医院院长年终工作总结报告(2篇)

医院院长年终工作总结报告(2篇)2023年，在上级主管部门的指导与全院职工的共同努力下，我始终以“强内涵、提质量、优服务、促发展”为目标，围绕医院高质量发展主线，统筹推进医疗、教学、科研、管理等各项工作。现将本年度履职情况总结如下：一、医疗质量与安全：筑牢发展根基全年门急诊量达112.3万人次，较去年增长8.7%；出院患者7.8万人次，同比增长6.2%；手术总量2.9万台，其中III、IV级手术占比42.1%（去年38.6%），CMI值1.18（去年1.12），医疗服务能力持续提升。严格落实18项医疗核心制度，通过“病历质量月”“手术安全周”等专项活动，病历甲级率稳定在98.5%，围手术期死亡率0.12‰（低于同级医院均值）。DRG/DIP支付方式改革落地见效，入组率99.3%，成本管控效率提升15%，医保资金使用更趋合理。牵头组建区域创伤、胸痛、卒中“三大中心”，全年救治急危重症患者2300余例，平均救治时间缩短30%，获市卫健委“急诊急救先进单位”称号。二、学科建设与创新：激活发展动能重点推进“5+3”学科建设工程（5个优势学科、3个潜力学科）。心血管内科通过省级临床重点专科评审，全年开展经导管主动脉瓣置换术（TAVI）28例、左心耳封堵术45例，填补区域技术空白；儿科获批市级儿童危急重症救治中心，新生儿ECMO技术实现零突破；中医康复科与省中医药大学合作建立“名老中医工作室”，中药配方颗粒使用占比提升至22%，患者中医满意度达92%。科研投入同比增加25%，立项省级课题7项、市级12项，发表SCI论文21篇（影响因子最高5.8）；与XX医科大学联合培养硕士研究生15名，选派32名骨干赴北京协和、上海瑞金等医院进修，人才梯队结构进一步优化。三、服务优化与惠民：践行公益责任深入推进“改善就医感受提升患者体验”专项行动，完成门诊流程再造：增设智能分诊终端40台，检验检查报告自助打印覆盖率100%，平均候诊时间从42分钟缩短至28分钟；开通“一站式”服务中心，集成预约挂号、费用查询、病历复印等12项功能，年服务患者12万人次；推出“无陪护病房”“多学科联合门诊”等特色服务，老年患者、慢性病患者就医体验显著改善。全年开展义诊活动46场，覆盖社区、乡村28个，服务群众1.2万人次；落实“先诊疗后付费”“两免两减半”等惠民政策，减免费用320万元；对口支援3家基层医院，派驻专家56人次，培训医务人员200余名，带动受援医院开展新技术18项。四、存在问题与改进方向尽管取得一定成绩，但仍存在学科发展不均衡（部分科室技术水平滞后）、信息化建设需提速（电子病历系统尚未实现与基层医院数据互通）、人才引育压力大（高层次学科带头人储备不足）等问题。2024年，我将重点推进：一是实施“学科强基计划”，设立专项经费扶持弱势学科，力争新增12个省级重点专科；二是加快智慧医院建设，完成电子病历6级评审，上线“互联网医院”2.0版本，实现检查检验结果区域互认；三是优化人才政策，与高校共建“临床教学基地”，引进35名学科带头人，完善“传帮带”培养机制。本年度，在疫情防控常态化、医疗行业竞争加剧的背景下，全院上下以“拼”的姿态、“实”的作风完成各项任务。新的一年，我将继续团结带领全体职工，以更高标准、更严要求推动医院高质量发展，为守护群众健康交出更优异的答卷。2023年，面对医疗改革深化、疫情防控常态化及群众健康需求升级的多重挑战，我坚持“以患者为中心、以质量为核心”的管理理念，统筹推进医院运营管理、疫情防控、服务创新等工作，现将全年履职情况总结如下：一、疫情防控与应急能力：守牢安全底线严格落实“乙类乙管”各项措施，优化发热门诊流程，日均接诊量从峰值期的260人次降至常态化30人次；改造完成负压病房20间、ICU床位40张，储备呼吸机60台、ECMO设备2台，应急物资库物资储备量达3个月用量标准。全年完成新冠病毒感染重症救治127例，救治成功率94.5%；组建6支共120人的应急医疗队，参与市内外疫情支援8次，累计工作时长达2300小时。持续推进疫苗接种工作，开设“老年人接种绿色通道”，全年接种新冠疫苗4.2万剂次，60岁以上人群接种覆盖率91.3%，获“省级疫情防控先进集体”称号。二、运营管理与成本控制：提升发展质效实施“精细化管理年”行动，优化人力资源配置，通过“编内+备案制+柔性引进”模式，新增医务人员216名（其中博士5名、硕士42名），医护比达1:1.25；推行全成本核算，将23类医用耗材纳入集中采购，耗材占比从28.7%降至25.3%，节约成本1200万元；加强设备管理，建立“一机一档”电子台账，大型设备使用率从78%提升至85%，维修费用下降18%。全年业务收入12.6亿元（同比增长7.1%），结余率3.2%（较去年提高0.8个百分点），资产负债率控制在45%以内，运营风险总体可控。三、硬件升级与环境改善：夯实发展基础投入2.8亿元完成综合病房大楼建设并投入使用，新增床位500张，病房全部配备智能护理系统、中央供氧及负压吸引装置；改造门诊大厅、急诊候诊区，增设休息座椅300个、自助饮水机20台，候诊区域加装空气净化设备，环境满意度从82%提升至90%。引进达芬奇手术机器人、PETCT等高端设备8台（套），其中机器人手术量达320台（较去年增长110%），3D腹腔镜、神经导航仪等设备使用率超90%，支撑复杂手术开展能力显著增强。四、文化建设与职工关怀：凝聚发展合力开展“医院文化月”活动，通过院史展览、岗位技能竞赛、“最美医护”评选等形式，选树先进典型46人，编印《我们的故事》案例集2册；建立院领导接待日制度，全年收集职工建议127条，解决就餐、通勤、住房等实际问题42项；优化薪酬分配方案，向临床一线、高风险岗位倾斜，职工平均收入增长8.5%，离职率从5.2%降至3.1%；组织职工体检、心理健康讲座12场，开展文体活动20次，团队凝聚力进一步增强。五、不足与改进计划当前存在的主要问题：一是学科发展存在“高原无高峰”现象，国家级重点专科仍为空白；二是科研转化能力较弱，专利授权仅3项（目标5项）；三是信息化服务便捷性不足，移动支付覆盖率85%（目标95%）。2024年，我将重点推进：①实施“学科登峰计划”，设立1000万元专项基金，重点支持心血管、肿瘤、神经外科冲刺国家级重点专科；②深化医研协同，与XX大学共建“转化医学中心”，目标专利授权5项以上；③升