2025年大学大四（管理学）企业战略管理基础试题及答案

2025年大学大四（管理学）企业战略管理基础试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部条件2.企业战略层次中，总体战略的核心要素是（）A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调各个职能部门的活动C.识别和开发企业的核心竞争力D.设计职能战略3.下列哪项不属于企业外部环境分析的内容（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业资源D.技术环境4.行业竞争结构分析中，当现有企业之间的竞争激烈，新进入者的威胁较大，替代品的威胁较大时，该行业属于（）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场5.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性6.企业战略目标的制定原则不包括（）A.可行性原则B.稳定性原则C.可衡量性原则D.短期性原则7.差异化战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.成本领先C.集中于某一特定的细分市场D.多元化经营8.企业采用成本领先战略的风险不包括（）A.技术变革导致原有成本优势丧失B.容易被竞争对手模仿C.市场需求发生变化D.产品或服务的差异化程度过高9.下列哪种战略属于公司层战略（）A.集中化战略B.多元化战略C.差异化战略D.成本领先战略10.企业进行战略联盟的动机不包括（）A.增强自身实力B.扩大市场份额C.降低成本D.避免竞争11.企业战略实施的模式中，指挥型模式的特点是（）A.高层管理人员制定战略，强制下层管理人员执行B.企业高层管理人员启发下层管理人员制定和实施战略C.战略是从基层单位自下而上地产生D.企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而是要求各部门积极提交战略方案12.战略控制的方法不包括（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.人力资源控制13.企业战略变革的类型不包括（）A.技术变革B.产品与服务变革C.结构和体系变革D.文化变革14.下列哪项属于企业内部环境分析的方法（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.波特五力模型D.价值链分析15.企业的价值链中，属于基本活动的是（）A.采购管理B.技术开发C.生产运营D.人力资源管理16.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工17.企业愿景的作用不包括（）A.为企业的长期发展指明方向B.为企业的战略制定提供依据C.激发员工的工作热情D.提高企业的市场份额18.企业战略管理的过程包括（）A.战略分析、战略制定、战略实施、战略控制B.战略规划、战略执行、战略评估C.战略目标设定、战略方案选择、战略实施D.战略调研、战略决策、战略执行19.企业采用集中化战略的适用条件不包括（）A.具有完全不同的用户群B.在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略C.企业的资源不允许其追求广泛的细分市场D.行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力等方面存在很大差异20.企业战略联盟的形式不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购第II卷（非选择题共60分）三、简答题（共3小题，每题10分，共30分）21.简述企业战略管理的含义及特点。22.分析差异化战略的优势与风险。23.简述企业战略实施的主要内容。四、论述题（共1题，每题15分，共15分）24.材料：某企业一直专注于传统制造业，近年来随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业面临着诸多挑战。请结合所学企业战略管理知识，论述该企业应如何制定战略以应对当前形势。五、案例分析题（共1题，每题15分，共15分）25.材料：A公司是一家从事电子产品制造的企业，在行业内具有一定的知名度。近年来，随着智能手机市场的快速发展，A公司决定进入智能手机领域。然而，在进入该领域后，A公司发现市场竞争异常激烈，各大品牌纷纷推出新款手机，且产品同质化严重。同时，A公司还面临着技术研发投入大、资金紧张等问题。请分析A公司在进入智能手机领域后所面临的问题，并提出相应的战略建议。答案：1.A2.A3.C4.B5.D6.D7.A8.D9.B10.D11.A12.D13.A14.D15.C16.A17.D18.A19.A20.D21.企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、风险性。22.优势：形成进入障碍；降低顾客敏感程度；增强讨价还价能力；防止替代品威胁。风险：企业形成产品差别化的成本过高；市场需求发生变化；竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。23.主要内容包括：调整组织结构；合理配置资源；调动员工积极性；建立与战略相适应的企业文化；有效控制战略实施过程。24.该企业可考虑以下战略：首先进行全面的市场调研和自身评估，分析自身优势与劣势，明确市场机会与威胁。如果在某些传统制造领域有独特技术或资源，可考虑相关多元化战略，进入有协同效应的领域。若技术实力不足，可加强与科研机构合作或引进人才提升技术。同时优化内部管理流程，降低成本，提高效率，以增强竞争力应对当前形势。25.面临问题：市场竞争激烈，产品同质化严重；技术研发投