黑龙江省项目管理专业人士PMP考试

黑龙江省项目管理专业人士PMP考试考试时长：120分钟满分：100分黑龙江省项目管理专业人士PMP考试试卷考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-填空题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-简答题（3题×4分）12分-应用题（2题×9分）18分总分：100分一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，用于识别、分析并排序项目优先级的工具是？A.PERT图B.敏感性分析C.成本效益分析D.基准计划参考答案：C2.在项目生命周期的哪个阶段，项目范围最容易发生变更？A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段参考答案：B3.项目管理中，“三重约束”不包括以下哪项？A.时间B.成本C.范围D.质量标准参考答案：D4.当项目团队面临资源冲突时，项目经理应优先采用哪种方法解决？A.强制分配B.资源平滑C.资源平衡D.资源优化参考答案：C5.以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.最终用户C.项目经理D.供应商参考答案：C6.在敏捷项目管理中，每个迭代周期通常为？A.1个月B.2周C.3个月D.6个月参考答案：B7.项目风险管理中，识别风险的过程称为？A.风险应对B.风险监控C.风险定性分析D.风险识别参考答案：D8.以下哪项是项目沟通管理的关键要素？A.项目章程B.沟通矩阵C.工作分解结构D.范围基准参考答案：B9.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的主要工作不包括？A.项目验收B.经验教训总结C.资源释放D.项目预算调整参考答案：D10.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要输出是？A.项目管理计划B.项目章程C.项目进度报告D.项目变更请求参考答案：A---二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理中，用于定义项目范围和交付物的文档是__________。参考答案：范围基准2.敏捷项目管理中，团队成员每日站会的时间通常为__________分钟。参考答案：153.项目风险管理中，对风险发生的可能性和影响进行评估的方法是__________。参考答案：风险定量分析4.项目沟通管理中，用于明确沟通渠道和方法的工具是__________。参考答案：沟通矩阵5.项目管理中，用于跟踪项目进展与计划偏差的工具是__________。参考答案：挣值分析6.在项目生命周期的启动阶段，项目经理获得正式授权的文件是__________。参考答案：项目章程7.敏捷项目管理中，每个迭代结束后进行的产品演示称为__________。参考答案：迭代评审会8.项目管理中，用于平衡资源需求与可用性的技术是__________。参考答案：资源平滑9.项目风险管理中，制定应对风险措施的流程是__________。参考答案：风险应对规划10.项目整合管理中，确保所有分项计划协调一致的关键过程是__________。参考答案：项目计划整合---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目范围基准一旦确定，就不能发生变更。（×）2.敏捷项目管理强调一次性交付所有功能。（×）3.项目风险管理只关注负面风险。（×）4.项目沟通管理不需要考虑文化差异。（×）5.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（×）6.项目整合管理是所有知识领域的核心。（√）7.敏捷项目管理中，客户参与程度较低。（×）8.项目风险管理中，风险登记册是主要输出。（√）9.项目沟通管理中，信息分发不需要考虑受众需求。（×）10.项目管理中，时间、成本和范围总是相互制约的。（√）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目章程的主要作用。参考答案：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。其主要作用包括：明确项目目标、范围、主要干系人；赋予项目经理权力；批准项目启动。2.敏捷项目管理与瀑布模型的主要区别是什么？参考答案：敏捷项目管理强调迭代开发、快速响应变化，而瀑布模型采用线性顺序流程；敏捷采用自下而上的需求收集，瀑布模型自上而下；敏捷注重团队协作和客户参与，瀑布模型层级分明；敏捷计划灵活，瀑布模型计划严格。3.项目风险管理中，风险应对策略有哪些？参考答案：风险应对策略包括：规避（消除风险源）、转移（外包或保险）、减轻（降低风险影响）、接受（自留风险并准备预案）。---五、应用题（每题9分，共18分）1.某项目计划工期为12周，实际完成进度为10周，但成本超支20%。项目经理需要采取哪些措施进行纠偏？参考答案：-分析偏差原因：检查进度滞后和成本超支的具体原因（如资源分配不当、需求变更未控制等）。-调整进度计划：通过资源优化（如增加人手）或范围调整（减少非核心功能）缩短工期。-成本控制措施：重新分配预算，优先保障关键路径任务；与供应商协商降价或延长付款周期。-加强监控：实施更频繁的进度和成本跟踪，及时预警偏差。2.某项目团队在执行阶段发现客户需求变更，导致原计划需要调整。项目经理应如何处理？参考答案：-评估变更影响：分析变更对进度、成本、资源的影响，并更新风险登记册。-提交变更请求：按照变更控制流程，提交书面变更请求给项目发起人和干系人审批。-更新项目计划：若变更获批，调整范围基准、进度计划和沟通计划，并通知所有干系人。-记录经验教训：总结变更管理过程，为未来项目提供参考。---标准答案及解析一、单选题1.C成本效益分析用于优先级排序。2.B执行阶段变更频繁，因实际执行与计划差异大。3.D质量标准是目标而非约束。4.C资源平衡通过调整任务顺序缓解冲突。5.C项目经理是团队成员，非外部干系人。6.B敏捷迭代周期通常2周。7.D风险识别是风险管理第一步。8.B沟通矩阵明确分发方式和频率。9.D收尾阶段不调整预算，需控制支出。10.A整合管理输出综合计划。二、填空题1.范围基准定义交付物。2.15站会高效短时。3.风险定量分析量化评估。4.沟通矩阵规范渠道。5.挣值分析跟踪偏差。6.项目章程授权文件。7.迭代评审会产品演示。8.资源平滑平衡资源。9.风险应对规划制定措施。10.项目计划整合协调分项计划。三、判断题1.×范围变更需通过流程。2.×敏捷小步快跑。3.×敏捷也管理机会。4.×文化差异影响沟通。5.×收尾需总结经验。6.√整合管理贯穿所有领域。7.×敏捷客户深度参与。8.√登记册记录风险动态。9.×需按受众定制信息。10.√三约束相互制约。四、简答题解析1.项目章程作用：-授权项目经理权力，确保资源支持；-明确项目目标与范围，统一团队认知；-识别关键干系人，便于沟通协调。2.敏捷与瀑布区别：-流程：敏捷迭代，瀑布顺序；-需求：敏捷增量，瀑布完整；-协作：敏捷高频互动，瀑布层级；-计划：敏捷灵活，瀑布固定。3.风险应对策略：-规避：删除风险源（如放弃高风险任务）；-转移：外包或保险（如合同转嫁）；-减轻：降低影响（如增加冗余）；-接受：自留风险并准备预案（如购买保险）。五、应用题解析1.纠偏措施：-分析原因：检查资源分配、任务优先级；-调整计划：增加资源或优化任务依赖；-成本控制：重新分配预算，谈判降价；