2026年一级建造师工程管理题含答案

2026年一级建造师工程管理题含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，施工过程中发现设计图纸存在错漏，最有效的协同解决方式是（）。A.由施工单位单独修改并报监理审批B.由设计单位召开现场协调会，各方共同确认修改方案C.通过BIM平台实时共享问题清单，由各方在线讨论D.由建设单位组织专家论证会，再下发补充图纸2.某高层建筑项目因暴雨导致基坑积水，施工单位采取应急预案，以下措施中不属于应急响应的是（）。A.立即启动基坑排水系统B.通知设计单位修改防水设计C.报告当地住建部门并疏散周边人员D.调整施工进度计划，暂停上部结构施工3.某钢结构工程采用高强螺栓连接，施工前进行扭矩紧固试验，主要目的是（）。A.验证施工机械的精度B.确定螺栓的疲劳寿命C.检查连接部位的承载力D.评估施工人员的操作技能4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.决定工程变更的审批权限C.调解合同争议D.负责项目竣工资料的整理5.某公路工程合同约定工期为18个月，实际工期延长至24个月，承包商可索赔工期延误的主要依据是（）。A.设计单位提供的地质资料错误B.发包人指令变更导致工作范围增加C.当地政府环保政策突然调整D.施工单位机械故障6.某项目采用EPC模式，承包商在投标阶段编制的“项目风险清单”中未包含“关键设备供应商破产”风险，合同履行期间该风险发生，承包商索赔失败的原因是（）。A.风险未在合同中明确约定B.EPC模式不允许索赔工期风险C.承包商未采取风险应对措施D.风险属于不可抗力7.某水利工程采用PPP模式，社会资本方退出时，政府应优先回购的资产是（）。A.项目设施设备B.土地使用权C.项目运营团队D.预留的运营期利润8.某工程采用工程量清单计价，招标文件中某分部分项工程量暂估为1000m³，合同履行后实际完成800m³，结算时该暂估价应（）。A.全额按暂估价结算B.按实际完成量比例调整C.扣除50%的风险金D.由承包商承担差价损失9.某项目因发包人未按时支付工程款导致承包商资金周转困难，承包商可索赔的费用不包括（）。A.资金利息B.临时贷款增加的财务费用C.材料采购价格上涨差价D.现场人员窝工损失10.某装配式建筑项目，构件运抵现场后发现尺寸偏差超规范，原因是（）。A.施工单位吊装设备选择不当B.混凝土供应商配合比错误C.监理单位未严格验收D.运输路线坡度过陡11.某地铁项目采用TBM施工，隧道掘进过程中遇到地下水突涌，正确的应急措施是（）。A.立即停止掘进，加固围岩B.增加掘进速度，快速通过含水层C.降低隧道坡度，减少水压D.增设排水泵，持续抽水12.某钢结构厂房施工中，吊装前对高强螺栓进行扭矩法预紧，主要目的是（）。A.检查螺栓的出厂质量B.确保连接板面密贴C.预防螺栓螺纹损伤D.降低施工难度13.某项目采用FIDIC合同条件，业主因承包商工期延误解除合同，承包商可索赔的费用是（）。A.已完工程量合同价款B.延误工期造成的利润损失C.现场临时设施拆除费用D.人员遣返交通费14.某市政工程采用“代建”模式，代建单位的主要职责是（）。A.组织工程竣工验收B.编制工程可行性研究报告C.管理工程投资使用D.负责工程保险购买15.某项目采用BIM技术进行施工模拟，发现塔吊与脚手架碰撞风险，优化方案是（）。A.调整塔吊起吊半径B.延长脚手架搭设高度C.增加安全监控人员D.改变施工工艺顺序16.某防水工程采用聚合物水泥砂浆，施工前需进行粘结强度试验，主要目的是（）。A.验证材料是否符合设计要求B.确定砂浆的施工配合比C.检查基层处理质量D.评估材料耐久性能17.某项目采用EPC模式，承包商在投标阶段未考虑“当地劳动力短缺”风险，合同履行期间该风险发生，承包商索赔失败的原因是（）。A.风险未在合同中明确约定B.EPC模式不允许索赔成本风险C.承包商未采取替代方案D.风险属于承包商可预见范围18.某桥梁工程采用悬臂浇筑法施工，混凝土浇筑前需进行“零号块”预埋件精确定位，其目的是（）。A.满足外观质量要求B.确保结构线形控制C.降低施工难度D.满足抗震设计要求19.某项目采用CM模式，CM经理的主要职责是（）。A.签发工程变更指令B.组织设计交底会议C.控制工程进度风险D.编制工程量清单20.某工程采用工程量清单计价，招标文件约定暂列金额为100万元，合同履行后实际发生工程变更增加费用80万元，暂列金额的使用方式是（）。A.全额用于支付变更费用B.扣除20万元作为利润C.由承包商承担剩余20万元D.经业主同意后用于其他项目二、多选题（共10题，每题2分）21.某项目采用装配式建筑，BIM技术在施工阶段的主要应用包括（）。A.构件碰撞检测B.资源需求模拟C.施工进度可视化D.材料损耗统计E.竣工模型交付22.某公路工程发生坍塌事故，事故调查应重点核查的内容包括（）。A.设计文件是否经过审批B.施工单位资质是否满足要求C.是否存在偷工减料行为D.监理是否履行了旁站职责E.周边环境是否存在安全隐患23.某水利工程采用PPP模式，政府与社会资本合作模式的主要优势包括（）。A.提高项目融资能力B.降低政府管理成本C.加快项目审批流程D.增加社会就业机会E.提升项目运营效率24.某项目采用工程量清单计价，合同中约定的风险包括（）。A.工程量清单漏项B.材料价格波动C.法规变化D.不可抗力事件E.承包商管理费上涨25.某钢结构工程采用高强螺栓连接，施工前需进行的技术准备包括（）。A.螺栓扭矩系数试验B.连接板面处理检查C.施工环境温度测试D.螺栓孔径测量E.施工人员资质审核26.某项目采用BIM技术进行施工模拟，可优化施工方案的内容包括（）。A.资源分配B.机械调配C.质量控制D.安全管理E.成本控制27.某市政工程采用EPC模式，承包商在投标阶段应重点考虑的风险包括（）。A.设计风险B.资金风险C.法律风险D.合同风险E.自然灾害风险28.某项目采用CM模式，CM经理的主要工作内容包括（）。A.编制CM计划B.管理设计变更C.组织材料采购D.控制施工质量E.编制竣工结算29.某防水工程采用聚合物水泥砂浆，施工质量控制要点包括（）。A.基层处理B.材料配比C.搅拌时间D.养护条件E.粘结强度检测30.某桥梁工程采用悬臂浇筑法施工，混凝土浇筑前需核查的内容包括（）。A.预埋件位置B.钢筋保护层厚度C.模板支撑体系D.混凝土配合比E.施工人员安全防护三、案例分析题（共5题，每题10分）案例一：某市政工程采用PPP模式，项目总投资10亿元，合作期限15年。施工过程中发生以下事件：1.因政府政策调整，部分道路红线变更，导致工程量增加2000万元；2.因暴雨导致基坑积水，承包商采取应急措施，增加费用300万元；3.承包商因材料价格上涨申请索赔500万元，但未在合同中约定调价机制。问题：（1）政府政策调整导致的工程量增加，承包商可索赔的费用是多少？（2）暴雨导致基坑积水的费用可索赔吗？为什么？（3）材料价格上涨的索赔应如何处理？案例二：某高层建筑项目采用装配式建筑，施工过程中发生以下事件：1.某预制构件运抵现场后尺寸偏差超规范，原因是运输过程中未采取保护措施；2.因施工方案调整，导致部分构件安装顺序变更，增加费用200万元；3.施工单位为赶工期，未按规范要求养护混凝土，导致开裂，修复费用100万元。问题：（1）预制构件尺寸偏差的责任方是谁？（2）施工方案调整增加的费用可索赔吗？（3）混凝土开裂的修复费用应由谁承担？为什么？案例三：某公路工程采用EPC模式，合同约定工期24个月，承包商在投标阶段未考虑当地劳动力短缺风险。施工过程中发生以下事件：1.因疫情导致劳动力供应不足，工期延误3个月；2.承包商采用进口设备替代，增加成本500万元；3.发包人因承包商工期延误解除合同，要求返还预付款300万元。问题：（1）劳动力短缺导致的工期延误可索赔吗？为什么？（2）进口设备增加的成本可索赔吗？（3）发包人解除合同的法律依据是什么？案例四：某水利工程采用“代建”模式，代建单位在项目实施过程中发现以下问题：1.设计单位提供的地质资料与实际情况不符，导致工程量增加；2.施工单位偷工减料，被监理单位查处，要求返工；3.因代建单位协调不力，导致工期延误1个月。问题：（1）地质资料错误导致的工程量增加，代建单位可向谁索赔？（2）施工单位偷工减料的责任方是谁？（3）代建单位协调不力的后果是什么？案例五：某钢结构厂房采用高强螺栓连接，施工过程中发生以下事件：1.因吊装设备故障，导致部分构件安装延误，工期延长2天；2.高强螺栓扭矩紧固不合格，返工修复费用10万元；3.施工单位未按规范要求进行连接板面处理，导致螺栓松动。问题：（1）吊装设备故障导致的工期延误可索赔吗？（2）高强螺栓返工修复的费用可索赔吗？（3）螺栓松动的原因是什么？应如何预防？答案与解析一、单选题答案与解析1.C。BIM技术核心优势在于协同管理，通过平台实时共享问题清单，可高效解决设计错漏。2.B。设计修改属于设计变更，不属于应急响应措施。3.C。扭矩紧固试验目的是验证螺栓连接的承载力是否满足设计要求。4.B。项目经理无权决定工程变更审批权限，需按合同约定或报上级批准。5.B。合同约定工期外的延误可索赔，因发包人指令变更导致的工作范围增加属于可索赔情形。6.A。风险清单未包含但实际发生，且未采取应对措施，索赔失败。7.A。PPP模式下，政府回购的是可经营性资产，优先回购项目设施设备。8.B。暂估价结算应按实际完成量比例调整，避免承包商承担不必要的差价损失。9.C。材料价格上涨差价属于市场风险，承包商不可索赔。10.B。构件尺寸偏差主要源于混凝土供应商配合比错误。11.A。突涌应急措施应立即停止掘进并加固围岩，防止坍塌。12.B。扭矩预紧目的是确保螺栓连接板面密贴，避免接触不良。13.C。解除合同可索赔现场临时设施拆除费用，其他费用需依据合同约定。14.C。代建单位主要职责是管理工程投资使用，确保资金合理分配。15.A。调整塔吊起吊半径可避免碰撞风险，其他措施成本较高或效果有限。16.C。粘结强度试验目的是检查基层处理质量，确保砂浆有效附着。17.D。EPC模式下承包商应可预见风险，劳动力短缺属于可预见范围。18.B。“零号块”精确定位是确保结构线形控制的关键步骤。19.C。CM经理主要职责是控制工程进度风险，通过分段施工优化工期。20.A。暂列金额主要用于工程变更，可全额用于支付变更费用。二、多选题答案与解析21.A、C、E。BIM在装配式建筑中主要用于碰撞检测、进度可视化和竣工模型交付，资源需求模拟和损耗统计较少应用。22.A、B、C、D。坍塌事故调查应核查设计审批、施工资质、偷工减料和监理履职，环境安全隐患需关注但非核心。23.A、B、E。PPP模式优势在于融资能力、管理成本和运营效率提升，就业机会和审批流程非主要优势。24.A、B、C、D。工程量清单计价合同中约定的风险包括漏项、价格波动、法规变化和不可抗力，管理费上涨属承包商责任。25.A、B、C、D、E。高强螺栓连接施工前需进行扭矩系数试验、板面处理检查、环境测试、孔径测量和人员审核。26.A、B、D、E。BIM施工模拟可优化资源分配、机械调配、安全管理和成本控制，质量控制主要依赖现场检查。27.A、B、C、D。EPC模式承包商应考虑设计、资金、法律和合同风险，自然灾害风险属于不可抗力。28.A、B、C。CM经理主要工作包括编制CM计划、管理设计变更和协调材料采购，质量控制和竣工结算是承包商职责。29.A、B、C、D、E。防水工程质量控制需关注基层处理、材料配比、搅拌时间、养护条件和粘结强度检测。30.A、B、C、D。悬臂浇筑法施工前需核查预埋件位置、钢筋保护层厚度、模板支撑体系和混凝土配合比，安全防护属现场要求。三、案例分析题答案与解析案例一：（1）2000万元。政府政策调整导致的工程量增加属于可索赔费用。（2）可索赔。暴雨属于不可抗力事件，承包商采取应急措施增加的费用可索赔。（3）不可索赔。合同未约定调价机制，材料价格上涨风险由承包商承担。案例二：（1）运输单位。预制构件尺寸偏差责任方是运输方，施工单位未采取保护措施属管理疏忽。（2）可索赔。施工方案调整属发包人变更，增加费用可索赔。（3）施工单位承担。混凝土开裂因养护不当，属施工单位责任。案例三：（1）不可索赔