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文档简介
pmp模考试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)1.项目章程由谁发布?A.项目经理B.项目发起人C.职能经理D.客户答案:B2.以下哪个是项目的特点?A.持续运营B.重复工作C.临时性D.日常活动答案:C3.项目范围说明书不包括?A.项目可交付成果B.项目假设条件C.项目进度计划D.项目制约因素答案:C4.成本估算的输出是?A.成本基准B.成本预算C.活动成本估算D.项目资金需求答案:C5.质量管理中,PDCA循环的D代表?A.计划B.执行C.检查D.处理答案:B6.人力资源管理中,团队建设的阶段不包括?A.形成阶段B.震荡阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案:D7.沟通管理中,信息发送者的责任是?A.确保信息被理解B.接收信息C.反馈信息D.解码信息答案:A8.风险管理中,风险应对策略不包括?A.规避B.减轻C.接受D.放弃答案:D9.采购管理中,采购工作说明书应?A.模糊不清B.详细明确C.简单概括D.随意编写答案:B10.项目收尾阶段的主要工作不包括?A.验收可交付成果B.总结经验教训C.启动新项目D.释放资源答案:C多项选择题(每题2分,共10题)1.项目管理的知识领域包括?A.整合管理B.范围管理C.时间管理D.成本管理答案:ABCD2.项目启动阶段的输入有?A.商业文件B.协议C.事业环境因素D.组织过程资产答案:ABCD3.范围基准包括?A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目进度计划答案:ABC4.进度压缩的技术有?A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法答案:AB5.质量规划的工具和技术有?A.成本效益分析B.质量成本C.标杆对照D.实验设计答案:ABCD6.团队建设的方法有?A.集中办公B.培训C.团队建设活动D.认可与奖励答案:ABCD7.沟通方式包括?A.交互式沟通B.推式沟通C.拉式沟通D.单向沟通答案:ABC8.风险应对策略中,消极风险的应对策略有?A.规避B.减轻C.转移D.接受答案:ABCD9.采购合同类型包括?A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.租赁合同答案:ABC10.项目收尾的成果包括?A.最终产品、服务或成果移交B.组织过程资产更新C.项目绩效评估D.项目团队解散答案:ABCD判断题(每题2分,共10题)1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。()答案:对2.项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件。()答案:对3.工作分解结构是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。()答案:对4.成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。()答案:对5.质量控制是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更的过程。()答案:错6.人力资源管理的过程包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。()答案:对7.沟通管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、结构化、执行与监督项目沟通。()答案:对8.风险管理的过程包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险。()答案:对9.采购管理的过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购。()答案:对10.项目收尾阶段只需要验收可交付成果,不需要总结经验教训。()答案:错简答题(每题5分,共4题)1.简述项目章程的作用。答案:项目章程定义项目,明确项目目标、可交付成果等。它授权项目经理动用资源开展项目工作,建立项目与组织战略目标的联系,为项目执行和控制提供总体框架,是项目启动的重要依据。2.简述工作分解结构(WBS)的作用。答案:WBS将项目范围逐层分解,使项目可交付成果更清晰。有助于明确各工作包责任,便于估算成本和时间,为制定进度计划和资源分配提供基础,也利于监控项目进度和范围。3.简述风险管理的流程。答案:先规划风险管理,确定方法和流程;接着识别风险;再实施定性、定量分析评估风险;然后规划应对策略;最后在项目执行中控制风险,监控并及时调整应对措施。4.简述项目收尾的重要性。答案:项目收尾可正式验收可交付成果,确保项目成果符合要求。能总结经验教训,为后续项目提供参考。还可释放资源,更新组织过程资产,让项目圆满结束,提升组织项目管理能力。讨论题(每题5分,共4题)1.讨论项目范围变更可能带来的影响。答案:范围变更可能影响进度,需重新安排工作致工期延长。成本上,新增工作会增加费用。质量方面,变更可能打乱原有质量控制计划。还会影响团队成员工作安排和士气,甚至可能引发客户与团队的矛盾。2.讨论团队建设对项目成功的重要性。答案:良好团队建设能增强成员凝聚力,提升协作效率。使成员相互信任、理解,减少冲突。成员积极性和创造力提高,能更好应对挑战。有利于营造良好工作氛围,保障项目按计划推进,提高项目成功概率。3.讨论沟通管理在项目中的作用。答案:沟通能确保信息准确传递,让团队成员明确目标和任务。及时解决问题和冲突,避免误解。促进团队协作,增强成员间联系。还能与客户、干系人保持良好互动,获取支持
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