IPD-流程设计-LPDT角色说明书

KDC-产品经理角色说明书□秘密□机密□绝密PAGE产品经理角色说明书（仅供内部使用）文件编号：KDC-版本号：V0.1实施日期：yyyy-mm-dd保密等级：□秘密□机密□绝密编制：审核：会签：批准：注：选定文档信息“保密等级”栏中的选项方框后，选择插入—符号—几何图形符■覆盖□。

修订记录日期版本号描述作者2005-9-170.1初稿完成王超yyyy-mm-dd1.0批准发布×××yyyy-mm-dd1.1修改××××××yyyy-mm-dd1.2修改××××××……………..……yyyy-mm-dd2.0修改××××××文件的版本号由“V×.×”组成，其中：小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。文件进行重大修订时主版本号递增1；小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。角色名称：产品经理（LPDT）直接产品线主管：间接产品线主管：角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。）PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官，他将业务计划提交给IPMT，并争取获得项目开发所需的资金。PDT经理全面负责新产品的成功开发。通常PDT经理在一个或多个功能领域有管理层和操作层经验，并有管理过开发项目的经历。PDT经理可以来自财务、R&D、市场、制造、客户服务或采购等任何功能部门。PDT经理组织项目开发团队，对团队的结果负责并代表整个团队在产品开发合同上签字。PDT经理富有项目管理经验很重要，理想情况下，PDT经理应有项目经理的任职资格证书。PDT经理管理项目计划进度、预算、人员配置、资源并向有关方面汇报。他/她负责创建和维护项目综合文档，评估并管理项目风险，整合决策点材料和建议书并提交给IPMT以做出投资决策和评审。项目管理部经理工作关系项目管理部经理1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）（产品线主管）（资源线主管） （产品线主管）（资源线主管） 产品经理（LPDT）产品经理（LPDT）（该角色名称） 业务下属角色FPDT、RDPDT业务下属角色FPDT、RDPDT、TSPDT、MNFPDT、PROPDT、MKTPDT、POP、CMO直接下属岗位业务相关性角色PQA本部门相关岗位 2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）具备良好的业务才干及对软硬件构架的一定理解能力，能够组织协调解决研发过程中出现的各种问题，并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。具备良好的项目管理技能，能够结合项目管理的成熟理论管理与控制产品研发的全过程。具备一定的行销技能，能够成功的说服IPMT对PDT进行正确的投资决策。具备良好的团队合作能力，团结PDT成员进行有效的开发，并与相关部门进行良好的协调，支持PDT的成功运转。工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）IPD流程LPDT角色与活动说明责任范围责任名称定义该职责所要达到的结果/目标衡量标准数量质量1领导项目组指导产品从概念设计到市场接受保证实施设计、收益、市场份额及利润目标组织实施项目沟通，解决冲突并保证良好的项目开发氛围产品质量目标符合度产品用户满意度产品设计目标完成度2管理项目制定和管理跨部门的项目计划及预算确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调）跟踪相对于项目基线的进展确保产品开发计划与公司各部门计划紧密相连进行风险评估和制定风险管理计划管理项目更改控制制定与实施信息安全策略与计划，确保项目开发中信息安全制定对外合作策略与计划，根据项目需要及时开展必要的对外合作确保满足法律法规相关要求项目计划偏差率3与IPMT及资