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文档简介
人员招聘企业为了发展，根据人力资源规划和工作分析的要求，采取科学的方法，寻找、吸引有资格的个人向本企业应聘，并从中选出适宜人员，予以聘用的过程。。
人员招聘的含义人员招聘的内容1.人员招聘的程序2.人员招聘的途径3.人员的甄选企业人员招聘的程序1企业人员招聘的途径2到底该采用内部招聘还是外部招聘？01能够产生一定的激励作用，同时完善企业的内部竞争机制。02申请人熟悉企业情况，对一些问题有着较为深刻的认识，在竞聘成功后，能够很快地进入工作角色。03能够节省招聘费用。04便于保持企业政策的一贯性。
内部招聘的优点：01难以招聘到高水平的人才。由于企业内部人才有限，现有员工的能力可能无法达到新岗位的要求。02未能竞聘成功的员工可能会失望，一般会将失败归因于不公平的招聘待遇，从而产生挫折感，影响员工士气。03容易产生近亲繁殖现象，在企业内部形成山头林立的小团体。04无法获得外界的经营新思想，企业缺乏创新意识。
内部招聘的缺点：01能够带来外部新的思想，有利于调整企业的知识结构，增强创新精神。02能够节省培训费用。这是因为从外部招聘倾向于有经验的申请人，这些外部招聘来的新员工仅需简单上岗培训就能上岗。03外部招聘能够为组织内部带来竞争压力，是组织成员产生危机感，促使其努力工作。
外部招聘的优点：01招聘成本高，招聘活动时间长，尤其是通过猎头公司获取高级管理人员时，招聘费用就更高。02由于对外聘人员的能力缺乏真正的了解，有可能招到名不副实的求职者。03外聘人员有可能不适应新的组织文化，造成水土不服。04外聘人员熟悉新环境需要一段时间，因此进入角色时间较长。
外部招聘的缺点：人员甄选的程序：首先是审核应聘人员的职务申请表，如果符合条件就进入笔试、面试阶段，不合格则放弃。其次是进行心理测试，如果心理测试合格即进入身体检查阶段，不合格则放弃。第三步是进行身体测试，只有身体测试合格的应聘者才能最终被录用。3.人员甄选人员甄选程序图审查申请表放弃招聘面谈放弃心理测试放弃身体检查放弃录用不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格3.人员甄选人员甄选的方法人员甄选的方法有多种，如申请表格审查、面试、笔试、身体检查、
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