大型制造企业IT信息化及MES制造执行平台建设方案

大型制造企业IT信息化及MES制造执行平台建设方案目录1企业与信息化的理解2公司信息化整体规划构想3核心业务系统解决方案XX公司的产品与业务模式研判业务建模产品特性按单设计按单生产…业务特性小品种多批量快节奏边设计边生产XX公司的业务运作模式产品设计客户商机销售报价招议标办公会决议采购交货计划生产排程工序计划工艺BOM成本核算应收管理应付管理设计BOM合同签约销售出库客户需求项目计划制造BOM采购入库生产入库XX公司信息化建设现状项目管理系统供应链系统生产管理系统财务系统成本系统K/31、业务数据和财务数据脱节；2、成本计算与成本预算差异巨大；3、费用未按项目进行归集；4、委外加工，按费用核算。1、仓库管理较乱，管理工作量大；2、繁忙的采购管理3、供应链流程冗长，同总厂的协同采用买卖方式4、检验功能没有使用1、生产进度信息不易掌握2、缺乏工时定额3、生产报废/补货流程不明确4、基础管理薄弱1、试产和正式生产项目没有明确区分2、未按照项目型装备制造模式进行管理3、项目进度情况掌握不清晰1、未按照项目管理方式搭建成本管理体系2、成本管理主要体现在成本核算层面，对成本分析支撑不足3、不能核算到工序级成本原有K/3业务对项目管理、装备制造特性和总厂对XX公司的管理要求的支撑不足支撑XX公司企业发展的信息化战略构想为了支撑企业的发展，XX公司应该立足于构建“三个层次”的企业信息化战略规划与建设第一层次：企业过程化、标准化管控：梳理XX公司业务模式，优化业务流程，借鉴成功企业的先进管理思想，合理规划XX公司业务管理流程，规范对各项业务的过程化、标准化管控第二层次：全产业链的业务一体化应用：打破业务系统与财务系统的”两张皮“，构建生产制造、项目管理、供应链、财务管理等系统的一体化应用，打通研发与制造业务，实现研发与生产、物流协同第三层次：XX公司模式在XX集团内推广应用：凝练XX公司管理模式，以XX公司的信息化应用为样板，在XX集团内部全面推广XX公司企业信息化建设的核心生产制造、项目管理是XX公司生产经营活动的基础与核心基于一体化平台的项目管理、生产制造管理系统建设是XX公司企业信息化建设的核心项目管理系统供应链系统生产管理系统财务系统成本系统EASBOS一体化平台协同门户移动应用MES制造执行平台设计系统IT基础设施及平台XX公司未来信息化总体建设任务建议XX公司在未来信息化建设中重点建设“311”工程，“3”是指业务运营管理平台、企业管控平台、决策支持平台三大核心应用平台，其中一个“1”是指IT基础设施、另一个“1”是指IT治理体系。企业管控平台（多项目监控、财务、OA、HR、供应链…）数据仓库DW决策支持平台（BI、合并报表…）业务运营管理平台（项目管理、生产制造…）ETL内部\外部门户IT治理体系（IT组织与流程）ETLXX公司信息化建设的关键要素标准化一体化可视化集成化对XX公司现有业务进行详细的了解分析，优化XX公司业务流程管理，满足XX公司全价值链标准化、合理化的管理需求实现生产制造一体化、企业管控一体化、业务财务一体化、行业价值链一体化等管理目标利用视频技术、移动应用等，实现生产制造与项目的设计、生产、物流可视化管理与OA、HR、设计等异构系统的集成；与公司总部的跨组织业务集成目录1企业与信息化的理解2公司信息化整体规划构想3核心业务系统解决方案战略

定位

立足现在构建满足XX公司业务需要的基于项目管理、生产制造的企业级一体化解决方案创新应用移动应用、云服务的创新解决方案多组织架构适应XX集团业务管理模式业务财务预算一体化解决方案

着眼未来XX公司企业整体信息化规划方案的定位XX公司企业信息化总体应用架构规划企业应用集成接口（视频、模拟仿真等）企业供应链管理系统移动门户角色门户E-learning平台

移动应用审计与风控系统CRM与供应商集团管控与共享服务平台（面向管理控制层）企业经营绩效管理HR管理系统…业务运营管理平台（面向业务执行层）招标采购协同平台BOS运行平台BOS集中开发工具数据源管理E-BOS运行平台预警平台BOS传输工具BOS平台集团财务管理系统资产管理系统项目管理生产制造管理营销管理研发管理战略决策平台（面向决策层）BI商业智能合并报表全面预算商业模式云平台智能设备方案特点：统一基础数据平台，实现业务协同管理基础数据平台项目管理供应链管理生产制造财务管理物料客户供应商员工信息财务数据供应链数据收付款数据成本数据公共数据…设计系统…OA设备管理HR决策层/总部企业战略决策企业风险管控全面预算管理KPI指标分析管理层/分子公司经营目标(产值、收入、利润)企业标准（定额、科目等）多项目监控(成本、进度等)资源统筹（人材机、资金）执行层/业务单元生产制造：工艺、计划、生产、质量、物流、定额等项目管理：计划、进度、成本等方案特点：构建XX公司企业多层级的管控体系立足XX集团多层级的管理述求，强化企业的统一管控，构建贯穿企业上下的统一标准与规范项目管理系统供应链系统生产管理系统财务系统成本系统EASBOS一体化平台XX公司信息化整体规划方案的价值核心价值业务财务一体化一体化的解决方案，打破了业务与财务的鸿沟，实现了业务财务预算的一体化应用移动让管理行云流水全方位的移动解决方案，满足企业各级管理者管理需求，实现指尖上的管控适应多种管理模式满足XX公司机加、总装项目制造等多种业务模式的管理需求开放柔性的技术平台业界最先进的一体化技术平台，支持异构系统的快速集成，满足企业成长与发展的需求第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段XX公司企业信息化总体建设步骤建议基础财务系统供应链系统项目管理系统生产制造系统项目管理系统推广生产制造系统推广财务深化（资金、预算、共享中心等）HR客户/供应商门户BI全方位移动应用其他业务系统总体规划、分步实施重点突破、基础先行、小步快走前瞻性与实用性相结合企业信息化应该与企业的发展阶段与管理水平相适应目录1企业与信息化的理解2公司信息化整体规划构想3核心业务系统解决方案项目管控为核心的一体化解决方案按项目展开的一级计划生产计划按项目树WBS展开的关键自制件网络计划和其它物料需求计划，生产派工单1、工艺定义的委外工序；2、因为生产进度、产能等原因引起的临时委外委外管理车间加工管理工艺路线规划产品装配工艺设计机加工艺设计生产管理报价（方案）设计销售管理招标要求投标方案技术设计方案设计WBS、BOM技术设计BOM制造设计BOM销售管理的其它功能工艺设计管理研发设计管理成本和财务售后服务信息集成与数据共享平台1、由派工单跟踪各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本数据，进行成本归集和核算2、财务管理的其它功能产品全生命周期履历管理采购管理库存与配送1、预测各时段物料需求，作好采购准备和资金预算2、按实际物料需求时间段和计划、安全库存和物料消耗进程实施采购3、采购管理的其它功能1、预测各时段物料需求，作好物料配送准备2、按实际物料需求计划，编制物料配送计划、按需进行物料配送、倒冲库存3、库存管理的其它功能报价方案成本策略项目管理制造设计项目号项目立项成本测算与报价项目任务研发设计任务采购任务生产任务施工任务项目计划研发设计计划采购计划生产计划委外计划任务进度反馈设计变更与生产同步任务进度反馈期、量合理、资金平衡设计变更与采购同步任务进度反馈项目收款进度跟踪，项目采购应付跟踪项目成本项目成本及工序级成本控制核心业务系统解决方案核心业务系统解决方案项目管理生产制造供应链管理业务财务一体化云管理与移动应用项目管理供应链管理成本管理生产制造财务管理云管理与移动应用项目建立与审核项目总体计划任务建立与审核项目总体计划任务下达项目子计划任务建立与审核项目子计划任务下达标准模板个人模板采购任务审核与下达设计任务审核与下达其他任务审核与下达制造任务审核与下达项目任务反馈项目进度管理供应链管理生产管理来源项目立项项目WBS分解项目计划协同与项目进程自动反馈自动反馈项目管理总体业务流程项目模式下的计划管理营销计划12月滚动计划项目制造计划生产主计划车间计划工序作业计划配送计划生产入库委外计划采购计划交货计划采购入库发运计划营销制造车间物流采购营销计划（销售订单及销售预测）为源头，后续所有计划都由上游业务关联产生，不允许无来源的计划。为保证车间之间的生产配套，机加车间的生产主计划由装配车间的生产主计划拉式生成。业务关注点项目管理项目立项依据销售订单、销售合同、营销业联、公司会议纪要等信息进行项目立项生成项目号，延续到生产、物流、核算等各业务环节项目立项项目任务建立项目WBS专家库，作为设计、生产、物流等过程的标准工作包项目立项项目任务项目管理项目计划建立项目WBS专家库，作为设计、生产、物流等过程的标准工作包项目立项项目任务项目管理项目计划项目进程反馈与分析反馈方式：自动反馈：采购、生产过程中反馈手工反馈进度执行情况跟踪表：时间执行情况分析表数量执行情况分析表成本执行情况分析表项目立项项目任务项目管理项目计划项目进程反馈与分析核心业务系统解决方案核心业务系统解决方案项目管理生产制造集中采购业务财务一体化云管理与移动应用项目管理生产制造供应链管理业务财务一体化云管理与移动应用项目管理供应链管理成本管理生产制造财务管理云管理与移动应用1、物料管理基础数据统一源头，建立物料管理标准平台，保证异构系统（如：ERP系统、设计系统等）的数据一致性，减少沟通成本。规范物料管理流程，“谁使用，谁申请”，明确各业务部门对物料各业务属性的维护职能。通过系统过滤，标准化审核等手段减少一物多码、一码多物的情况。业务关注点1、物料管理2、产品数据管理：一体化BOM设计整图设计BOM电子业联流程拆分工艺BOM变更单工艺BOM手动输入设计系统ERP系统业联管理系统设计BOM变更制造BOM生产计划采购计划配送计划有差异无差异拉通设计和ERP系统，在ERP系统里实现设计BOM引入及设计更改响应，保障供应到成本核算和质量控制的有效管理。实现多组织管理模式下的一体化BOM管理：设计出BOM、工艺部划流程、各个车间根据实际生产情况修改BOM（如添加辅料）。在一体化BOM中，实现了设计初期阶段对提前采购物料的支持，设计中期阶段部件逐步归档采购及生产的支持，设计成熟后批量采购及生产支持。业务关注点2、产品数据管理：ERP与设计接口研发设计部门所用的系统相对独立，造成研产脱节，设计数据及审批流程与生产、采购等部门的数据和流程集成困难。研产销数据一致性不能保证，研发阶段的数据不能有效作为后续生产及销售环节使用，产品质量风险增大，最典型的是各部门使用物料号尚未统一。工程变更不能在一个系统上闭环控制，造成变更脱节，变更执行结果不受控，生产计划及供应计划更改不及时，容易产生呆滞库存等现象。频繁工程变更加重BOM在研发与生产传递的难度。业务关注点设计BOM：在PDM系统中管理设计BOM，通过接口传递至ERP系统工艺BOM：ERP系统接收设计BOM，进行原材料拆分、流程拆分，添加工艺辅料制造BOM：进行流程及定额划分，管理维护制造BOM设计系统ERP

设计BOM工艺BOM制造BOM接口设计系统/设计BOM设计阶段原材料拆分流程拆分工艺阶段（ERP系统）工艺路线工序定额制造阶段（ERP系统）ERP系统/晒图接口2、产品数据管理设计BOM设计BOM的来源：设计BOM由PDM系统自动转换过来；设置批次；流程复制；设计BOM工艺BOM流程拆分；原材料拆分；初始定额。设计BOM工艺BOM2、产品数据管理制造BOM批设物料来源；制造BOM正查（综合展开、多级展开）；制造BOM反查。设计BOM工艺BOM2、产品数据管理制造BOM创建工艺路线产品正常情况下的生产加工步骤、顺序的描述资料，主要包括产品信息、加工路径信息、工序信息及相关资源信息；物料分配。设计BOM工艺BOM2、产品数据管理制造BOM创建工艺路线2、产品数据管理3、计划管理项目计划采购计划设计计划制造计划施工计划销售订单销售预测车间计划工序作业计划物流配送计划项目立项各部门工作进度不一，计划不在统一的平台中流转，销售交出计划与设计、采购、制造、施工难以协同。计划之间联调困难，因为设计变更或其他原因影响计划，需要同步调整相应的生产计划、采购计划、物流配送计划。计划进度跟踪及反馈：自动反馈；手动反馈。业务关注点3、计划管理12月滚动计划依据市场合同、公司发展规划、研发试制计划等编制审核后生成制造计划12月滚动计划3、计划管理生产主计划项目的开工、完工时间、排程方式、工作日历、成本对象等。12月滚动计划生产主计划3、计划管理车间计划主计划下达生成车间计划。车间计划下达生成工序作业计划。12月滚动计划生产主计划车间计划3、计划管理工序作业计划确定工作中心、工序时间。工序计划下达自动产生派工单、领料计划。12月滚动计划生产主计划车间计划工序作业计划3、生产管理对生产执行环节需加强作业透明度管理，常见问题：车间作业计划不完整，上下游协同性差质量检验手段待改进，把关不严，计划未充分考虑质量缺乏计划驱动，物流节拍把握不好成本相当粗放，统计数据精细化不足，缺乏手段生产报工没有方便快捷的方式，进度反馈不及时，实际工时反馈不及时生产过程中异常，如缺料、设备故障等，缺乏反馈机制，不能及时处理，影响生产进度业务关注点工作中心分配、调度作业计划下达库存管理工序作业计划员工报完工生产、计划层面生产入库物料管理MES车间执行层面MES执行层面仓储物料配送工序1缓冲区缓冲区缓冲区缓冲区工序2工序3工序4生产计划班组长派工物流配送生产质检过程设备管理配送计划3、生产管理生产订单生产备料生产工艺预计产出齐套模拟生产订单3、生产管理生产现场执行班长派活工序开工生产异常管理：故障申报及处理机制工序完工生产订单生产现场执行3、生产管理完工入库生产订单关联生成入库单生产订单生产现场执行完工入库4、生产排程模式生产排程模式机加计划排程：按生产线排程，考虑设备能力，显示设备的负荷，对计划排成，达成负载均衡。机加计划排程4、生产排程模式生产排程模式总装计划排程有两种方式：工序关系排程：工序关系设置工序联调模板排程机加计划排程总装计划排程4、生产排程模式生产排程模式总装计划排程有两种方式：工序关系排程模板排程机加计划排程总装计划排程5、缺料分析缺料预警与分析项目计划物料预警分析：按照项目计划的计划时间节点、工艺ＢＯＭ、提前期等，对中长期物料进行预警分析；生产备料物料报缺分析：按生产订单，备料清单的物料和需求日期，对物料进行报缺分析。缺料分析6、关重件质量追溯关重件质量追溯产品或关键部件在原料入厂、生产作业过程和成品出厂的过程中能够对相关的物流、生产、质检等信息进行精确的追溯，实现产品及关键零部件全生命周期履历管理。核心业务系统解决方案核心业务系统解决方案项目管理生产制造集中采购业务财务一体化云管理与移动应用项目管理生产制造供应链管理业务财务一体化云管理与移动应用项目管理供应链管理成本管理生产制造财务管理云管理与移动应用采购管理采购计划手工编制，计划编制依据按经验进行计算，不科学，不经济；采购执行各环节不联动，效率低、操作繁琐、易出错；在途管理困难，不及时，不准确绩效考核的事前控制不完善业务关注点供应商管理：管理供应商档案，共享供应商资源采购价格管理：控制价格风险，最高价控制与价格保密采购过程管理：恰及时采购，在恰当时候以恰当的价格采购恰当的数量采购管理：采购计划来源采购计划来源公司内部需求MRP计算产生NCR处理生成动态采购清单计算手工新增归档部件计算产生边设计边生产部分归档产品见于质量补料采购需求单结合行业特性，综合考虑内外部需求、边设计边生产等多种情况，控制计划来源，从源头上保证采购物流的精准化。1、供应商管理供应商管理基本资料；财务资料；采购控制资料；供应商管理2、采购价格管理采购价格管理完整的采购价格管理体系；可以设置物料参考价格、最高限价、供应商的供货价格；控制强度设置；供应商管理采购价格管理3、采购申请采购申请单MRP计划生成手工填写供应商管理采购价格管理采购申请单4、采购询比价采购询比价采购报价单联用形成询比价结果供应商管理采购价格管理采购申请单采购询比价询价范围:供应商询价对象，可来源于采购申请时间要求，报价保密供应商报价反写（来自于报价单）5、采购订单采购订单是一个执行单据，主要用于生产性物资的短期采购用于对采购合同的执行供应商管理采购价格管理采购申请单采购询比价采购订单6、外购入库采购入库采购订单执行采购入库信息拆单连续套打供应商管理采购价格管理采购申请单采购询比价采购订单采购入库6、外购入库采购入库采购订单执行采购入库信息拆单连续套打供应商管理采购价格管理采购申请单采购询比价采购订单采购入库7、采购结算采购结算应付单采购发票付款单核销管理供应商管理采购价格管理采购申请单采购询比价采购订单采购入库采购结算销售管理销售订单作为生产发起和采购发起，MRP计算的起点；销售全过程的跟踪管理；客户信用控制机制应收款账期管理业务关注点销售过程管理：支持从报价、合同、销售订单、发货通知单到销售出库单、应收款、收款等可配置业务流程，满足企业规范化的业务流程管理。销售模式：支持赊销、现销、委托代销、以销订购、直运销售等模式，满足企业多种经营方式的需要销售订单处理应收结算销售收款发货通知销售出库计划管理1.销售订单管理销售订单管理销售订单支持赠品的业务支持对订单进行锁库支持订单变更处理功能支持多种来源创建订单支持版本管理支持处理预收款业务2.销售出库业务销售订单管理销售出库销售订单执行销售出库信息拆单连续套打销售出库管理3.销售结算业务销售订单管理销售结算应收单销售发票收款单核销管理销售出库管理销售结算仓存管理相同物料编码唯一，便于库存的跟踪及管控统一库存事务标准，便于库存业务的统计与分析全局库存水平的把握库存准确度的把握业务关注点盘点作业：盘点作业管理出入库管理：正常的出入库管理业务库存预警管理：管理库存异常情况1、入库管理入库管理入库管理外购入库管理产品入库管理调拨入库管理其他入库管理2.出库管理入库管理出库管理销售出库管理领料申请管理领料单管理调拨出库管理其他出库管理出库管理3.盘点管理入库管理盘点管理盘点任务盘点表录入实盘数量盘点调整生成的其他出入库单确认后审核更新库存盘盈盘亏单的成本处理出库管理盘点管理4.库存预警管理库存预警管理库存预警管理通过预警平台针对保质期异常库存、安全库存、最低库存、最高库存设置预警条件及预警信息接收人；预警设置由预警系统配置及预警条目设置两部分组成。入库管理出库管理盘点管理核心业务系统解决方案核心业务系统解决方案项目管理生产制造集中采购业务财务一体化云管理与移动应用项目管理生产制造供应链管理业务财务一体化云管理与移动应用项目管理供应链管理成本管理生产制造财务管理云管理与移动应用财务管理模型财务业务模型1.总账业务总账业务总账业务凭证录入审核自动生成科目余额表分类账管理核算体系2.报表业务总账业务报表业务模板制作报表通过函数取数批量新增报表报表业务3.出纳管理总账业务出纳管理收款单付款单日记账报表业务出纳业务4.固定资产管理总账业务固定资产管理卡片新增卡片变动折旧管理报表业务出纳业务固定资产管理5.应收款管理总账业务应收款管理应收单发票收款单结算管理结账管理与其他系统联用报表业务出纳业务固定资产管理应收款管理6.应付款管理总账业务应付款管理应付单发票付款单结算管理结账管理与其他系统联用报表业务出纳业务固定资产管理应收款管理应付款管理7.存货核算管理总账业务存货核算管理业务系统核算凭证生成报表业务出纳业务固定资产管理应收款管理应付款管理存货核算管理核心业务系统解决方案核心业务系统解决方案项目管理生产制造集中采购业务财务一体化云管理与移动应用项目管理生产制造供应链管理业务财务一体化云管理与移动应用项目管理供应链管理成本管理生产制造财务管理云管理与移动应用项目成本管理模型成本概算成本预算成本核算成本控制成本分析成本考核PDACCBS及成本项目策划目标成本编制目标成本责任书成本控制措施计划成本编制期间计划成本编制资源计划成本人、材、机控制分包控制采购控制实际成本的归集、分摊“多算”分析资源分析成本改进措施目标与实际的考核项目投标CBS成本项目成本定额库体现全程成本管控的思想：贯穿成本管理的全过程，实现成本估算、成本概算、成本预算、成本核算的多算管理，杜绝成本管理死角，提升成本管理的精细度支持灵活多样的管控模式：提供多角度多维度(清单、资源、成本科目、CBS、WBS、OBS等)的成本分析数据成本数据的自动归集及灵活的按需分摊，有利于提升成本管理的效率与管理质量涵盖项目全成本的管理过程合同收入目标成本计划成本实际成本企业目标利润项目目标利润项目实际利润项目实际成本投标成本人、材、机、分包、其他直接费、间接费等以成本管理为项目管理的核心，实现成本的全过程、精细化管控，实现“多维度”“多算”对比的成本分析与控制投标管理合同管理分包管理物质管理设备管理费用管理项目成本构成项目成本管理（实际成本核算）成本管理项目汇报进度计划完成情况待摊费用待分配费用预提、待摊费用表目标成本销售收入实际成本项目成本台帐与分析其他共用费用摊销分配现场及企业管理费共用机械费人工费用材料费用专用机械费物资、设备、合同、财务、费用模块收入成本汇总分析成本构成分析成本对比分析资源耗费分析成本指标分析费用管理财务管理设备管理劳务管理物资管理自营部分费用企业成本统筹项目计划成本计划项目成本管理目标成本编制目标成本编制目标（责任）成本编制，支持按合同清单分解人、材机等费用，或按CBS模式编制支持引用企业成本定额支持从投标测算的成本数据导入目标（责任）成本编制，支持按合同清单分解人、材机等费用，或按CBS模式编制，支持企业成本定额项目成本管理成本计划编制目标成本编制成本计划编制成本计划（或称：计划成本）编制与期间成本计划，支持按CBS模式编制体现项目全程成本管理的思想，是构成成本“多算”对比的基础成本计划（或称：计划成本）编制与期间成本计划，支持按CBS模式编制项目成本管理成本