2026年6S管理内部审核员考试题目含答案

2026年6S管理内部审核员考试题目含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.6S管理起源于哪个国家？A.中国B.日本C.美国D.德国答案：B2.以下哪项不属于6S管理的基本内容？A.整理B.整顿C.清扫D.安全答案：D3.6S管理中，“清扫”的主要目的是什么？A.美化环境B.预防设备故障C.提升员工士气D.以上都是答案：D4.以下哪项是整理工作的核心？A.分类B.定置C.清洁D.维护答案：A5.6S管理中，“整顿”的“3定”原则是指？A.定位、定量、定人B.定点、定置、定量C.定置、定量、定责D.定位、定责、定标答案：B6.以下哪项不属于目视化管理的方法？A.标识标牌B.区域划分C.流程图D.色彩管理答案：C7.6S管理中，“清扫”与“清洁”的关系是？A.清扫在前，清洁在后B.清洁在前，清扫在后C.两者同时进行D.两者无直接关系答案：A8.6S管理中，“素养”的核心是什么？A.遵守规则B.培养习惯C.提升技能D.改善意识答案：B9.以下哪项是6S管理审核的主要目的？A.发现问题B.评分排名C.奖惩员工D.以上都是答案：A10.6S管理中，“安全”的最终目标是什么？A.减少事故B.提高效率C.降低成本D.提升形象答案：A二、多选题（每题3分，共10题）1.6S管理的基本内容包括哪些？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养F.安全答案：A、B、C、D、E、F2.整理工作的具体方法有哪些？A.区分必要与不必要物品B.及时处理不必要物品C.规划物品存放区域D.建立物品清单E.定期检查答案：A、B、D、E3.整顿工作的具体方法有哪些？A.定位B.定量C.定容D.标识E.色彩管理答案：A、B、C、D、E4.目视化管理的具体方法有哪些？A.标识标牌B.区域划分C.流程图D.色彩管理E.图表管理答案：A、B、D、E5.清扫工作的具体方法有哪些？A.个人清扫B.区域清扫C.设备清扫D.定期检查E.问题发现答案：A、B、C、D、E6.清洁工作的具体方法有哪些？A.标准化B.维护C.检查D.改善E.素养提升答案：A、B、C、D、E7.素养工作的具体方法有哪些？A.培训教育B.习惯养成C.榜样示范D.持续改进E.文化建设答案：A、B、C、D、E8.安全工作的具体方法有哪些？A.风险评估B.控制措施C.应急预案D.安全培训E.持续改进答案：A、B、C、D、E9.6S管理审核的流程包括哪些？A.准备阶段B.实施阶段C.不符合项识别D.纠正措施制定E.后续跟踪答案：A、B、C、D、E10.6S管理实施的效果有哪些？A.提升效率B.降低成本C.改善环境D.提高安全E.增强士气答案：A、B、C、D、E三、判断题（每题2分，共20题）1.6S管理是一种现场管理方法。（正确）2.整理就是将所有物品都清理干净。（错误）3.整顿就是将物品摆放整齐。（错误）4.清扫只是打扫地面。（错误）5.清洁就是做表面清洁。（错误）6.素养就是遵守公司规定。（错误）7.安全只是安全部门的事情。（错误）8.目视化管理就是贴标签。（错误）9.6S管理审核是一次性的工作。（错误）10.6S管理可以完全消除浪费。（错误）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述6S管理的基本内容及其相互关系。答：6S管理的基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。相互关系是：整理是基础，整顿是关键，清扫是手段，清洁是目的，素养是核心，安全是保障。整理为整顿创造条件，整顿为清扫提供便利，清扫为清洁提供基础，清洁为素养提供环境，素养为安全提供保障。2.简述整理工作的具体方法。答：整理工作的具体方法包括：区分必要与不必要物品、及时处理不必要物品（废弃、捐赠、出售等）、规划物品存放区域、建立物品清单、定期检查和更新。3.简述整顿工作的具体方法。答：整顿工作的具体方法包括：定位（确定物品存放位置）、定量（确定物品存放数量）、定容（确定物品存放容器）、标识（标明物品名称、规格、存放位置等）、色彩管理（利用颜色区分不同区域或物品）。4.简述目视化管理的具体方法。答：目视化管理的具体方法包括：标识标牌（如名称、规格、状态等）、区域划分（利用颜色或线框划分不同区域）、色彩管理（利用颜色区分不同物品或区域）、图表管理（如进度图、状态图等）。5.简述6S管理审核的主要流程。答：6S管理审核的主要流程包括：准备阶段（制定审核计划、组建审核组、培训审核员）、实施阶段（现场审核、收集证据、不符合项识别）、不符合项识别（记录不符合项、分析原因）、纠正措施制定（制定纠正措施计划、明确责任人和完成时间）、后续跟踪（验证纠正措施效果、持续改进）。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述6S管理在制造业中的重要性及其实施效果。答：6S管理在制造业中的重要性体现在：首先，它可以改善生产环境，提高生产效率；其次，它可以降低生产成本，提高产品质量；再次，它可以提升员工安全意识，减少安全事故；最后，它可以增强企业文化建设，提升企业形象。实施效果包括：提升效率（通过优化流程、减少浪费）、降低成本（通过减少浪费、提高利用率）、改善环境（通过清洁、美化环境）、提高安全（通过消除隐患、提升安全意识）、增强士气（通过改善工作环境、提升员工归属感）。2.论述6S管理审核的注意事项及其对持续改进的作用。答：6S管理审核的注意事项包括：首先，要制定合理的审核计划，明确审核范围和目标；其次，要培训审核员，确保审核质量；再次，要客观公正地识别不符合项，避免主观臆断；最后，要跟踪纠正措施的实施效果，确保持续改进。6S管理审核对持续改进的作用体现在：首先，它可以发现现场管理中的问题和不足，为改进提供依据；其次，它可以评估改进措施的效果，为后续改进提供参考；最后，它可以形成闭环管理，推动6S管理的持续改进。答案解析单选题答案解析1.B：6S管理起源于日本，是一种现场管理方法。2.D：6S管理的基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全属于广义的6S管理范畴，但不属于基本内容。3.D：清扫的主要目的是预防设备故障、发现安全隐患、改善工作环境。4.A：整理的核心是区分必要与不必要物品，及时处理不必要物品。5.B：整顿的“3定”原则是指定位、定置、定量。6.C：目视化管理的方法包括标识标牌、区域划分、色彩管理、图表管理，流程图属于标准化方法。7.A：清扫是清洁的基础，先进行清扫才能进行清洁。8.B：素养的核心是培养员工良好的工作习惯。9.A：6S管理审核的主要目的是发现问题，为改进提供依据。10.A：安全的最终目标是减少事故，保障员工安全。多选题答案解析1.A、B、C、D、E、F：6S管理的基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2.A、B、D、E：整理的具体方法包括区分必要与不必要物品、及时处理不必要物品、规划物品存放区域、建立物品清单、定期检查。3.A、B、C、D、E：整顿的具体方法包括定位、定量、定容、标识、色彩管理。4.A、B、D、E：目视化管理的具体方法包括标识标牌、区域划分、色彩管理、图表管理。5.A、B、C、D、E：清扫的具体方法包括个人清扫、区域清扫、设备清扫、定期检查、问题发现。6.A、B、C、D、E：清洁的具体方法包括标准化、维护、检查、改善、素养提升。7.A、B、C、D、E：素养的具体方法包括培训教育、习惯养成、榜样示范、持续改进、文化建设。8.A、B、C、D、E：安全的具体方法包括风险评估、控制措施、应急预案、安全培训、持续改进。9.A、B、C、D、E：6S管理审核的流程包括准备阶段、实施阶段、不符合项识别、纠正措施制定、后续跟踪。10.A、B、C、D、E：6S管理实施的效果包括提升效率、降低成本、改善环境、提高安全、增强士气。判断题答案解析1.正确：6S管理是一种现场管理方法，起源于日本。2.错误：整理是区分必要与不必要物品，及时处理不必要物品，而不是将所有物品都清理干净。3.错误：整顿是将物品摆放整齐，并确定位置、数量、容器等。4.错误：清扫不仅是打扫地面，还包括设备、工作台等所有表面的清洁。5.错误：清洁不仅是做表面清洁，还包括标准化、维护等。6.错误：素养是培养员工良好的工作习惯和意识，而不仅仅是遵守公司规定。7.错误：安全是所有部门的事情，需要全员参与。8.错误：目视化管理不仅仅是贴标签，还包括区域划分、色彩管理等多种方法。9.错误：6S管理审核是持续性的工作，需要定期进行。10.错误：6S管理可以减少浪费，但不能完全消除浪费。简答题答案解析1.答：6S管理的基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。相互关系是：整理是基础，整顿是关键，清扫是手段，清洁是目的，素养是核心，安全是保障。整理为整顿创造条件，整顿为清扫提供便利，清扫为清洁提供基础，清洁为素养提供环境，素养为安全提供保障。2.答：整理工作的具体方法包括：区分必要与不必要物品、及时处理不必要物品（废弃、捐赠、出售等）、规划物品存放区域、建立物品清单、定期检查和更新。3.答：整顿工作的具体方法包括：定位（确定物品存放位置）、定量（确定物品存放数量）、定容（确定物品存放容器）、标识（标明物品名称、规格、存放位置等）、色彩管理（利用颜色区分不同区域或物品）。4.答：目视化管理的具体方法包括：标识标牌（如名称、规格、状态等）、区域划分（利用颜色或线框划分不同区域）、色彩管理（利用颜色区分不同物品或区域）、图表管理（如进度图、状态图等）。5.答：6S管理审核的主要流程包括：准备阶段（制定审核计划、组建审核组、培训审核员）、实施阶段（现场审核、收集证据、不符合项识别）、不符合项识别（记录不符合项、分析原因）、纠正措施制定（制定纠正措施计划、明确责任人和完成时间）、后续跟踪（验证纠正措施效果、持续改进）。论述题答案解析1.答：6S管理在制造业中的重要性体现在：首先，它可以改善生产环境，提高生产效率；其次，它可以降低生产成本，提高产品质量；再次，它可以提升员工安全意识，减少安全事故；最后，它可以增强企业文化建设，提升企业形象。实施效果包括：提升效率（通过优化流程、减少浪费）、降低成本（通过减少浪费、提高利用率）、改善环境（通过清洁、美化环境）、提高安全（通过消除隐患、提升安全意识）、增强士气（通过改善工作环境、提升员工归属感）。2.答：6