2025年大学大一（工商管理）生产运作管理阶段测试题及答案

2025年大学大一（工商管理）生产运作管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.生产运作管理的研究对象是（）A.产品或服务的生产过程B.各种生产设施的布局C.企业的生产计划D.企业的生产组织2.以下属于生产运作系统的硬件要素的是（）A.生产技术B.生产计划C.质量管理D.人员素质3.工艺专业化原则的优点是（）A.生产效率高B.产品品种适应性强C.设备利用率低D.生产周期短4.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（）A.生产提前期B.生产周期C.生产间隔期D.生产节拍5.大量生产类型的特点是（）A.产品品种单一，产量大B.产品品种多，产量大C.产品品种单一，产量小D.产品品种多，产量小6.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）A.生产控制管理模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块7.库存管理的首要任务是（）A.保证生产的连续性B.降低库存成本C.防止库存短缺D.提高库存周转率8.以下属于库存成本的是（）A.采购成本B.生产成本C.销售成本D.管理成本9.设备的经济寿命是指（）A.设备从投入使用到报废的时间B.设备从投入使用到因技术落后而被淘汰的时间C.设备从投入使用到年平均使用成本最低的时间D.设备从投入使用到年平均收益最高的时间10.设备的磨损分为（）A.有形磨损和无形磨损B.自然磨损和人为磨损C.第一种磨损和第二种磨损D.正常磨损和非正常磨损11.质量管理体系的建立和运行的关键是（）A.质量方针和质量目标的制定B.质量管理体系文件的编制C.质量管理体系的实施和持续改进D.质量管理体系的审核和认证12.全面质量管理的特点不包括（）A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.单一方法管理13.以下属于质量管理工具的是（）A.甘特图B.鱼骨图C.网络图D.柱状图14.生产运作战略的特点不包括（）A.从属性B.支撑性C.协调性D.独立性15.生产运作战略的制定步骤不包括（）A.环境分析B.目标设定C.战略决策D.战略实施16.供应链管理的目标是（）A.降低成本B.提高服务水平C.实现供应链整体最优D.提高企业竞争力17.供应链的核心企业通常是（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商18.以下属于供应链合作伙伴选择的原则的是（）A.目标一致原则B.优势互补原则C.信任原则D.以上都是19.准时生产方式（JIT）的核心是（）A.消除浪费B.适时适量生产C.质量保证D.以上都是20.敏捷制造的特点不包括（）A.快速响应市场需求B.虚拟制造C.动态联盟D.大规模定制生产第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共3小题，每题10分，共30分）1.简述生产运作管理的主要内容。2.简述工艺专业化原则和对象专业化原则的优缺点。3.简述质量管理体系的构成要素。（二）论述题（共1小题，每题20分，共20分）论述库存管理的重要性及库存控制的方法。（三）案例分析题（共1小题，每题10分，共10分）某企业生产一种产品，其生产过程包括原材料采购、零部件加工、产品装配等环节。该企业在生产过程中存在一些问题，如生产效率低下、产品质量不稳定、库存积压等。请分析该企业可能存在的问题，并提出相应的改进措施。（四）材料分析题（共1小题，每题10分，共10分）材料：某企业采用了一种新的生产技术，该技术能够提高生产效率、降低生产成本。但是，在实施该技术的过程中，企业遇到了一些问题，如员工对新技术不熟悉、设备故障率高、生产环境不适应等。请分析该企业在实施新技术过程中可能存在的问题，并提出相应的解决措施。（五）计算题（共1小题，每题10分，共10分）某企业生产一种产品，其年固定成本为100万元，单位产品变动成本为50元，产品售价为100元。该企业的盈亏平衡点产量是多少？答案：1.A2.A3.B4.A5.A6.A7.B8.A9.C10.A11.C12.D13.B14.D15.D16.C17.B18.D19.D20.D简答题答案：1.生产运作管理的主要内容包括生产运作系统的设计、运行与维护。生产运作系统设计包括产品或服务的选择与设计、生产运作设施的选址与布局、生产运作流程的设计等；生产运作系统运行包括生产计划与控制、质量管理、库存管理、设备管理等；生产运作系统维护包括设备维护、设施维护、质量改进等。2.工艺专业化原则的优点是产品品种适应性强，设备利用率高，便于工艺管理；缺点是生产效率低，生产周期长，运输路线长。对象专业化原则的优点是生产效率高，生产周期短，运输路线短；缺点是产品品种适应性差，设备利用率低，不利于工艺管理。3.质量管理体系的构成要素包括质量方针和质量目标、质量管理体系文件、质量管理体系的实施和持续改进、质量管理体系的审核和认证。质量方针和质量目标是质量管理体系的核心，质量管理体系文件是质量管理体系的基础，质量管理体系的实施和持续改进是质量管理体系的关键，质量管理体系的审核和认证是质量管理体系的保证。论述题答案：库存管理的重要性：保证生产的连续性，防止库存短缺，降低库存成本，提高客户满意度。库存控制的方法：ABC分类法，经济订货批量模型，定量订货法，定期订货法，库存盘点等。案例分析题答案：可能存在的问题：生产流程不合理，设备老化，员工技能不足，质量管理不到位，库存管理不善等。改进措施：优化生产流程；更新设备；加强员工培训；完善质量管理体系；改进库存管理方法。