2025年大学机械设计制造及其自动化（机械制造企业管理）试题及答案

2025年大学机械设计制造及其自动化（机械制造企业管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.机械制造企业管理的核心是（）A.生产管理B.质量管理C.设备管理D.人力资源管理2.以下不属于机械制造企业生产类型的是（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产3.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种B.产品质量C.产品成本D.产品价格4.工艺专业化布置的优点是（）A.生产周期短B.运输路线短C.设备利用率高D.产品质量稳定5.以下属于质量管理体系标准的是（）A.ISO9000B.ISO14000C.OHSAS18001D.ISO220006.质量管理的PDCA循环中，D代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理7.设备的有形磨损不包括（）A.第I种有形磨损B.第II种有形磨损C.第III种有形磨损D.以上都不对8.设备的无形磨损是由于（）A.设备使用过程中的磨损B.设备闲置过程中的磨损C.技术进步导致设备价值降低D.以上都不对9.设备更新的最佳时机是（）A.设备的使用寿命结束时B.设备的技术寿命结束时C.设备的经济寿命结束时D.以上都不对10.以下不属于人力资源管理职能的是（）A.招聘B.培训C.绩效考核D.产品研发11.绩效考核的方法不包括（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.头脑风暴法12.企业的财务管理目标不包括（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.员工福利最大化13.成本控制的主要方法不包括（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.市场定价法14.以下属于企业战略层次的是（）A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.以上都是15.企业战略管理的过程不包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估16.以下不属于市场营销组合策略的是（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.技术策略17.市场细分的依据不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.技术因素18.以下属于供应链管理内容的是（）A.供应商管理B.采购管理C.物流管理D.以上都是19.供应链绩效评价的指标不包括（）A.交货期B.成本C.产品质量D.企业规模20.以下不属于企业信息化建设内容的是（）A.办公自动化B.生产自动化C.管理信息化D.营销自动化第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述机械制造企业生产管理的主要内容。22.（共12分，每题6分）（1）简述质量管理体系建立的步骤。（2）简述设备维护保养的类型及内容23.（共14分，每题7分）（1）简述人力资源管理的主要模块及相互关系。（2）简述企业成本控制的重要性及方法。24.（共12分）阅读以下材料，回答问题。材料：某机械制造企业面临激烈的市场竞争，产品质量不稳定，生产效率低下，成本较高。企业管理层决定进行全面的管理改革。首先，加强了生产管理，优化了生产流程，提高了生产效率。其次，完善了质量管理体系，加强了质量控制，提高了产品质量。再次，加强了设备管理，定期进行设备维护保养，提高了设备利用率。最后，加强了人力资源管理，优化了人员配置，提高了员工素质。经过一段时间的努力，企业的市场竞争力得到了显著提升。问题：（1）该企业采取了哪些管理措施来提升竞争力？（6分）（2）这些措施对企业的发展有何重要意义？（6分）25.（共12分）阅读以下材料，回答问题。材料：某机械制造企业在供应链管理方面存在一些问题，如供应商交货延迟、采购成本较高、物流效率低下等。企业管理层决定采取措施改善供应链管理。首先，对供应商进行了重新评估和选择，建立了长期稳定的合作关系。其次，优化了采购流程，降低了采购成本。再次，加强了物流管理，提高了物流效率。最后，建立了供应链绩效评价体系，对供应链的绩效进行了定期评估和改进问题：（1）该企业供应链管理存在哪些问题？（6分）（2）企业采取了哪些措施来改善供应链管理？（6分）答案：1.A2.D3.D4.C5.A6.B7.C8.C9.C10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.B21.生产管理主要内容包括生产计划，确定产品品种、数量、生产周期等指标；生产组织，合理安排生产流程、人员和设备；生产控制，监控生产进度、质量、成本等并及时调整。22.（1）质量管理体系建立步骤：领导决策与准备；现状调查与分析；质量体系策划；文件编写；体系运行；内部审核与管理评审。（2）设备维护保养类型及内容：日常维护保养，包括设备清洁、润滑、紧固等；一级保养，以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗；二级保养，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，调整设备各部位配合间隙。23.（1）人力资源管理主要模块有招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系等。相互关系：招聘为企业引入合适人才，培训提升员工能力以适应岗位，绩效管理衡量员工工作表现，薪酬管理根据绩效给予回报，良好的员工关系促进各模块有效运行，它们相互关联、相互影响，共同支撑企业人力资源管理目标实现。（2）企业成本控制重要性：降低成本可提高利润，增强竞争力，优化资源配置。方法有标准成本法，制定标准成本并对比分析差异；作业成本法，按作业归集成本；目标成本法，先确定目标成本再控制成本形成过程。24.（1）措施：加强生产管理，优化生产流程；完善质量管理体系，加强质量控制；加强设备管理，定期维护保养；加强人力资源管理，优化人员配置。（2）意义：提高生产效率，稳定产品质量