2025年大学（工业工程）生产计划与控制阶段测试题及解析

2025年大学（工业工程）生产计划与控制阶段测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.以下关于生产计划的说法，错误的是（）A.生产计划是企业对生产活动在时间和空间上的统筹安排B.它明确了企业在计划期内生产产品的品种、质量、数量和进度等指标C.生产计划只需考虑企业内部资源，无需考虑外部市场需求D.合理的生产计划有助于提高企业生产效率和经济效益2.制定生产计划时，首先要考虑的因素是（）A.企业的生产能力B.市场需求C.原材料供应D.员工技能水平3.生产提前期是指（）A.从订单下达至产品完工的时间B.从原材料投入生产至产品完工的时间C.相邻两批产品投入或产出的时间间隔D.产品从开始生产到交付给客户的时间4.批量生产的优点不包括（）A.生产效率高B.成本较低C.能满足个性化需求D.便于组织生产管理5.关于生产能力，下列表述正确的是（）A.它是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量B.仅指设备的生产能力，不包括人员等其他因素C.生产能力一旦确定就不会发生变化D.企业的生产能力只与设备数量有关6.生产计划中的产量指标是指（）A.企业在计划期内生产的产品数量B.在一定时期内企业实际生产的产品数量C.计划期内预计销售的产品数量D.企业生产能力所能达到的最大产品数量7.滚动式生产计划的特点是（）A.计划是固定不变的B.随着时间推移，不断修订计划，使计划期始终保持一定长度C.只适用于短期生产计划D.不考虑市场需求变化8.生产进度控制的主要内容不包括（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.产出进度控制D.人员进度控制9.以下哪种生产类型适合采用大量流水生产方式（）A.单件小批生产B.成批生产C.大量生产D.多品种小批量生产10.生产计划的实施过程中，反馈机制的作用是（）A.及时发现计划执行中的问题并采取措施调整B.保证生产计划按照原计划严格执行C.只对生产结果进行记录，不做调整D.与生产计划的制定无关第II卷（非选择题共70分）二、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.生产计划按计划期的长短可分为长期生产计划、中期生产计划和______。2.生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计能力、______和现实能力。3.生产提前期分为投入提前期和______。4.生产计划的指标体系包括产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和______。5.生产调度工作的基本原则是______。三、简答题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）1.简述制定生产计划的主要步骤。2.如何进行生产能力的核算？3.简述滚动式生产计划的编制方法。4.生产进度控制的意义是什么？四、案例分析题（本大题共1小题，20分）某汽车制造企业接到一份订单，要求在三个月内生产1000辆某型号汽车。该企业现有生产能力为每月生产400辆该型号汽车，但部分关键设备需要进行维护和升级，预计维护升级时间为一个月，升级后生产能力可提高到每月500辆。原材料供应较为稳定，但生产过程中可能会出现一些质量问题，需要一定的检验和返工时间。请分析该企业在完成这份订单时可能面临的问题，并提出相应的解决措施。五、论述题（本大题共1小题，20分）论述生产计划与控制在企业生产运营中的重要性。答案：1.C2.B3.A4.C5.A6.A7.B8.D9.C10.A二、1.短期生产计划2.查定能力3.产出提前期4.产值指标5.计划性、统一性、全面性、预防性三、1.（1）调查研究，收集资料；（2）确定生产目标；（3）综合平衡，确定生产计划指标；（4）安排产品生产进度；（5）编制生产计划草案；（6）审批生产计划。2.（1）设备组生产能力核算：首先计算单台设备的生产能力，再根据设备数量计算设备组生产能力。（2）车间生产能力核算：考虑各设备组生产能力以及车间的组织管理等因素。（3）企业生产能力核算：综合各车间生产能力及企业的生产技术条件等。3.（1）确定滚动期；（2）分析上期计划执行情况；（3）预测市场需求；（4）修订本期计划指标；（5）将计划顺延一个滚动期，如此循环。4.（1）保证生产计划的顺利执行；（2）及时发现生产中的问题并解决；（3）提高生产效率和产品质量；（4）降低生产成本；（5）增强企业对市场需求变化的适应能力。四、面临问题：（1）部分关键设备维护升级影响第一个月生产，导致产能不足。（2）生产过程可能出现质量问题，影响生产进度。解决措施：（1）提前安排设备维护升级，尽量缩短停机时间，第一个月加班加点或协调外部产能。（2）加强质量控制，增加检验频次，及时处理质量问题，建立快速返工机制。五、生产计划与控制在企业生产运营中具有极其重要的地位。生产计划为企业生产活动提供明确的目标和方向，