightsReserved.版权所有©和信颐安.AllRightsReserved.版权所有产出示例：价值观及正负向行为对于每条价值观的阐述，应尽可能覆盖不同视角，用土话辅助宣传，用释义总结概括价值观的含义，用一段话解释为什么选择这条价值观，用价值观的正负向行为，让员工知晓如何践行价值观，在理念层保障价值观能土话：宣传用，打动人心；体现公司特色释义（what总结概括价值观词条的含义一段话（why）：解释为什么选择这条价值观•正向行为之间有逻辑（难易递进或不同维度阐释）•正向行为之间满足MECE原则（相互独立，完全穷尽）•描述必须行为化，杜绝口号、能力描述等•行为结合实际痛点和日常语言如何落地文化行习价值观是一种能力，课程赋能践行企业文化价值观的工具和方法习信通过价值观面试、价值观考核等方式让员工真正相信企业文化，认同企业文化知让员工知道企业文化、理解企业文化，明确企业文化的重要性信通过价值观面试、价值观考核等方式让员工真正相信企业文化，认同企业文化知高管文化领导力中基层的文化领导力中高管裸心会招聘面试端高管文化领导力中基层的文化领导力中高管裸心会招聘面试端价值观考核（盘点/晋升/评优&表彰）一面墙：企业文化墙一堂课：企业文化课（课件、讲师&学员手册）一群人：企业文化大使/企业文化官一系列故事：价值观案例把价值观植入业务价值链与关键业务场景里，思考在价值观的倡导下，优化业务行为价值观驱动业务工作坊如何落地文化一个足够落地如何落地文化——中高层管理者共同看见共同相信共同行动共同进化文化践行者领导力行为启愿景做倡导树标杆做榜样管理决策如何落地文化——中基层管理者中基层管理者——文化传播者、践行者打胜仗示例：文化领导力课程作业&反馈示例：文化领导力课程作业&反馈©和信颐安.AllRightsReserved版权所有Neverdoubtthatasmallgroupofthoughtful,committed,citizenscanchangetheworld.永远不要怀疑