2025年10月自考00198《旅游企业投资与管理》试题及答案

机密★考试结束前2025年10月高等教育自学考试旅游企业投资与管理试题课程代码:001981. 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 2. 答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。选择题部分注意事项:

每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题:本大题共10小题,每小题2分,共20分。在每小题列出的备选项中只有一项 是最符合题目要求的,请将其选出。1.三个基本的战略概念包括

①战略是一种思想

③战略是对企业成长方式的选择②战略需要体现企业增加值④战略是对竞争方法的选择 A.①②③ B.②③④2.在战略管理过程中首先要进行

A.战略分析 B.战略定位C.①③④D.①②④C.战略选择D.战略控制3.市场发展率指标是下列哪一个矩阵的指标?A.业务地位—产业吸引力矩阵C.发展—份额矩阵B.产品—生命周期矩阵D.产品—市场演变矩阵4.下列哪一项是高层管理者的任务?A.决定公司目标 B.处理公司与股东关系 C.批准实施战略计划 D.分析使命、目标、战略

5.合资双方在主要合资动机上相互支持,体现了合作伙伴选择中的哪一点?

A.能力配合程度 B.战略适宜程度 C.组织协调程度 D.文化适应程度6.在产品—市场组织战略中目前产品和目前市场的组合应该采取哪种战略?

A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.产品开发战略 D.多样化战略00198#旅游企业投资与管理试题第1页(共3页)7.在SWOT的模型中哪个区域的业务是机会和优势的理想结合?A.区域(1) B.区域(2) C.区域(3)D.区域(4)8.下列哪一项是高质量、高成本服务战略的特点?A.选择标准化的设备C.围绕差异化展开服务B.基于企业的目标成本组织服务D.在服务的过程中提高顾客价值9.集权式管理企业多采取下列哪一项战略?A.产品差别化战略C.高品质产品战略B.成本领先战略D.参与式产品战略10.市场附加值评估可以用来评估 A.市场价值 B.资产价值 C.董事价值 D.股东价值

二、判断题:本大题共15小题,每小题1分,共15分。判断下列各题,在答题纸相应位置正确的涂“A”,错误的涂“B”。11.明茨伯格是战略定位学派的代表人物。12.战略的协同优势是指通过一定的途径有效组合运用企业能力和优势,实现更大的价值。13.产品差异是企业取得独特吸引力的根本途径。14.生产后准备活动是将投入物转变为最终产品过程的各项活动。15.产品发展的引进阶段其战略重点在于推销,用户忠诚和市场份额。16.BCG矩阵中的问号业务处于低发展—低份额区域。17.现金供应者型业务在产业吸引力和业务地位两个方面都不具备特别的优势。18.价值目标是典型公司制企业的长期发展目标。19.按行使方式划分,可以将股东权利划分为财产权和支配经营权。20.投资组合理论是支持企业进行多元化发展的主要理论依据。21.业务战略规划包括业务整体行动计划和专门行动计划两个层次。22.企业职工属于企业的权势集团。23.运营目标包括成本、质量、交货等三个方面。24.企业人力资源战略管理系统包括技能开发、绩效考评、薪酬管理等三大活动。25.变革型企业是以为股东负责为导向的。00198#旅游企业投资与管理试题第2页(共3页)非选择题部分注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。三、填空题:本大题共10小题,每空1分,共20分。26.战略的认知学派集中研究认知心理的,,重新定义,认知方法等四个方面。27.战略方案要同时能实现、和企业核心能力三方面相匹配。28.退出障碍主要有制度障碍、、。29.智力资本由人力资本、和等构成。30.跨国企业所在产业可以分为和两大类。31.对峙状态下的战略包括、和开展国际化经营、向相关产业和行业转移。32.市场结构有四种类型:近乎完全竞争的市场结构、、、各企业以其经营差别化 垄断了某一细分市场的垄断竞争市场结构。33.营销战略主要由三部分构成:目标市场战略、和。34.按创新时间分类,技术战略有、等两个类型。35.流动比率是与的比率。四、名词解释题:本大题共5小题,每小题4分,共20分。36.请解释“计划型决策观”的概念。37.请解释经营目标中“管理者目标”的概念。38.请解释“规模效应优势”的概念。39.请解释SWOT模型中的“机会”概念。40.请解释“基于成本的战略”的概念。五、简答题:本大题共3小题,每小题5分,共15分。41.比较容易取得进入成功的潜在进入者主要有哪几类?42.如何能够实现同时利用现有产品和市场上的知识开发新产品?43.请说出渐进性变革和革命性变革的各自特点。六、论述题:本大题10分。44.在实施内部能力分析时可以采取竞争对手比较法,请详细阐述该方法的步骤,及每一步的 具体内容?00198#旅游企业投资与管理试题第3页(共3页)《旅游企业投资与管理》试题（课程代码：00198）一、单项选择题1.C（战略的三个基本概念：思想、成长方式选择、竞争方法选择）2.A（战略管理过程首先进行战略分析）3.D（市场发展率指标是产品—市场演变矩阵的指标）4.C（高层管理者任务包括批准实施战略计划）5.B（合资动机相互支持体现战略适宜程度）6.B（目前产品+目前市场应采取市场渗透战略）7.A（SWOT模型中区域(1)为机会与优势结合）8.C（高质量、高成本服务战略围绕差异化展开）9.B（集权式管理企业多采取成本领先战略）10.D（市场附加值用于评估股东价值）二、判断题11.B（明茨伯格是战略形成学派的代表人物，非定位学派）12.A（协同优势指组合能力和优势实现更大价值）13.A（产品差异是获取独特吸引力的根本途径）14.B（生产后准备活动属于辅助活动，非基本活动）15.B（产品引进阶段战略重点是市场推广和建立认知）16.B（向导业务处于高发展—低份额区域）17.A（现金供应者型业务在产业吸引力和业务地位上均无优势）18.B（价值目标是公司制企业的长期目标之一，非典型表述）19.A（按行使方式股东权利分为财产权和支配经营权）20.B（投资组合理论支持投资分散化，非企业多元化发展）21.A（业务战略规划包括整体行动和专门行动计划）22.A（企业职工属于内部权势集团）23.A（运营目标包括成本、质量、交货）24.B（人力资源战略管理系统包括招聘、培训、绩效、薪酬等，非仅三项）25.B（变革型企业以组织发展为导向，非仅为股东负责）三、填空题26.认知学派研究认知心理的结构、过程、重新定义、认知方法27.战略方案要同时实现资源、环境和企业核心能力三方面匹配28.退出障碍主要有制度障碍、经济障碍、情感障碍29.智力资本由人力资本、结构资本和关系资本构成30.跨国企业所在产业可分为全球化产业和多国化产业31.对峙状态下的战略包括降低成本、开展国际化经营、向相关产业转移32.市场结构四种类型：近乎完全竞争、寡头垄断、完全垄断、垄断竞争33.营销战略主要由目标市场战略、营销组合战略和营销预算与计划构成34.按创新时间分类，技术战略有领先型、追随型35.流动比率是流动资产与流动负债的比率四、名词解释题（简要参考答案）36.计划型决策观：指企业在战略制定中强调系统性、分析性和预测性，通过 正式计划和程序进行决策的观点。37.管理者目标：指企业经营目标中，管理层为达成个人或团体利益而设定的 目标，如职业发展、权力、薪酬等。38.规模效应优势：指企业通过扩大生产规模，降低单位成本，提升效率和竞 争力的优势。39.机会（SWOT模型）：指外部环境中有利于企业发展的趋势、变化或事件， 如市场增长、政策支持、技术突破等。40.基于成本的战略：指企业以降低成本为核心，通过效率提升、规模经济等 方式获取竞争优势的战略。五、简答题（简要参考答案）41.易成功的潜在进入者类型： 具有显著成本优势的企业 拥有独特技术或专利的企业 具备强大品牌或渠道资源的跨界企业 获得政策或资本支持的创新企业42.同时利用现有产品和市场知识开发新产品： 进行市场调研，挖掘未满足的需求 利用现有技术能力进行产品升级或衍生 通过品牌延伸进入相关细分市场 建立跨部门协作机制，整合研发与营销资源43.渐进性变革与革命性变革特点： 渐进性变革：逐步调整、风险低、员工适应性强、适合稳定环境 革命性变革：全面重构、风险高、可能引发冲突、适合危机或转型期六、论述题（简要参考答案）44.竞争对手比较法的步骤与内容： 第一步：识别关键竞争对手o 分析行业内的主要竞争者，确定比