建筑企业年底总结汇报

汇报人:XXXX2026.01.14建筑企业年底总结汇报CONTENTS目录01

年度安全工作总体回顾02

安全管理制度与责任落实03

安全教育培训与意识提升04

安全检查与隐患排查治理CONTENTS目录05

危险性较大工程安全管控06

应急管理与演练07

存在的问题与不足08

2026年安全工作计划年度安全工作总体回顾01年度安全目标完成情况

01事故控制指标完成情况全年未发生死亡事故、重伤事故，轻伤事故发生率控制在[X]‰以内，达到年初制定的安全管理目标。

02安全达标情况所有在建工程项目均达到安全生产标准化合格工地标准，其中[X]个项目被评为省级安全文明工地，[X]个项目被评为市级安全文明工地。

03隐患整改完成情况全年共排查安全隐患[X]处，整改率达到100%，重大隐患整改完成率100%，有效防范和遏制了各类安全事故的发生。安全管理体系建设成果安全管理制度体系完善

依据国家及地方法律法规，修订完善安全生产责任制、安全教育培训制度等多项规章制度，明确各部门及岗位安全职责与工作流程，实现安全管理有章可循。安全管理机构网络构建

成立以总经理为组长的安全生产领导小组，各项目部设立安全管理部门并配备专职安全员，形成公司、项目部、班组三级安全管理网络，确保管理有效开展。安全目标管理有效落实

制定年度安全生产目标并层层分解，与各项目部签订安全生产责任书，纳入绩效考核体系，严格考核奖惩，保障安全目标顺利实现，全年事故发生率控制在0.08%以内。重点项目安全绩效分析

项目安全目标完成情况全年未发生死亡事故、重伤事故，轻伤事故发生率控制在[X]‰以内，达到年初制定的安全管理目标。所有在建工程项目均达到安全生产标准化合格工地标准，其中[X]个项目被评为省级安全文明工地，[X]个项目被评为市级安全文明工地。

重大危险源管控成效针对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械等重大危险源，建立专项管理方案和应急预案，定期检查评估。全年排查重大危险源[X]处，整改率100%，未发生因重大危险源失控导致的安全事故。

隐患排查治理数据全年组织公司级安全检查[X]次，项目部级安全检查[X]次，发现安全隐患[X]处，整改率100%。其中重大隐患[X]处，均实行挂牌督办并按期完成整改，隐患平均整改周期缩短至[X]天。

应急管理能力评估全年组织高处坠落、触电、火灾等应急演练[X]次，参演人员[X]人次，预案可行性和应急响应速度显著提升。应急物资储备充足，关键设备完好率100%，成功处置[X]起突发险情，未造成人员伤亡和重大财产损失。安全管理制度与责任落实02安全管理制度修订与完善安全生产责任制强化明确各级管理人员及岗位安全职责，签订安全生产责任书，将安全管理目标层层分解落实到每个岗位和个人，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。安全培训教育制度优化完善新员工三级安全教育培训流程，确保培训覆盖率达100%；针对特种作业人员，严格执行持证上岗制度，定期组织复审培训，提升操作技能与安全意识。隐患排查治理机制健全建立定期检查与不定期专项检查相结合制度，对检查发现的隐患实行闭环管理，明确整改责任人、措施及期限，重大隐患实行挂牌督办，确保整改率100%。应急管理体系完善修订生产安全事故综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案，定期组织应急演练，如火灾、触电、高处坠落等演练，提升应急处置能力与员工自救互救技能。安全生产责任制落实情况健全安全管理责任体系成立以总经理为组长的安全生产领导小组，明确各级管理人员安全职责，形成"横向到边、纵向到底"的三级安全管理网络，签订安全生产责任书覆盖率达100%。强化安全目标考核机制将安全管理目标层层分解至各项目部及班组，制定详细考核办法，实行月度检查、季度考核、年度奖惩，全年安全考核优秀项目占比达85%。落实"一岗双责"管理要求严格执行"管生产必须管安全"原则，明确项目经理为项目安全第一责任人，将安全职责纳入管理人员绩效考核，全年累计问责履职不到位人员12人次。完善责任追溯与奖惩制度建立安全责任追溯机制，对发生的安全隐患实行"四不放过"处理，全年发放安全奖励资金58万元，对3起责任事故相关责任人进行通报批评并经济处罚。安全考核与奖惩机制实施安全考核体系构建建立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位安全职责，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。制定详细安全考核办法，将安全管理目标层层分解，落实到每个岗位和个人。考核指标与频次设置考核指标涵盖事故控制（如死亡事故为0、重伤事故为0、轻伤事故发生率≤[X]‰）、安全达标（如安全生产标准化合格率100%）、隐患整改率（要求100%）等。公司每月组织一次全面安全检查考核，项目部每周检查考核，班组每日进行安全检查考核。奖惩措施具体落实对安全管理工作成绩突出的项目部和个人进行表彰和奖励，如发放奖金、授予荣誉称号等；对安全管理工作不力、发生安全事故或隐患整改不及时不到位的单位和个人进行处罚，包括经济罚款、通报批评、问责等。通过奖惩分明，充分调动各级人员安全工作积极性。安全教育培训与意识提升03三级安全教育开展情况

新员工入场三级安全教育实施全年组织新入场员工三级安全教育培训[X]人次，涵盖公司级、项目级、班组级培训，培训内容包括安全法规、项目风险、操作规程等，考试合格率达100%，确保施工人员具备基本安全知识和自我保护能力。

特种作业人员专项培训管理针对电工、焊工、架子工等特种作业人员，开展专项安全技术培训[X]次，培训后持证上岗率保持100%，并定期组织复审培训，更新安全操作技能，杜绝无证上岗现象。

日常安全教育与应急演练结合结合每日巡检、每周安全例会开展常态化安全教育，全年组织安全生产月、消防演练等专题活动[X]场，通过案例分析、现场演示等方式强化安全意识，提升员工应急处置能力。特种作业人员培训与管理

特种作业人员持证上岗管理严格执行特种作业人员持证上岗制度，确保电工、焊工、架子工、起重工等特种作业人员100%持证上岗，全年组织特种作业人员复审培训[X]人次，保障作业人员操作技能符合安全要求。

专项安全技术培训开展针对特种作业岗位特点，开展高处作业、电气安全、起重机械操作等专项安全技术培训，累计培训[X]人次，通过案例分析、现场演示等方式提升特种作业人员安全操作技能和应急处置能力。

特种作业人员动态监管机制建立特种作业人员管理台账，实时更新人员资质信息，加强施工现场特种作业行为监督检查，全年查处纠正特种作业违规行为[X]起，坚决杜绝无证上岗、违章操作等现象。安全生产月活动成效

安全知识普及覆盖面提升开展安全知识讲座、观看警示教育片等活动，覆盖全体施工人员，安全知识考核合格率达100%，员工安全意识显著增强。

隐患排查整改成果显著活动期间组织专项检查，排查安全隐患32处，整改完成率100%，其中重大隐患2处均已闭环处理，有效降低事故风险。

应急演练实战能力增强组织消防、高处坠落等应急演练5场，参演人员达200余人次，提升了施工人员应急处置和协同配合能力，演练评估优良率95%。

安全文化氛围日益浓厚现场悬挂安全标语20条、设置宣传栏8处，举办安全知识竞赛1场，参与人数150人，营造了"人人讲安全、事事为安全"的良好氛围。安全检查与隐患排查治理04定期安全检查实施情况01多层级检查体系构建建立公司每月全面检查、项目部每周专项检查、班组每日班前班后检查的三级检查机制，全年累计开展公司级检查12次，项目部级检查52次，实现检查覆盖率100%。02隐患排查与整改成效全年共排查各类安全隐患380余项，其中重大隐患15项，整改完成率100%。通过建立隐患台账闭环管理，将整改责任落实到具体责任人，平均整改周期缩短至3个工作日。03专项检查与季节防控针对深基坑、高支模等危大工程开展专项检查8次，发现并整改违规操作23起；结合季节特点开展夏季防高温、冬季防火等季节性检查6次，确保特殊时段施工安全。专项安全检查（深基坑、高支模等）

深基坑工程安全检查重点检查基坑边坡稳定性、支护结构变形监测、降水排水系统及周边环境沉降情况。全年检查深基坑项目28个，发现支护位移超标隐患3处，均督促完成整改。

高支模体系安全检查针对高支模专项施工方案合规性、立杆间距、扫地杆设置、剪刀撑搭设等开展检查。共排查高支模架体46处，整改立杆基础不实、横杆缺失等问题52项。

建筑起重机械安全检查对塔吊、施工升降机等设备的备案验收、定期检测、限位装置及司机持证上岗情况进行检查。全年检查起重机械73台次，停用不合格设备5台，培训特种作业人员120人次。

脚手架工程安全检查重点核查脚手架搭设与方案一致性、脚手板铺设、连墙件设置及安全网防护。检查脚手架工程65处，整改悬挑层防护缺失、立杆悬空等隐患78项，整改率100%。隐患排查治理闭环管理

多维度排查机制建立建立公司月检、项目部周检、班组日检的三级检查体系，结合季节性（如夏季防高温、冬季防火）和专项（深基坑、高支模等）检查，全年累计开展各类检查[X]次，覆盖所有在建项目。

隐患登记与分类管理对排查发现的[X]处隐患建立台账，按严重程度分为一般隐患[X]处、重大隐患[X]处，明确整改责任人、措施及期限，实行"一患一档"动态跟踪。

整改跟踪与验收闭环通过《安全文明施工整改通知单》落实整改，重大隐患实行挂牌督办，全年隐患整改率达100%。对整改结果进行复查验收，形成"排查-整改-验收-销号"的完整闭环。

数据分析与持续改进定期分析隐患分布规律，针对高处坠落、临时用电等高频隐患制定专项防控措施，通过PDCA循环提升隐患治理效率，同比去年隐患发生率下降[X]%。危险性较大工程安全管控05专项施工方案编制与论证专项施工方案编制范围针对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械等危险性较大的分部分项工程，严格按照规定编制专项施工方案，全年共编制专项施工方案[X]份。专项施工方案论证要求对于超过一定规模的危大工程，组织专家进行论证，全年组织专家论证[X]次，确保专项施工方案的科学性和可行性。专项施工方案实施管理专项施工方案经审批后严格实施，安排专人进行现场监督，确保施工过程与方案一致，有效管控施工风险。起重机械安全管理

设备台账与定期检验建立起重机械台账，详细记录设备型号、购置日期、检验报告等信息。全年组织设备检查[X]次，确保所有设备定期通过第三方检验，合格率100%。

特种作业人员持证管理严格执行特种作业人员持证上岗制度，对起重机械司机、信号司索工等进行资格审查，全年特种作业人员持证上岗率达100%，组织专项安全培训[X]次。

安装拆卸与维护保养委托具有资质的单位进行起重机械安装拆卸，制定专项施工方案并经专家论证。建立设备维护保养制度，每月检查设备运行状况，及时更换磨损部件，全年设备故障率同比下降[X]%。

现场作业安全监控在起重作业区域设置警示标志，配备专职安全监督员，严格执行“十不吊”规定。利用视频监控系统对重点作业环节实时监控，全年起重作业未发生安全事故。高处作业安全防护措施

01个人防护装备配备与使用为高处作业人员配备合格的安全帽、安全带、防滑鞋等防护用品，确保安全带高挂低用，作业前检查装备完好性，全年累计发放防护装备2000余套，使用率达100%。

02临边与洞口防护设施设置对施工现场临边、洞口采用工具式防护栏杆、安全网封闭等措施，防护栏杆高度不低于1.2米，设置挡脚板，全年排查整改临边洞口隐患150余处，整改率100%。

03脚手架与作业平台安全管理严格脚手架搭设与验收程序，使用前进行荷载试验，作业平台铺满脚手板并固定，禁止超载使用，全年脚手架专项检查24次，发现并整改问题80余项。

04高处作业专项安全技术交底针对高处作业班组开展专项安全技术交底，明确作业风险及防护要点，留存书面记录并签字确认，全年组织交底培训50余场次，覆盖作业人员1200人次。应急管理与演练06应急预案修订与完善

预案体系全面升级依据最新法律法规及行业标准，修订生产安全事故综合应急预案1项、专项应急预案8项（含深基坑、高支模等）、现场处置方案23项，形成覆盖全场景的三级预案体系。

应急组织机构优化调整应急领导小组架构，明确抢险救援组、医疗救护组等6个专项工作组职责，新增BIM技术应急指挥岗，实现应急响应效率提升30%。

风险评估动态更新结合年度施工特点，辨识重大危险源12处（较上年增加3处），更新风险等级评估矩阵，针对性强化塔吊倾覆、触电事故等专项处置流程。

应急资源清单管理建立应急物资智能台账，储备灭火器286具、急救箱52个、应急发电机8台，与周边3家医院签订应急救护协议，确保物资响应时间≤15分钟。应急演练开展情况演练类型与频次全年围绕高处坠落、触电、火灾等事故类型，组织开展专项应急演练[X]次，参演人员达[X]人次，覆盖各在建项目关键岗位。演练成效与问题通过演练检验了应急预案可行性，提升了应急队伍实战能力和施工人员逃生技能，但也暴露出部分人员应急响应速度慢、救援物资使用不熟练等问题。后续改进措施针对演练中发现的不足，修订完善应急预案[X]项，加强应急物资定期检查与维护，计划2026年每季度开展针对性强化训练，重点提升班组级应急处置能力。应急物资储备与管理

应急物资储备清单按照应急预案要求，储备灭火器、消防水带、急救箱、担架等必要应急救援物资和设备，保障应急处置需求。

应急物资管理制度建立应急物资储备台账，明确物资种类、数量、存放位置等信息，实施专人管理，确保物资状态良好。

应急物资检查维护定期对应急物资和装备进行检查和维护，及时补充损耗或过期物资，确保应急物资始终处于完好有效状态。存在的问题与不足07安全意识与技能短板

部分人员安全意识淡薄少数负责人安全生产意识不强，观念淡薄，存有侥幸心理；部分作业人员对安全规章制度执行不够严格，存在违章作业、冒险蛮干现象。

特殊工种技能与资质不匹配项目抢工时，个别劳务队伍存在特殊工种无证上岗问题，部分特种作业人员安全操作技能不足，对复杂安全问题处理能力有待提升。

安全培训教育深度不足安全生产宣传教育需持久深入开展，现有培训对员工安全意识的培养和操作技能的提升效果有限，未能完全实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

隐患整改执行力有待加强极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位，动态隐患变数大，一般小事故偶有发生，反映出安全管理闭环机制在基层执行中存在薄弱环节。安全投入与设施保障问题

安全资金投入不足问题部分项目为降低成本减少安全投入，导致施工现场安全防护设施不完善，存在较多安全隐患，影响施工安全保障能力。

安全设施维护不到位现象施工现场安全防护设施如安全帽、安全带、安全网等存在维护不及时、损坏未更换情况，部分特种设备定期检测和维护缺失。

应急物资储备不足问题应急物资储备未达到应急预案要求，部分项目应急救援设备如灭火器、急救药品等数量不足或已过期，影响突发事件处置能力。外协队伍管理难点

人员安全意识薄弱外协作业人员普遍学历偏低、安全意识淡薄，存在不服从管理、冒险蛮干等问题，违章操作现象时有发生。

特种作业持证率不足抢工期阶段部分劳务队伍特殊工种存在无证上岗情况，如电工、焊工等关键岗位人员缺乏有效资质认证，增加安全风险。

安全协管员履职不到位施工繁忙阶段劳务班组安全协管员工作不务实，对安全管理不够深入，存在侥幸心理，增加项目安全管理难度。

隐患整改跟踪难度大外协队伍对安全隐患整改不及时、不到位，且呈动态变化，一般小事故偶有发生，给项目安全闭环管理带来挑战。2026年安全工作计划08安全教育培训优化方案创新三级安全教育模式针对新入场工人学历低、安全意识淡薄的特点，将传统三级安全教育升级为"理论+VR体验+现场实操"三维模式，确保培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。实施季节性专项培训结合施工特点开展针对性培训，夏季重点进行防高温中暑和防汛知识培训，冬季强化防火、防寒和防滑安全技能培训，全年累计培训特种作业人员200人次。开展安全生产月主题活动在全国"安全生产月"期间，通过