公开选考试题及答案

公开选考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.以下哪种决策方法更适用于风险型决策？A.乐观决策法B.悲观决策法C.决策树法D.后悔值决策法2.管理的首要职能是？A.组织B.计划C.领导D.控制3.下列不属于领导权力来源的是？A.法定权B.奖赏权C.专长权D.执行权4.企业战略分为三个层次，其中不包括？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略5.马斯洛需求层次理论中，最底层的需求是？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求6.正式组织的特点不包括？A.有明确目标B.有自发形成的规范C.有明确的分工D.有固定的结构7.有效沟通的关键是？A.信息传递B.信息理解C.信息反馈D.上述都是8.控制过程的第一步是？A.确定标准B.衡量绩效C.分析偏差D.纠正偏差9.SWOT分析中，S代表？A.机会B.威胁C.优势D.劣势10.下列属于短期决策的是？A.投资决策B.新产品开发决策C.生产安排决策D.设备更新决策二、多项选择题（每题2分，共10题）1.管理的基本职能包括？A.计划B.组织C.领导D.控制2.领导方式主要有？A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型3.下列属于激励理论的有？A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.弗鲁姆期望理论D.亚当斯公平理论4.组织文化的功能有？A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能5.影响决策的因素有？A.环境B.过去决策C.决策者的风险态度D.组织文化6.沟通的类型有？A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通7.控制的类型包括？A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.事后控制8.战略管理的过程包括？A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评价9.团队发展的阶段有？A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段10.下列属于管理幅度影响因素的是？A.工作能力B.工作内容和性质C.工作条件D.工作环境三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是一种科学，也是一种艺术。（）2.领导就是管理者带领下属实现组织目标的过程。（）3.决策就是选择最优方案的过程。（）4.组织文化对组织成员有约束作用，所以不利于创新。（）5.有效沟通只需要信息的准确传递。（）6.控制的目的是保证组织目标的实现。（）7.战略管理就是制定组织的长期发展战略。（）8.团队一定是群体，但群体不一定是团队。（）9.管理幅度越宽，管理层次越多。（）10.激励就是满足员工的所有需求。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的概念。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2.简述领导与管理的区别。领导侧重引导和激励，以愿景激发成员；管理强调计划、组织、控制，确保工作有序。领导关注变革与发展，管理着眼于维持与稳定。3.简述决策的步骤。决策步骤：先识别问题，再确定目标；接着拟定可行方案，分析评估方案；随后选择满意方案，最后实施与监督。4.简述组织文化的构成。组织文化由物质文化、制度文化和精神文化构成。物质文化是外在表现，制度文化是行为规范，精神文化是核心价值观与理念。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高管理者的领导力。管理者可通过提升自身专业素养与品德树立威望。善于沟通，理解员工需求，激励其工作热情、创新能力。还要勇于承担责任，在实践中积累应对复杂问题经验。2.讨论激励员工的有效方法。可从物质和精神两方面激励。物质上设合理薪酬、奖励制度。精神上给予认可赞扬，提供晋升机会、培训学习，并营造好的工作氛围。综合运用能激发员工积极性。3.讨论战略管理对企业的重要性。战略管理助企业明确发展方向，分析内外环境，把握机会、规避威胁。让资源合理分配，提升运营效率，适应市场变化，增强竞争力，实现可持续发展。4.讨论如何进行有效的团队管理。明确团队目标与职责，选合适成员构建有互补技能的队伍。鼓励沟通协作，建立信任氛围。做好激励评价，及时解决冲突，提升团队凝聚力与战斗力。答案单项选择题1.C2.B3.D4.D5.A6.B7.D8.A9.C10.C多项选择题1.ABCD2.ABC3.A