挤密桩施工方案模板

工程330kV升压站素土、灰土挤密桩施工方案2024年4月编审批页批准：年月日（项目总工）审核：年月日（项目质检员）编写：年月日（项目技术员）目录TOC\o"3-3"\h\z\t"标题1,1,标题2,2,yx章,1,yx副章,1"12286一、概况 kV升压站素土、灰土挤密桩施工方案一、概况（一）工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、工程概况：场地地形起伏较大,场地地貌单元属低山丘陵，勘探期间，测得各钻孔孔口标高变化于1710.730～1752.669m之间。场地内分有有第四系更新统风积(马兰黄土)及第三系砂质泥岩层。4、地质概况：以下摘自中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司提供的《勘察报告》中地基情况的描述，根据野外钻探结果，场地内分布有第四系更新统风积（马兰黄土）及第三系砂质泥岩层。各地层的野外分布及特征自上而下依次描述如下：①第四系更新统风积马兰黄土（Q3eol）：黄褐色，稍湿，稍密-中密，孔隙较发育，切面粗糙，韧性中等，干强度中等，摇震反应中等，土质较均匀，垂直层理较发育，含有少量的钙质条纹及钙质结核，该层下部夹有少量的粉砂和粉质粘土，该层场地内普遍分布，场地内所有钻孔均遇见该层。层厚1.9～38.2m，层面高程介于1710.73～1752.67m之间。②第三系泥岩层（N）：砖红色，泥质胶结，陆源碎屑结构，中厚层状构造。本次揭露范围内按其风化程度划分为强、中风化两带，各风化带野外特征分述如下：1>强风化砂质泥岩②-1（N）：强风化，该层遍布整个场地,各钻孔均揭露该层，半成岩，砖红色，泥质胶结，陆源碎屑结构，中厚层状构造，泥质胶结，风化裂隙较发育，遇水易软化，密实，岩体基本质量等级为Ⅳ级。层厚2.2～5.8m，层面埋深1.9-38.2m，层面高程介于1684.13～1734.77m之间。2>中风化砂质泥岩②-2（N）：中风化，该层遍布整个场地,各钻孔均揭露该层，半成岩，砖红色，泥质胶结，陆源碎屑结构，中厚层状构造，泥质胶结，风化裂隙较发育，遇水易软化，致密，较坚硬，岩体基本质量等级为Ⅳ级。本次勘察最大揭露厚度为7.3m，未揭穿。5、工程规模：该工程位于甘肃省临夏回族自治州永靖县盐锅峡镇。工程规模：素土、灰土挤密桩施工约45000m³，褥垫层约12000m³。（二）施工技术要求：1、挤密桩的技术要求：根据设计图纸要求，（1）桩长：6.0m-20.0m。（2）桩径：d=400mm。（3）桩心土压实系数≥0.97。（4）桩位按900mm等边三角形梅花桩型布置，桩孔填料为3：7灰土、素土。2、褥垫层的技术要求：垫层厚度500mm，采用3:7灰土碾压回填，垫层的密实度≥0.95。二、工程施工依据：（一）技术标准1、《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）2、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）3、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）4、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2018）6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）7、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）8、《大厚度湿陷性黄土场地工程处理技术规程》（DB62/T25-3060-2012）9、《变电所岩土工程勘测技术规程》(DL/T5170-2002)；10、《电力工程地基处理技术规程》(DL/T5024-2005)；11、《电力工程钻探技术规程》(DL/T5096-2008)；12、《土工试验规程》(SL237-1999)；（二）其他：1、本工程的勘察报告2、本工程的设计图纸三、施工准备：（一）技术准备：施工前，项目部组织有关技术人员熟悉图纸并对每个桩进行编号，做到一一对应，了解设计意图，掌握施工重点和施工规范，安排人员、设备进场，测量定位等各项工作。（二）机具设备：1、成孔设备：履带式桩机四套（含DD30柴油桩锤、桩管各六套）；2、夯实设备：夯实设备6套（桩长大于15m的桩孔，利用重锤进行夯实；桩长小于15m的桩孔，利用自行式夯机进行夯实）。3、灰土拌和及运输设备：50装载机四台，240反铲挖掘机一台。4、压实设备：压路机1台。5、主要工具：电焊机、配电柜、铁锨、架子车若干。四、施工方案（一）挤密桩施工方案1、挤密桩技术要求：挤密桩成孔直径400mm。桩孔间距900mm。桩孔布置采用等边三角形梅花桩型布置。设计桩长为6.0~20.0m。成孔：采用柴油锤击沉管冲击成孔。成桩：素土采用粉土，白灰采用生石灰现场熟化，3:7灰土采用搅拌机拌合，成桩采用夯实设备夯实，压实系数平均≥0.97。开挖桩间土及破桩头：采用挖掘机开挖桩间土及破桩头。2、施工前对应和发包方落实：场地范围内地下构筑物及管线的位置、标高等资料，周边建（构）筑物情况的资料，并办理签字手续。当有碍施工或可能引起不利影响时，应与发包方协商采取拆除、移位等措施。3、桩体材料桩体回填土料，不得使用盐渍土、膨胀土、有机质含量大于5%的土等不良土料和粗颗粒的透水性（如砂、石）材料作填料。回填土料的含水率应符合设计要求，一般以击实试验确定的最优含水率为准。当土含水率较低时应采取增湿措施，并及时测定含水率。桩孔内回填采用素土、3:7灰土分层夯实，依据规范GB50202-2002，土料粒径≤15mm。石灰宜用新鲜的消石灰，应过筛，其颗粒不得大于5mm。4、桩顶标高的确定（1）桩顶标高为设计标高。（2）在孔内夯填过程中，对近地表体有一定的松动作用，因此在开挖平整工作面时，应在桩顶以上预留50cm的松动层，待桩孔回填夯实结束后，可将其挖除后再进行垫层施工。（3）开挖并平整场地，复测作业面标高。注意现场排水，严防雨水及生活用水流入施工现场。5、施工定位，测放桩位点，并请业主、监理单位验收。现场施工前，应按照设计图纸进行定位坐标进行放线，并用木桩将定位点引至不影响施工且能长期保存的部位，做出明显标记，方便以后施工。同时，应按照设计图纸进行测放桩位点，用铁钉或石灰做出明显标记。试桩区及桩位测放由甲方及监理工程师现场指定，并签字认可。6、施工前对现场土体进行击实试验求得土体的最大干密度及最优含水量。7、成孔布置、间距与成孔夯填顺序：成孔及夯填顺序为：隔点隔行进行施工，分四遍完成。8、回填夯实挤密桩施工适用于湿陷性黄土层较厚的地区处理地基。由于各种原因，成孔拔管后桩底往往有一定厚度的虚土，尤其是基土含水量偏低及存在砂土层时。为确保地基处理的质量，拔管后应对孔深进行量测，依据虚土厚度的不同采用不同的处理方法：（1）当虚土厚度在500mm以内时，用夯锤进行底夯，一般夯击5～7锤（落距2～3m）至锤声清脆为止；（2）当虚土厚度在＞500mm时，用桩管（不带扩孔圈）底夯，一般夯击4～5锤（落距3～5m）至锤声清脆为止。（3）桩长超过15m时，采用孔内重夯。9、为了保证孔内夯填质量应注意以下方面：（1）对填料土进行击实试验，求得最大干密度及最优含水量，作为施工控制的依据；（2）填料含水量应接近最优含水量并经常检查调整；（3）成孔后必须立即回填，并分层回填夯实，要定量填料，在规定落高下定数锤击。10、挤密桩施工可按下列顺序进行：（1）准备填料及夯填机械；（2）测出桩点位置并复测；（3）打桩机就位，桩管置于桩位，校准桩管垂直度；（4）沉管，拔管，检查桩长及桩底虚土厚，将桩机移至另一桩点；（5）夯机就位，依据虚土厚度采用不同方法进行底夯；分层回填夯实至桩顶；（6）重复步骤（3）～（5），逐次完成各遍挤密桩的施工；（7）挖除松动层，进行垫层施工。挤密桩工艺流程图场地平整，挖除表层耕植土场地平整，挖除表层耕植土定位放线定位放线完成单根桩成孔，桩机移位，施工下一根桩桩机就位完成单根桩成孔，桩机移位，施工下一根桩桩机就位准备填料准备填料 调整垂直度，成孔调整垂直度，成孔达到设计深度，拔管达到设计深度，拔管夯实机械就位夯实机械就位底夯底夯夯实机械移位，夯实下一根桩夯实机械移位，夯实下一根桩填料填料分层夯实至桩顶标高分层夯实至桩顶标高完成所有的桩完成所有的桩（二）褥垫层施工方案1、材料要求（1）土料：采用粉土，不得含有有机杂质或使用耕植土。（2）石灰：应用新鲜块灰，使用前1～2d消解并过筛，其颗粒不应大于5mm，不得夹有未熟化的生石灰及其他杂质，也不得含有过多的水分。2、作业条件（1）灰土施工前应先清除挤密桩顶500mm厚的松动层，排除积水，并在四周设排水沟或截洪沟，防止地面水流入填方区域或基坑（槽）浸泡地基。（2）灰土回填，应根据工程规模、特点、设计对压实系数的要求，施工机具设备条件等，通过试验确定灰土最佳含水率控制范围、每层铺灰土厚度、打夯或压实遍数等施工参数。3、施工操作工艺（1）灰土配合比应符合设计规定石灰：土为3：7（体积比），拌合后的含水率控制在16.6%左右。用机械翻拌，达到均匀、颜色一致，并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏既散为宜，如含水分过多或过少时，应稍凉干或洒水湿润，如有球团应打碎，要求随拌随用。（2）本工程回填灰土垫层厚度为500mm。采用压路机压实，每层虚铺厚度为300㎜，分2步回填压实，压实系数≥0.95。（3）灰土应当日铺填压实。压实后的灰土3d内不得受水浸泡，并及时在灰土表面做临时性覆盖，避免日晒、雨淋。雨季施工时，应采取适当防雨、排水措施。五、施工部署（一）施工管理机构针对本工程实际情况，公司抽调骨干力量组成项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理负责本施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督。公司与项目部签订“项目管理目标责任书”，其主要内容为：应达到的进度、质量、安全、成本目标及奖惩办法等。项目组织机构图各施工机（班）组技术员质量员各施工机（班）组技术员质量员测量员试验员施工员安全员材料员机械员核算员项目经理技术负责人项目副经理（二）项目经理部成员的职责与权限1、项目经理（1）代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻落实公司的《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度，对工程施工的技术、质量、安全、生产等负全面责任；（2）项目经理应根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，制定岗位责任制。项目经理应组织项目部制定现场质量管理制度等必要的制度和考核、奖惩办法；（3）贯彻落实公司的质量方针、目标，负责建立、实施和保持项目质量管理体系，并使其有效运行；（4）参加项目部必要的内部质量审核；（5）配合公司经营部做好合同评审及合同签订工作；（6）负责确定质量、工期、安全及成本控制目标，合理安排部署所管人力、物资、设备和资金，组织、协调与质量人员的分工、协作，检查项目部成员完成工作的质量；（7）负责本项目部在施工程的质量、安全事故调查、分析、上报，措施方案的制定和执行等；（8）在开工前，负责向项目部全体管理人员交底，负责项目部的培训和对用户的回访与保修；（9）协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报；（10）组织协调各方关系，保证项目目标的顺利实现。2、项目副经理（1）在项目经理的领导下，贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻落实公司的《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度；（2）负责项目施工的生产调度、现场管理、成本核算、机械设备的管理等；（3）参加在施工程的质量、安全事故调查、分析、上报，处理措施方案的制定和执行等；（4）负责施工进度控制，编报施工报告。按业主要求提交周进度报告、日报告等，使业主及有关方及时了解施工的最新进展；（5）组织协调各方关系，保证项目目标的顺利实现。3、技术负责人（1）在项目经理的领导下，贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规。贯彻落实公司的《质量手册》、《程序文件》及各项管理制度。全面负责工程的技术和质量；（2）负责图纸会审，编制施工组织设计及质量计划，技术交底等，并指导实施；（3）负责编制季节性施工方案，洽商并办理工程变更，处理工程中的技术问题，制定检验和试验计划，并按要求报审、报批；（4）对质量问题进行调查分析，制定预防和纠正措施；（5）组织参加工程的各种检查验收工作，指导和帮助与质量有关人员提高技术管理水平；（6）指导应用统计技术，参加内部质量审核；（7）负责新技术的应用和工程经验、教训的总结和积累工作。4、专职安全员（1）在施工中，认真贯彻执行国家、地方有关安全生产与环境保护的方针、政策、法令、法规；（2）主持制定项目安全生产目标及采取的措施，落实项目安全生产责任制，及时向项目经理提出所需安全生产经费并落实；（3）认真贯彻执行公司安全教育制度，做好或配合安全科做好项目部人员的安全教育及培训工作，尤其是劳务外包工人的安全教育；检查落实机组及工人班组安全活动日开展情况；在施工现场设立安全纪律牌及安全警示牌等；（4）编制施工组织设计时，应结合工程特点编制安全技术措施或专项安全施工方案及技术措施，按公司规定做好各层次的安全交底工作，尤其要坚持班组长工前对工人进行安全交底与检查；（5）负责安全生产检查，检查施工过程中项目部管理人员执行安全技术措施或专项安全施工方案及技术措施情况。检查、督促工人按“安全技术操作规程”进行施工；（6）贯彻执行公司有关安全事故管理的规定，事故发生后做好事故报告、抢救伤员、排除险情、保护现场等工作，并配合上级及安全科做好事故调查、处理工作。5、技术员（1）配合技术负责人的工作，向技术负责人提供有关数据和记录；（2）参加施工组织设计及质量计划的编制工作，协助编制季节性施工方案，负责技术交底；（3）协助制定质量问题的纠正和预防措施；（4）收集、整理、保管各种工程技术资料；（5）负责各种技术资料的报审、报验工作；（6）负责分部、分项工程及检验批的检查验收工作；（7）负责落实各项质量保证措施；（8）负责工程技术资料、各种质量记录的存档和移交工作。6、质检员（1）贯彻执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002），组织参加检验批、分项工程、分部工程等的验收工作；（2）负责工程定位放线复核工作，参加工程施工过程中的质量检查验收工作，参加内部质量体系审核；（3）对质量问题进行调查、分析，检查质量保证措施的执行情况；（4）贯彻落实项目部的质量目标。7、施工员（1）贯彻落实项目部的质量、工期、安全和成本目标，并确保目标的实现。贯彻执行项目质量计划、适用的各种规范、标准和业主的要求；（2）按施工准备计划的要求，做好现场的施工准备工作，如“三通一平”、临时设施的建设、组织机械设备进场、签发任务单等；（3）记好施工日志，统计工作量，填报工程进度；（4）合理安排施工流程，负责机械调度，协助做好技术复核和检验批、分项工程的验收工作；（5）接受有关部门的工作检查和业务指导，组织处理存在的问题；（6）有权制止机（班）组的违规操作和施工，有权提出解决和预防发生问题的建议。8、测量员（1）负责具体的测量放线工作，对放线的质量负全责。（2）参加工程有关测量放线方面的检查和验收；（3）负责测量仪器的检定（校准）、使用、维护和保管工作。9、试验员（1）负责施工过程中所需的试验、检测工作。负责按批准的检验和试验计划进行检验，给出检验、试验报告、可追溯性标识或记录；（2）配合业主委托的现场抽检工作。10、核算员负责项目的合同管理和成本核算工作，进行适时的核算统计与分析，编制项目成本报告。11、材料员（1）负责工程所需材料的计划编制、报批和材料、设备零配件的采购工作，并对采购质量负责；（2）负责材料、设备进场的检查验收；（3）保证材料、设备在工程使用前进场，不得影响工程使用；（4）负责向技术员和质检员提供有关采购材料的证明文件，以备存档和查阅；（5）负责现场的材料、设备的堆放符合安全文明施工的要求。12、机械员（1）协助项目副经理、施工员做好机械设备的管理和调度工作；（2）负责施工设备的进场验收检查工作，保证设备在工程使用前进场，不得影响工程使用；（3）负责工程所需设备零配件的计划编制、报批和验收工作；（4）负责机械设备在施工阶段和退场期间的维修保养工作，确保机械设备的使用性能满足施工要求。13、机（组）长（1）认真执行公司安全生产管理制度及工人安全技术操作规程，合理安排班组人员工作。对本班组人员在生产中的安全负责；（2）组织班组人员学习安全技术操作规程，杜绝违章指挥与作业，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；（3）认真落实技术交底要求，做好施工前的交底与检查；（4）经常检查机械与作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决；（5）组织工人精心操作，确保工序质量；（6）协助做好新工人的岗位教育。六、施工进度计划2024年4月1日进场，2024年5月15日前完工。施工场地满足施工条件起45天。七、施工资源计划（一）施工机具需要量计划序号施工机具名称需要量（台）进场时间备注1冲击成孔机械4根据施工需要2夯实设备6根据施工需要3装载机4根据施工需要4压路机1根据施工需要5挖掘机1根据施工需要（二）劳动力需要量计划序号工种人数进、退场时间备注1桩孔机械操作工8根据施工需要2装载机操作工4根据施工需要3压路机操作工1根据施工需要4挖掘机操作工1根据施工需要5小型机械操作工6根据施工需要6电工1根据施工需要7普工2根据施工需要八、项目实施组织措施（一）项目管理目标本工程的质量目标：分部（子分部）工程、分项工程及检验批质量合格率100％；安全目标是：不发生重大机械及人员伤亡事故。（二）项目进度控制1、根据合同规定的工期编制的施工进度计划，是进行进度控制的依据。项目经理应使参建人员认识到：按时完工对提高公司信誉、保证发包方权益的重要性。在整个施工过程中应加强对施工进度的监控，发现问题及时调整，保证工期目标的实现。2、影响施工进度的因素是多方面的，为了实现进度目标应做好以下工作：（1）协调与相关单位的关系，取得配合与支持并做到：图纸和设计变更及时，水、电供应正常，办理市政、环保有关手续顺利，适时排除周边干扰，资金按时到位等；（2）对工程分包、劳务外包、机械租赁、材料供应、试验及检验服务各方，抓合同履约率，使分包合同工期、供货与提供服务的时间与施工进度要求一致；（3）项目部的管理与技术水平对施工进度起到关键作用，要做到施工组织合理、生产要素（人、材料、设备、资金、技术）调配得当；要将进度计划分解落实到每一工序上，尽量做到连续、均衡、交叉作业；（4）加强质量及安全控制，防止对不合格的处置及安全事故对工程进度的影响；（5）岩土工程施工以机械作业为主，抓设备完好率、提高设备利用率是保证施工进度的关键，项目部应将此作为重点；（6）要建立施工进度责任制和相应的工作制度，每日收集实际进度信息，如与计划有差异，应分析原因并通过有关各方参加的协调会（每日）及时调整。九、质量保证措施1、质量控制的基本原则与方法（1）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。施工队伍进场后，将实行专项质量意识教育，有的放矢，明确标准，牢固树立质量第一的思想，使全体职工充分认识到质量责任重于泰山。（2）本工程的质量目标是：达到施工质量验收合格标准。（3）建立健全各种工程质量检查验收制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现。2、推行文明施工标准化作业，施工时严格执行工艺操作规程。把工程质量建立在科学可靠的基础上，施工现场做到管理有序，工地布置合理，材料堆放整齐，场地平整，道路畅通，排水流畅，机械状况良好，施工安全，紧张有序。施工时要认真执行我单位制定的“施工项目管理制度”，做到每个工序有标准、有检查、有验收、有结论。3、我单位在本工程施工中将认真贯彻ISO9001国际质量体系标准。从各工序的施工，直到竣工交验，实行全过程管理。严格执行《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的质量控制要求。切实搞好各部门各环节的工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，抓好施工中的关键环节。4、工程质量与每个人的工作质量密切相关，因此质量控制应坚持全员参与。5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）提出了各种分项工程的质量检验标准（土和灰土挤密桩质量检验标准见表9.1）。它是分部（子分部）工程、分项工程及检验批进行验收的依据，也是评价项目部质量目标是否实现的依据。施工中项目部应将质量检验标准的主控项目和一般项目作为质量控制的重点。6、充分的施工准备对施工项目任务的完成具有重要意义。项目部应按公司要求做好以下工作：编制施工准备工作计划；进行施工条件调查；学习图纸及有关资料，参加图纸会审；编制施工组织设计；进行多层次的技术交底；对全体施工人员进行质量、安全教育等。认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参建职工进行技术交底，交设计意图，交技术标准，交施工方法，交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。土和灰土挤密桩质量检验标准项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体及桩间土干密度设计要求现场取样检查2桩长mm＋500测桩管长度或垂球测孔深3地基承载力设计要求按规定的方法4桩径mm－20用钢尺量一般项目1土料有机质含量％≤5实验室焙烧法2石灰粒径mm≤5筛分法3桩位偏差满堂布桩≤0.4d条基布桩≤0.25d用钢尺量，d为桩径4垂直度％≤1.5用经纬仪测桩管注：桩径允许偏差负值是指个别断面。7、生产要素中人是关键因素，对参与施工项目活动的人员按项目特点和目标要求，进行合理的组织、使用、管理，培养提高劳动者素质，激发劳动者积极性和创造性，提高劳动生产率，全面完成工程任务，获取最佳效益等，是项目人力资源管理的核心。要强调的是：必须坚持持证上岗，并将提高施工操作人员、机械设备操作人员及计量器具使用人员的技术业务素质作为大事抓好。认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。8、为确保进场机械设备满足施工工艺及质量、进度要求，项目部应按公司要求进行现场机械设备管理：（1）项目部应结合施工条件、工程特点、工程量及进度要求，综合考虑必要性、可能性和经济性等因素提出机械设备需用计划，经公司审核后确定设备的调配。应根据施工需要适时安排机械的进出场。（2）机械设备实行人机固定和机长负责制，机长对设备的规范操作、维修保养、安全使用等全权负责。机械设备要用养结合，最大限度地提高设备的完好率。要实行单机核算，将机械的使用效益与个人经济效益挂钩。（3）项目部应合理安排，提高机械设备的使用率，降低机械使用成本。9、为确保所用检测设备的准确性和监视、测量活动可行，并与要求的测量能力一致，应按公司如下要求进行计量器具管理。要强调的是：必须对计量器具进行定期的检定或校准，并进行标识。计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管与维修。计量器具的使用与管理应符合“监视和测量装置控制程序”的要求。10、项目部应指定专人负责文件与资料管理工作，取得并保管与本项目有关的文件；建立收（发）文登记制度，及时填写“收（发）文登记表”；交工前，协助项目技术负责人对文件和记录分两类进行收集、编目、组卷。项目部成员应按职责分工保管与及时填写本人业务范围内的各种文件与资料。11、为确保工程质量，项目部应做好工序质量控制及工序检验。严格控制影响工序质量的要素（尤其是人的因素）；应将正确设置质量控制点作为工序质量控制的重点；落实班组质量责任制，严格按工艺标准进行操作，组织班组进行自检、互检，并如实、认真填写施工记录；施工员、质检员、项目技术负责人应做好检查指导工作，施工员应每天将工序检验的情况写入施工日志。施工过程中要认真贯彻执行“三工”制和坚持的“五不施工”和“三不交接”的规定。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。12、施工过程中，项目技术负责人应主持做好工程变更、技术复核、隐蔽工程验收及项目的试验工作。就项目试验工作而言，项目技术负责人应与设计、监理沟通，商定本工程的试验内容、数量、方法，明确见证取样的单位及见证取样内容、数量，并制定项目试验工作计划，按计划开展试验工作。13、技术复核项目部应建立技术复核制度，每道工序在施工前应进行必要的复查、校核，防止发生差错。技术复核在项目技术负责人主持下进行，复核无误后约请监理工程师检查，并填写施工定位（标高）测量记录，轴线、标高复核记录或技术复核记录等有关记录。14、隐蔽工程验收隐蔽工程验收应在项目技术负责人主持下，检查无误后填写隐蔽验收记录表格，于隐蔽前通知监理工程师检查、验收及签认，形成中间验收文件。15、对原材料的检验试验，由项目部委托有资质的单位完成，试验均应填写试验委托单。对见证取样部分，与监理（或发包方）商定委托持有建设行政主管部门核发了“试验检验单位证书”的试验室承担，并按规定办理有关手续。十、安全管理措施（一）依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建设工程施工现场供用电安全规范》3、《建筑施工高处作业安全技术规范》4、《建设工程安全生产管理条例》及相关的法律法规。（二）建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项最基本制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产有机地统一起来，安全职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组及广大施工人员，层层有责，共同努力做好安全工作，确保生产正常进行。深入贯彻安全职责，是加强项目管理的一个重要组成部分，也是项目成员义不容辞地责任，在生产过程中，自始自终落实好安全职责，无疑对安全生产将起到积极地作用。1、安全生产组织机构成立以项目经理为项目安全第一责任人的项目安全生产管理小组，由项目经理任组长，技术负责、专职安全员、工长任副组长，其他有关人员为成员，并接受公司安全生产委员会的监督检查。2、本着“安全第一，预防为主”、“安全生产，人人有责”，“管生产必须管安全”等原则制订安全职责。（1）项目经理：对工程项目的安全生产负全面领导责任，其主要职责是：①在施工中，认真贯彻执行国家、地方有关安全生产的方针、政策、法令、法规；②主持制定项目安全生产目标及采取的措施，落实项目安全生产责任制，及时向分公司经理提出所需安全生产经费并落实；③认真贯彻执行公司安全教育制度，做好或配合安全科做好项目部人员的安全教育及培训工作，尤其是劳务外包工人的安全教育；检查落实机组及工人班组安全活动日开展情况；在施工现场设立安全纪律牌及安全警示牌等；④编制施工组织设计时，应结合工程特点编制安全技术措施或专项安全施工方案及技术措施；按公司规定做好各层次的安全交底工作，尤其要坚持班组长工前对工人进行安全交底与检查；⑤施工过程中项目部管理人员要严格执行安全技术措施或专项安全施工方案及技术措施的要求与规定；要检查、督促工人按“安全技术操作规程”进行施工；⑥提高对安全生产重要意义的认识，在检查进度与质量的同时，检查安全生产；项目部每日例会应将安全生产情况作为议事内容，并将安全生产状况记入会议记录；⑦贯彻执行公司有关安全事故管理的规定，事故发生后做好事故报告、抢救伤员、排除险情、保护现场等工作，并配合上级及安全科做好事故调查、处理工作。项目部安全员配合、协助项目经理做好上述工作，负责对项目安全生产进行监督、检查。发现安全隐患及时向项目经理及上级安全管理机构报告，对违章指挥与违章作业立即制止，必要时责令停工、整改。（2）施工员：对所管辖操作人员的安全生产负直接领导责任，其主要职责是：①认真执行安全技术措施（或专项安全施工方案及技术措施）及工人安全技术操作规程。开工前向操作工人进行安全技术交底及交叉作业的安全技术交底；对危险岗位，要进行专项安全交底，要着重强调违章操作的危害；所有交底均应要做好交底记录。要督促工人班组做好工前的安全交底及安全检查工作；②协助做好新员工尤其是劳务外包工人的安全教育，落实特种作业人员的持证上岗；③配合、协助项目经理、安全员做好安全工作。施工过程中要经常检查施工现场及设备的安全状况，督促有关人员对机械、机具进行检查、维修与保养，及时排除不安全因素并纠正违章指挥与违章作业，必要时责令停工、整改。施工日志中应记录安全生产状况；④检查安全防护用品使用情况，提高现场施工人员的自保能力；⑤发生事故后，及时报告并做好抢救伤员、排除险情、保护现场等工作，配合事故的调查与处理。（3）班组长（机长）：对本班组人员在生产中的安全负责，其主要职责是：①认真执行公司安全生产管理制度及工人安全技术操作规程，合理安排班组人员工作；②组织班组人员学习安全技术操作规程，杜绝违章指挥与作业，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；④认真落实安全技术交底，做好工前安全交底与检查，坚持每周一次的安全日活动；⑤经常检查机械与作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；⑥协助做好新工人的岗位教育；⑦发生事故后，及时报告并做好抢救伤员、排除险情、保护现场等工作，配合事故的调查与处理。（4）劳务外包工负责人：对所属工人在生产中的安全负责，其主要职责是：①按合同要求，确保劳务工人的思想、身体、业务素质，特种作业人员必须持有“特种作业人员操作证”；②上岗前应配合安全科及项目部对工人进行岗位技能及安全培训；③组织工人学习公司安全生产管理制度及安全技术操作规程，杜绝违章指挥与作业，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；④认真落实安全技术交底，做好工前安全交底与检查，坚持每周一次的安全日活动；⑤经常检查机械与作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；⑥发生事故后，及时报告并做好抢救伤员、排除险情、保护现场等工作，配合事故的调查与处理。3、安全管理制度（1）安全教育制度安全教育与培训的目的是：提高员工对安全生产重要性与必要性的认识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理与安全操作的技术水平。安全教育主要包括安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育和安全法制教育四个部分。项目部必须将经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式进行教育。（2）安全交底制度安全交底应制度化。安全交底应与技术交底同时进行：①开工前，项目经理（或技术负责人）向项目部全体管理人员和工程分包及劳务外包方负责人进行技术交底的同时进行安全交底。施工员和分包负责人向施工操作人员进行技术交底的同时进行安全交底。②工序质量控制点（包括特殊过程）实施前，项目技术负责人向有关人员及工人班组进行技术交底的同时进行安全交底。③两个以上工序配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。④班组长每天工前，要对工人进行安全交底。上述1、2、3款安全交底完成后，应填写“教育（培训）或交底记录表”。（3）安全检查制度通过安全检查可发现施工中的不安全问题，从而采取对策，保障安全生产；安全检查的过程也是进行安全教育，贯彻、落实上级有关安全生产方针、政策及公司安全生产管理制度的过程。各级安全管理机构应定期不定期进行安全检查。①定期安全检查A、公司每季度应进行一次安全检查，由公司安全科长具体主持。B、分公司每月进行一次安全检查，由分公司经理组织实施。C、项目部每半月组织一次检查，由项目经理具体负责。②经常性安全生产检查A、班组班前班后岗位安全检查B、各级安全员及安全值班人员日常巡回的安全检查。C、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。③专业安全检查A、施工用电及电动机械设备的安全检查。B、施工机械的安全检查。C、其他专业的安全检查。公司、分公司、项目部各级管理人员应提高对安全生产重要意义的认识，各级主管安全的人员应经常深入工地进行检查；项目部安全员应提高责任心，进行日常巡回安全检查。公司、分公司可在冬雨期施工、节假日、节假日前后、突击工程进度时应进行安全检查与安全教育。班组长每天工前，进行安全交底时对安全情况进行检查。把安全隐患消灭在萌芽状态。④安全检查记录与隐患整改安全检查纪录系安全生产体系运行有效性和可追溯性的重要文件。各种安全检查查出的隐患，要逐项登记，并根据隐患信息对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术上分析原因，为安全管理与安全防护提供依据。检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查小组、检查人员应责令停工，立即整改。被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。有关部门复查被检查单位整改隐患达到合格后，在原“隐患整改通知书”即“停工指令书”上签署复查意见，复查人签字，即行销案。⑤安全生产奖惩制度凡在安全生产中成绩突出的单位和个人应当给予奖励。对于违章作业或违章指挥造成事故；违反安全生产责任制，造成事故；发现事故隐患，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故等，经教育不改得应给予处分直至追究刑事责任。（4）事故管理制度①事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至公司安全科（当为分包工程时同时报总包方），安全科应立即向公司领导报告（当为分包工程时同时与总包方联系），并视事故等级按建设部及省建设厅前述有关规定该上报的及时上报（当为分包工程时配合总包方及时上报）。②事故发生后，项目部应迅速采取必要措施抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大；应严格保护事故现场，因抢救人员、疏导交通等原因，需移动现场物件时，要做出标识，绘制现场简图并做出书面记录，有条件时可拍照或录像。③对公司有权自行处理的事故，在事故发生后，由公司安全科组织主管生产的副总经理、总工、主管设备的副总工及工会成员等组成事故调查组，进行调查。事故调查组的职责是：查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任者；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。事故调查报告须经公司安全生产管理委员会讨论通过后执行。④对重大及一般事故的调查，公司安全科应予积极配合。⑤安全事故发生后隐瞒不报、谎报、迟延不报、故意破坏事故现场、无正当理由拒绝提供有关情况者，视情节给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。⑥因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现隐患而不采取措施以致造成安全事故的，若为重大及一般事故，对事故直接责任人、项目经理、分公司经理、公司总经理等有关人员的处分由上级事故调查组确定；若为公司有权自行处理的事故，对有关人员的行政处分由公司安全生产管理委员会确定，经济上，事故直接责任人、项目经理、分公司经理、公司总经理等有关人员应承担损失额的10～20％。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过”的原则。（三）施工现场安全管理1、在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌，工程项目负责人名单、创工程质量优良和施工现场标化管理、安全生产天数、施工平面布置图，标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。2、所有施工人员必须正确佩带安全帽，帽带必须扣紧，防止作业时安全帽脱落。3、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领带、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。4、在机械作业时，在作业区十米以外范围设置安全警示标志，防止闲杂人员误入施工现场。（四）安全生产技术措施针对本工程特点，应在以下方面采取有效措施，确保安全生产。成孔机械（1）机组组装完成后，必须保证车辆平衡状态。（2）行走移位时，桩架应在主机正前方并与主机平行，钻杆提离地面200-300mm，注意防止因地面不平而使钻杆着地。（3）就位：桩机就位；钻杆落地后，通过少许移动主机及少许旋转起重臂，在两个方向调整桩架及钻杆垂直度，使其符合要求。螺旋钻入土后，严禁通过移动主机或回转起重臂纠正倾斜。（4）使用桩机的现场，应按桩机的施工要求清除孔位及周围的石块等障碍物；以免造成桩位偏差过大和损坏桩管。（5）停机后，应将桩锤放到最低位置，盖上汽缸盖和吸排气孔塞子，关闭燃料阀，将操作杆置于停机位置，起落架升至高于桩锤1m处，锁住限位装置。（6）打桩过程中，应有专人负责拉好曲臂上的控制绳；在意外情况下，可使用控制绳紧急停锤。（7）作业中，应重点观察上活塞的润滑油是否从油孔中泄出。当下汽缸为自动加油泵润滑时，应经常打开油管头，检查有无油喷出；当无自动加油泵时，应每隔15min向下活塞润滑点注入润滑油。当一根桩打进时间超过15min时，则应在打完后立即加注润滑油。（8）当天所成桩孔应在当天夯填完毕，特殊情况下未能及时夯填的桩孔，应用牢固的板材遮挡。2、夯实机械（1）如因缩孔而提锤困难时不得强行提锤。缩孔不严重的，可采用多次重复提锤的方法；（2）机械应在平坦、坚实的地面上作业、行走、停放；（3）操作人员进行起重机回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，应发出音响信号示意；（4）夯实机作业时，起重臂和机械的回转半径内除作业人员外其他人员不得停留或通过；（5）遇到缩孔提锤困难时，应采取措施，禁止强行提锤；（6）作业完成后，应将夯锤平放在地面上。3、临时用电（1）安装、维修临时用电工程必须由专业持证电工完成。电工等级应同工程的难易和复杂程度相适应。（2）项目部配电箱与市电或其它单位变压器（发电设备）接线必须由该设施所在单位的电工来完成。（3）电气设备的额定工作电压必须与电源电压等级相符。（4）所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序（根据工程不同，设置的配电箱和开关箱级数可不同）：①送电操作顺序为：总配电箱-分配电箱-开关箱；②停电操作顺序为：开关箱-分配电箱-总配电箱。（5）电气装置遇跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后方可再行合闸。（6）严禁带电作业或采用预约送电时间的方式进行电气检修。施工过程中如需要更换电器设备或维修，必须先切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责或由专人守候在电源开关旁，直至更换维修完毕，以防误供电。（7）配电箱内不得存放任何其它物件并应保持清洁。非本岗位作业人员不得擅自开箱合闸。每班工作完毕后，应切断电源。（8）清洗机电设备时，不得将水冲到电气设备上。（9)发生人身触电时，应立即切断电源，然后方可对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者直接接触。（10)电气设备或线路发生火灾时，应首先切断电源，在未切断电源之前，不得使身体接触导线或电气设备；也不得用水或泡沫灭火器进行灭火。（11)各类用电人员应做到：①掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；②使用设备前必须按规定穿戴和配备好