2025年高职施工员实务（施工管理）试题及答案

2025年高职施工员实务（施工管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.施工项目管理的核心是（）。A.施工成本管理B.施工质量管理C.施工进度管理D.施工安全管理2.施工组织设计的核心内容是（）。A.施工进度计划B.施工方案C.施工平面图D.资源需求计划3.单位工程施工组织设计应由（）主持编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业技术负责人D.企业负责人4.施工进度计划的调整方法不包括（）。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.资源供应调整D.增加施工人员数量5.施工成本控制的核心步骤是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏6.下列不属于施工成本计划编制方法的是（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按工程质量编制7.施工质量控制的基本环节不包括（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.全过程质量控制8.施工质量验收的最小单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程9.施工安全管理目标中的“一创建”是指创建（）。A.安全文明示范工地B.“五无”安全工地C.安全达标工地D.安全文明工地10.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。A.指令B.禁止C.警告D.提示11.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险转移B.风险跟踪C.风险监控D.风险消除12.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案的合理性D.承包商管理人员的能力和经验13.施工项目竣工验收的主体是（）。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.质量监督机构14.施工项目竣工结算由（）编制。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.工程造价咨询机构15.施工项目成本核算的对象一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程16.施工项目成本分析的基本方法不包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.概率分析法17.施工项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.施工进度计划的检查与调整D.以上都是18.施工项目质量控制的特点不包括（）。A.影响因素多B.控制难度大C.终检局限大D.质量波动小19.施工项目安全管理的方针是（）。A.安全第一、预防为主B.质量第一、安全第二C.安全为了生产、生产必须安全D.安全生产人人有责20.施工项目风险管理的工作流程是（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控C.风险识别、风险监控、风险评估、风险应对D.风险监控、风险识别、风险评估、风险应对第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述施工组织设计的编制依据。22.（10分）简述施工成本控制的原则。23.（10分）简述施工质量事故处理的程序。24.（15分）某建筑工程，建筑面积10000平方米，地下2层，地上10层，框架结构。施工单位在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础施工时，发现部分地基承载力达不到设计要求，经设计单位验算后，采取了加固处理措施，增加了工程造价10万元。事件二：主体结构施工时，因模板支撑系统失稳，导致部分混凝土结构出现裂缝，经返工处理后，造成直接经济损失5万元。事件三：在装饰装修阶段，施工单位为了赶工期，未对进场的材料进行检验，就直接用于工程，后经检测，部分材料质量不合格，导致工程质量事故，经返工处理后，造成直接经济损失8万元。问题：（1）分析上述事件中，哪些属于施工质量事故？（2）分别指出上述质量事故的原因。（3）简述施工质量事故处理的基本要求。25.（15分）某施工单位承接了一项办公楼工程，合同工期为18个月。施工单位编制了施工进度计划，部分工作逻辑关系及持续时间如下表所示：|工作名称|紧前工作|持续时间（月）||----|----|----||A|-|2||B|A|3||C|A|2||D|B|2||E|B、C|3||F|D、E|2||G|F|1|在施工过程中，发生了以下事件：事件一：因建设单位提供的图纸延误，导致工作B推迟2个月开始。事件二：因施工机械故障，导致工作E推迟1个月完成。事件三：因不可抗力因素，导致工作D、G各推迟1个月完成。问题：（1）绘制该工程的双代号网络计划图。（2）计算该工程的计划工期。（3）分析上述事件对工期的影响，并计算实际工期。答案：1.A2.B3.A4.D5.B6.D7.D8.C9.A10.A11.C12.D13.B14.A15.B16.D17.D18.D19.A20.A21.编制依据：工程建设有关法律、法规及政策；工程建设标准和技术经济指标；建设项目相关文件；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件；工程现场条件、工程地质与水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工单位的生产能力、技术装备、管理水平以及施工经验等。22.原则：成本最低化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合原则。23.程序：事故调查；事故原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。24.（1）事件二和事件三属于施工质量事故。（2）事件二原因：模板支撑系统失稳。事件三原因：未对进场材料进行检验，使用不合格材料。（3）基本要求：质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求及施工方便、经济合理的目的；重视消除造成事故的原因，注意综合治理；正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况；确保事故处理期间的安全。