制造业生产线班长生产效率与质量控制考核表

制造业生产线班长生产效率与质量控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量达标率35%95%实际日产量除以计划日产量，达标率≥98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分生产周期缩短率10%实际生产周期与标准生产周期之差，缩短率≥15%得满分，每低3%扣1分，最低得0分订单准时交付率98%按期交付订单数量除以总订单数量，达标率≥99%得满分，每低1%扣2分，最低得0分生产任务完成及时性90%按计划时间完成生产任务的百分比，达标率≥95%得满分，每低2%扣1分，最低得0分紧急插单处理能力85%紧急插单响应速度及完成效率评分，达标率≥90%得满分，每低2%扣1分，最低得0分产品质量控制产品合格率30%98%检验合格产品数量除以总检验产品数量，达标率≥99%得满分，每低1%扣2分，最低得0分重大质量事故发生次数0发生重大质量事故次数，0次得满分，每次扣5分，最低得0分客户质量投诉率5%客户质量投诉数量占总订单数量的百分比，达标率≤3%得满分，每高1%扣2分，最低得0分首件检验通过率96%首件产品一次性检验通过率，达标率≥98%得满分，每低1%扣1分，最低得0分返工率降低率8%本期返工率与上期对比降低的百分比，降低率≥12%得满分，每低2%扣1分，最低得0分团队管理与协作员工出勤率管理20%98%班组员工平均出勤率，达标率≥99%得满分，每低1%扣2分，最低得0分员工技能培训覆盖率100%按计划完成培训的员工比例，100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分班组内部协作满意度90%通过匿名问卷调查的班组内部协作满意度评分，达标率≥95%得满分，每低2%扣1分，最低得0分安全生产意识提升95%安全生产培训考核及日常检查得分，达标率≥98%得满分，每低1%扣1分，最低得0分问题解决响应速度85%生产过程中发现问题的响应及解决效率评分，达标率≥90%得满分，每低2%扣1分，最低得0分成本控制与资源管理原材料利用率15%95%实际使用原材料量与理论需求材料量的比例，达标率≥97%得满分，每低1%扣1分，最低得0分设备维护及时性98%设备日常维护及故障报修响应及时率，达标率≥99%得满分，每低1%扣2分，最低得0分能耗降低率5%本期单位产品能耗与上期对比降低的百分比，降低率≥8%得满分，每低2%扣1分，最低得0分生产异常停机时间5%因管理不善导致的非计划停机时间占总生产时间的百分比，达标率≤3%得满分，每高1%扣2分，最低得0分物料损耗控制10%物料损耗率与标准损耗率之差，降低率≥15%得满分，每低3%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估制造业生产线班长的生产效率与质量控制能力。请根据各维度指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。各维度权重已明确，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为自然月或季度，具体执行时间由公司人力资源部与生产部门共同确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：