中国石油大学（北京）《管理科学（油气项目管控优化版）》2024-2025 学年第一学期期末试卷

班级班级学号姓名本科．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．封．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．试卷说明：1、试卷满分100分，120分钟完成试卷；2、钢笔或圆珠笔直接答在试题中（除题目有特殊规定外）；3、答卷前将密封线内的项目填写清楚。题号一二三四五总分合分人复核人满分100得分一、单项选择题（本大题总共15小题，每题2分，共30分）1.管理科学中，关于油气项目管控优化的核心目标是？A.提高项目成本B.缩短项目工期C.提升项目整体效益D.增加项目复杂性2.在油气项目中，以下哪种属于资源分配的关键要素？A.项目文档B.项目团队成员C.项目管理软件D.项目历史数据3.油气项目管控优化版中，对于风险评估主要关注的是？A.项目盈利预测B.项目技术创新性C.影响项目目标的不确定性因素D.项目参与人员数量4.管理科学理论在油气项目管控中，强调的决策依据是？A.经验判断B.主观意愿C.科学分析和数据支持D.领导指示5.油气项目的进度管控重点在于？A.项目启动仪式时间B.项目中间环节的随意性C.项目各阶段的时间节点和顺序D.项目结束后的总结时间6.以下哪项不属于油气项目质量管控的范畴？A.油气产品的纯度标准B.项目管理流程的规范性C.项目团队的文化建设D.油气生产设备的性能指标7.在油气项目管控优化中，成本控制的关键环节是？A.成本预算的随意制定B.成本支出的事后核算C.成本的全过程监控和动态调整D.成本节约的奖励措施8.管理科学中，油气项目团队管理的重要原则是？A.团队成员的自由散漫B.明确的分工与协作C.领导的绝对权威D.团队成员的个人英雄主义9.油气项目沟通管理的主要目的是？A.减少信息传递B.制造信息混乱C.确保信息准确及时传递，避免误解D.限制信息公开范围10.对于油气项目的采购管理，重点关注的是？A.采购价格的最低化B.采购流程的简化C.采购物资的质量和供应及时性D.采购人员的个人喜好11.管理科学理论在油气项目创新管理方面，鼓励？A.墨守成规B.盲目跟风C.基于数据分析的合理创新D.反对任何创新12.油气项目风险管理中，风险应对策略不包括？A.风险规避B.风险减轻C.风险忽视D.风险转移13.在油气项目管控优化中，绩效评估的主要作用是？A.惩罚项目团队成员B.展示项目成果C.激励团队成员和改进项目管理D.增加项目管理难度14.油气项目成本核算的基础是？A.随意估算B.历史项目成本数据C.项目实际发生的费用记录D.领导的成本期望15.管理科学在油气项目信息化管理中的应用体现为？A.减少信息技术投入B.利用信息技术提高管理效率和决策科学性C.阻碍信息技术发展D.仅使用传统管理方式二、多项选择题（本大题总共5题，每题4分，共20分）1.油气项目管控优化涉及的主要方面包括？A.进度管控B.质量管控C.成本管控D.团队管理E.风险管理2.以下属于油气项目资源分配时需考虑的因素有？A.人力B.物力C.财力D.时间E.技术3.油气项目沟通管理中可能面临的障碍有？A.信息传递渠道不畅B.沟通双方理解差异C.信息过载D.沟通时机不当E.沟通方式不合适4.管理科学在油气项目成本控制中的方法有？A.成本预算编制B.成本分析C.成本监控D.成本优化E.成本浪费5.油气项目团队管理中促进团队协作的措施有？A.建立共同目标B.明确分工C.加强培训D.鼓励沟通交流E.设立团队奖励机制三、判断说明题（本大题总共6题，每题4分，共24分）1.油气项目管控优化只需要关注项目的成本和进度，其他方面不重要。2.在油气项目中，资源分配不合理只会影响项目成本，不会影响项目进度。3.管理科学理论在油气项目中，风险评估是可有可无的环节。4.油气项目质量管控主要是针对油气产品的最终质量，与项目过程无关。5.成本控制在油气项目中就是尽可能降低成本，无需考虑其他因素。6.油气项目团队管理中，只要团队成员个人能力强，就能保证项目成功。四、简答题（本大题总共2题，每题6分，共12分）1.简述油气项目进度管控的主要方法和要点。2.阐述管理科学在油气项目风险管理中的应用思路。五、案例分析题（14分）某油气田开发项目，在项目实施过程中遇到了诸多问题。项目初期，由于资源分配不合理，导致部分关键设备采购延迟，影响了项目整体进度。同时，项目团队成员之间沟通不畅，出现了工作重复和任务遗漏的