快消品市场推广经理绩效管理表

快消品市场推广经理绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率区域销售额增长率35%不低于15%按实际增长率与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分新品推广销售额占比不低于30%按实际占比与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分重点渠道销售额贡献覆盖80%以上核心渠道按实际覆盖比例计算得分，每低5个百分点扣1分，最高扣至0分促销活动转化率提升不低于10%按实际提升比例与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分市场份额增长率不低于5%按实际增长率与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣1分，最高扣至0分品牌推广效果品牌知名度提升率25%不低于20%通过市场调研数据对比计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分社交媒体互动量粉丝增长5000以上，互动率不低于8%粉丝增长不足5000扣3分/每缺少1000个，互动率每低1个百分点扣1分，最高扣至0分媒体曝光次数核心媒体曝光不低于10次每少1次扣1分，最高扣至0分推广活动参与度活动参与人数达到目标人数的80%以上按实际参与率与目标的差值比例计算得分，每低5个百分点扣1分，最高扣至0分消费者反馈满意度满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最高扣至0分成本控制与效率推广预算执行效率20%预算偏差不超过±5%偏差超过±5%扣2分/每超过1个百分点，最高扣至0分活动执行周期缩短率平均执行周期缩短10%按实际缩短比例与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣1.5分，最高扣至0分团队协作完成率跨部门协作项目完成率不低于90%按实际完成率与目标的差值比例计算得分，每低1个百分点扣2分，最高扣至0分推广工具利用率核心推广工具使用率不低于85%按实际使用率与目标的差值比例计算得分，每低5个百分点扣1分，最高扣至0分ROI（投资回报率）不低于1:4按实际ROI与目标的差值比例计算得分，每低0.1扣1.5分，最高扣至0分团队管理与能力提升团队培训完成率20%100%完成年度培训计划未完成比例每低10%扣1分，最高扣至0分下属绩效管理下属绩效平均分不低于90分平均分每低1分扣1分，最高扣至0分新策略提案数量提出至少3个创新推广策略每少1个扣2分，最高扣至0分跨部门沟通效率关键沟通响应时间不超过24小时超出时间每增加12小时扣1分，最高扣至0分行业知识更新率参与至少2次行业交流活动每少1次扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估快消品市场推广经理在销售业绩、品牌推广、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：