汽车设计师创新力与产品设计绩效评定表

汽车设计师创新力与产品设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创新设计能力概念设计方案数量30%5个/季度按季度实际完成数量计分，每完成1个得20分，不足1个按比例计分，最高得100分方案采纳率40%按季度实际采纳方案数占提交总数比例计分，每高5%得20分，不足5%按比例计分，最高得100分设计创新点数量3个/季度按季度实际提出创新点数量计分，每完成1个得30分，不足1个按比例计分，最高得100分专利申请数量1项/年按年度实际申请专利数量计分，每完成1项得40分，未完成不得分，但可按比例计分最高得100分行业创新奖项1项/年按年度实际获奖情况计分，每获奖1项得100分，未获奖不得分，但可按比例计分最高得100分产品设计质量设计完成率35%90%按季度实际完成设计项目数量占计划总数比例计分，每高5%得20分，不足5%按比例计分，最高得100分设计修改次数2次/项目按季度实际每个项目设计修改次数计分，每项目每减少1次得20分，不足1次按比例计分，最高得100分设计评审通过率85%按季度实际设计评审通过项目数量占评审总数比例计分，每高5%得20分，不足5%按比例计分，最高得100分设计缺陷数量1个/季度按季度实际每个项目设计缺陷数量计分，每项目每减少1个得30分，不足1个按比例计分，最高得100分客户满意度4.5分/5分按季度实际客户满意度评分计分，每高0.2分得20分，不足0.2分按比例计分，最高得100分设计团队协作跨部门沟通效率20%及时响应率90%按季度实际跨部门沟通响应及时性计分，每高5%得20分，不足5%按比例计分，最高得100分团队协作满意度4.0分/5分按季度实际团队协作满意度评分计分，每高0.2分得25分，不足0.2分按比例计分，最高得100分设计资料共享100%按季度实际设计资料共享完整度计分，每低5%扣20分，扣完为止，最高得100分团队会议参与率95%按季度实际团队会议参与率计分，每高5%得20分，不足5%按比例计分，最高得100分设计知识培训100%按季度实际完成设计知识培训课程计分，每完成80%得20分，每完成20%得10分，最高得100分设计技术提升新技术学习数量15%3项/年按年度实际学习并掌握的新技术数量计分，每完成1项得30分，不足1项按比例计分，最高得100分设计软件熟练度90%按季度实际设计软件操作熟练度考核计分，每高5%得20分，不足5%按比例计分，最高得100分技术认证获取1个/年按年度实际获取的技术认证数量计分，每完成1个得50分，未完成不得分，但可按比例计分最高得100分设计工具优化建议2项/年按年度实际提出并实施的设计工具优化建议数量计分，每完成1项得25分，不足1项按比例计分，最高得100分技术分享次数4次/年按年度实际进行技术分享的次数计分，每次得25分，不足1次按比例计分，最高得100分本考核表用于评估汽车设计师在创新设计能力、产品设计质量、设计团队协作及设计技术提升四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分按各维度权重加权计算得出。考核周期为季度，请确保数据来源真实可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签