信息技术公司软件开发工程师绩效评定表

信息技术公司软件开发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范性代码复杂度30%低于平均复杂度5%通过代码分析工具评估，复杂度低于目标值得满分，每高于目标值1%扣1分代码重复率低于20%通过代码重复检测工具评估，重复率低于目标值得满分，每高于目标值5%扣2分代码注释率不低于80%通过代码静态分析工具统计，注释率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣1分代码审查通过率不低于95%统计代码审查阶段驳回次数，通过率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分技术规范符合度100%通过代码审查评估，符合公司技术规范得满分，每出现一次不符合规范扣1分项目交付与进度管理任务按时完成率25%不低于90%统计所有任务按时完成情况，完成率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分需求变更响应速度平均响应时间小于2小时统计需求变更响应时间，响应时间低于目标值得满分，每超过目标值15分钟扣1分任务延期次数不超过3次/季度统计季度内任务延期次数，延期次数低于目标值得满分，每超过目标值1次扣2分项目文档完整性100%通过项目文档审查评估，完整性高于目标值得满分，每出现一次缺失或遗漏扣1分版本发布稳定性线上版本Bug率低于1%统计线上版本Bug数量，Bug率低于目标值得满分，每高于目标值0.5%扣1分团队协作与沟通效率跨团队协作响应速度20%平均响应时间小于4小时统计跨团队协作请求响应时间，响应时间低于目标值得满分，每超过目标值30分钟扣1分技术分享参与度每季度至少参与1次统计季度内技术分享参与次数，参与次数高于目标值得满分，未参与不得分问题解决协助次数每季度至少协助解决5次统计季度内协助同事解决技术问题的次数，协助次数高于目标值得满分，每低于目标值1次扣1分团队会议参与质量会议发言质量得分不低于80分通过会议记录和同事反馈评估发言质量，得分高于目标值得满分，每低于目标值5分扣1分沟通问题解决率团队内部沟通问题解决率不低于95%统计团队内部沟通问题解决情况，解决率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分技术能力与创新贡献新技术学习与应用数量25%每季度至少学习并应用1项新技术通过技术学习记录和项目应用评估，学习并应用次数高于目标值得满分，每低于目标值1次扣1分代码重构贡献率参与至少2次重要模块的代码重构通过代码审查和历史提交记录评估重构贡献，参与次数高于目标值得满分，每低于目标值1次扣1分技术专利或创新成果至少获得1项专利或提出1项被采纳的创新方案根据专利申请或方案采纳证明评估，获得或提出次数高于目标值得满分，未达成不得分知识库贡献数量每季度至少贡献3篇高质量技术文档通过知识库文档质量和数量评估，贡献次数高于目标值得满分，每低于目标值1篇扣1分技术难题解决率关键技术难题解决率不低于85%统计关键技术难题解决情况，解决率高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分本考核表用于评估软件开发工程师的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准已详细列出，请严格按照标准执行。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：